Managementul producției

Proiect
8/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 13 în total
Cuvinte : 3482
Mărime: 21.96KB (arhivat)
Puncte necesare: 10

Cuprins

  1. Capitolul I: Sinteza planului 48
  2. Capitolul II: Afacerea 49
  3. II. 1 Istoricul firmei si activitatea sa 49
  4. II. 2 Activitatea propusa si domeniul de activitate 49
  5. II. 3 Obiective 50
  6. Capitolul III : Planul de marketing 50
  7. III. 1 Clientii 50
  8. III. 2 Produse/servicii 50
  9. III. 3 Segmentul de piata 51
  10. III. 4 Concurenta 52
  11. Capitolul IV :Plan operational si managementul afacerii 53
  12. IV. 1 Procesul de productie 53
  13. IV. 1.1 Utilajul necesar 53
  14. IV .1.2 Spatii, utilitati 53
  15. IV. 1.3 Regimul de lucru 54
  16. IV. 2 Echipa manageriala 54
  17. IV . 3 Personalul 54
  18. Capitolul V: Planul financiar 55
  19. V. 1 Necesarul de finantare 55
  20. V. 2 Venituri previzionate 55
  21. V. 3 Cheltuieli de productie anuale 56
  22. Capitolul VI : Anexe 57

Extras din proiect

I. Sinteza planului

Acest plan de afaceri este întocmit de catre firma S.C. MAVEX SRL pentru obtinerea unui credit bancar necesar în scopul achizitionarii utilajului pentru deschiderea unei mori de cereale în comuna Stefan cel Mare,judetul Neamt.

Moara va produce faina de grâu din grâul achizitionat si va oferi servicii de morarit pentru producatorii agricoli din zona.

Investitia necesara este de 450 mil lei, din care: -150 mil. lei vor fi asigurati de patronul firmei si vor fi destinati amenajarii terenului si spatiilor, precum si asigurarii utilitatilor tehnice necesare; -300 mil.lei vor fi asigurati printr-un credit bancar, care va fi utilizat pentru achizitionarea utilajului necesar.

Activitatea proiectata va asigura un grad bun de lichiditate (rata curenta a lichiditatii va fi de 1,06 în primul an si va creste pâna la 28,83 în al cincilea an de functionare; rata rapida a lichiditatii va creste de la 0,97 în primul an pâna la 28,41 în anul al cincilea de functionare). Capacitatea de acoperire a dobânzii este foarte buna: de la un minim de 3,09 în primul an , aceasta va creste pâna la 21,33 în anul al cincilea.

Aceasta investitie va putea fi acoperita din profitul net pâna la sfârsitul primului an de activitate. Bugetul proiectat prevede un grad de acoperire a investitiei de 151,33%. Activitatea prevazuta va aduce un profit net de circa 23,5% în primul an, ajungând pâna la circa 44% în al cincilea an.

Rata interna de rentabilitate este de 86,29% , iar valoarea neta actualizata a investitiei este de 1.150.000.000 lei, ambii indicatori fiind previzionati pentru un interval de 5 ani. Comparând rata interna de rentabilitate cu dobânda acordata în prezent de banci, circa 50-80% la termen, putem considera proiectul destul de rentabil.

Estimarea acestor rezultate s-a facut în conditiile unor marje de siguranta destul de largi si anume:

-utilizarea capacitatii de productie în proportie de numai 75% în primul an de functionare;

-venituri minime si cheltuieli maxime,

-un regim de lucru de numai 8 ore pe zi, 6 zile pe saptamâna;

-preturi si uium cu cel putin 10% sub nivelul mediu al pietei actuale.

În acest domeniu de activitate exista o cerere sigura si constanta, zona ofera posibilitati clare de aprovizionare cu materii prime si beneficiaza de o pozitie geografica favorabila, aproape de alte centre orasenesti, cu legaturi rutiere si pe calea ferata bune.

Exista perspective de extindere a acestei afaceri în amonte si aval fata de activitatea de morarit: în amonte, cultura cerealiera(grâu si porumb) si în aval, productie de pâine si alte produse de panificatie.

II. Afacerea

II.1. Istoricul firmei si activitatea sa

S.C. MAVEX SRL s-a înfiintat în 20.11.2003, cu un capital social integral privat de 2.000.000 lei si este înmatriculata in Registrul Comertului cu nr. J 11/1432/2003, cod unic de înregistrare: R 3245621. Obiectul principal de activitate al societatii îl reprezinta „activitati specifice în domeniul productiei si comercializarii de produse de panificatie”.

În primii doi ani de functionare, firma a desfasurat activitati de comert en-detail cu produse agro-alimentare. Firma are un magazin situat în centrul comercial al orasului Piatra Neamt. Pe parcursul activitatii sale magazinul detinut de societate si-a marit si consolidat portofoliul de clienti, gradul de utilizare a capacitatii sale de servire evoluând în aceasta perioada de la 45% în anul 2004/2005 la aproximativ 75% în anul 2006. Rezultatele financiare se prezinta astfel: o cifra de afaceri medie de 300.000.000 lei lunar, cu o rata a profitului lunar de 15%, rata lichiditatii este foarte buna; firma a contractat un credit comercial pe termen scurt, care a fost integral rambursat, iar în prezent nu are nici un credit în derulare. Cota de piata a magazinului este de 15%, fiind sustinuta de serviciile a 12 de salariati (inclusiv echipa manageriala).Strategia companiei vizeaza atingerea într-un interval de 3 ani a unei cifre de afaceri anuale de 4,4 mld. lei, ce va reprezenta aproximativ 10% din piata-tinta.

II.2. Afacerea propusa si domeniul de activitate

Pentru a reinvesti profitul acumulat în ultimii doi ani de activitate, intentionam sa dezvoltam activitatea firmei în domeniul productiei agro-alimentare.

Ne propunem, în prima etapa, sa deschidem o moara de cereale în localitatea Babeni, judetul Vâlcea. În a doua etapa, intentionam sa extindem activitatea productiva în domeniul productiei de pâine si alte produse de panificatie.

Prezentul plan de afaceri se refera numai la prima etapa a proiectului nostru si anume la deschiderea morii de cereale.

Moara va functiona:

-în regim de productie, adica va produce faina de grâu si porumb din cereale achizitionate, faina urmând a fi vânduta en-gros;

-în regim de prestari servicii, adica va macina cereale pentru locuitorii din zona ,cu plata în natura, sub forma de uium.

Consideram ca aceasta afacere are reale sanse de reusita deoarece, exista o cerere în crestere pentru produsele si serviciile pe care le vom oferi, pozitia geografica asigura o baza larga de aprovizionare cu materii prime, comuna fiind intr-o zona cerealiera si exista posibilitati de desfacere datorita retelei relativ dezvoltate de drumuri si cai ferate.

II. 3. Obiective

Ne propunem ca în primul an de la punerea în functiune a morii :

- Sa ne cream o clientela stabila atât pentru activitatea de prestari servicii cât si pentru activitatea de productie;

- Sa atingem un grad de utilizare a capacitatii de productie de 75 % ;

- Sa realizam o cifra de afaceri lunara de circa 300.000.000 lei si un profit brut de 15%.

Preview document

Managementul producției - Pagina 1
Managementul producției - Pagina 2
Managementul producției - Pagina 3
Managementul producției - Pagina 4
Managementul producției - Pagina 5
Managementul producției - Pagina 6
Managementul producției - Pagina 7
Managementul producției - Pagina 8
Managementul producției - Pagina 9
Managementul producției - Pagina 10
Managementul producției - Pagina 11
Managementul producției - Pagina 12
Managementul producției - Pagina 13

Conținut arhivă zip

  • Managementul Productiei.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul producției la SC Confecția SA

CAPITOLUL I PERFECTIONAREA ORGANIZARII PRODUCTIEI DE BAZA 1.1. Productia  rezultat al realizarii procesului de productie 1.1.1. Factorii care...

Plan Marketing Adidas ClimaCOOL

I. Informaţii generale despre firma aleasa Nume : ADIDAS Sigla: Domeniu de activitate: Producerea si comercializarea articolelor sportive....

Plan de afaceri - SC Siderurgica SA

1.PARTICULARITĂŢI ŞI OBIECTUL DE ACTIVITATEA LA S.C. SIDERURGICA S.A. HUNEDOARA 1.1.Scurt istoric Istoria modernă a siderurgiei la Hunedoara...

Managementul producției - Remarul SA

1.PREZENTAREA GENERALA A UNITATII INDUSTRIALE S.C. REMARUL 16 FEBRUARIE S.A. cu sediul legal in Cluj-Napoca, Tudor Vladimirescu nr. 2 - 4, telefon...

Managementul investițiilor și riscului

1. DATE DE IDENTIFICARE 1.1. Numele firmei: PROEFESSIONAL CV BUILDER SRL 1.2. Forma juridică de constituire: Societate cu raspundere limitata...

Plan de Afaceri SC Financial Consulting SRL

1.ETAPELE DE INIȚIERE Vrem să înființăm o firmă de consultanță și management financiar, care să satisfacă nevoile pieței actuale și să mulțumească...

Managementul riscului - Riscurile aferente companiei Calea succesului

1.Descrierea generală a companiei 1.Descrierea serviciului Numarul mare al orelor petrecute la serviciu lasa putin timp parintilor pentru a se...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Te-ar putea interesa și

Managementul operațional al producției

Cap. I Managementul operational al productiei – notiuni generale, componente 1.1 Managementul operational al productiei – componenta a...

Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor

CAPITOLUL I INTREPRINDEREA – SISTEM DINAMIC, COMPLEX, SOCIO-ECONOMIC 1.1. Conceptul de sistem Cercetările cu privire la conceptul de sistem...

Îmbunătățirea Folosirii Potențialului Productiv prin Perfecționarea Managementului Operațional

INTRODUCERE Managementul operaţional al producţiei aprofundează şi aplică cunoştinţele şi management general în domeniul funcţiunii de producţie a...

Project Management and Product Lifecycle Management

Introducere Prezenta lucrare reprezintă o sinteză a elementelor fundamentale legate de Project management şi Product lifecycle management cu...

Managementul producției

I. Studiul de piata. Lansarea in fabricatie a produsului I.1Prezentarea produsului Pasta de tomate se realizeaza din rosii recoltate manual sau...

Management și ingineria sistemelor de producție - vitamina B3

1.1 Prezentarea produsului Vitamina B3, denumita si vitamina PP (Prellagra Preventer), niacin sai acid nicotinic este o vitamina care sustine...

Management Operațional

CAPITOLUL I MANAGEMENTUL OPERATIONAL AL PRODUCTIEI ÎN CADRUL SISTEMELOR DE PRODUCTIE INDUSTRIALE 1.1 LOCUL MANAGEMENTULUI OPERATIONAL AL...

Managementul Producției

Organizarea producţiei se face în funcţie de tipul de producţie – totalitatea factorilor tehnici şi organizatorici care caracterizează stabilirea...

Ai nevoie de altceva?