Managementul Proiectelor

Proiect
5.5/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 10 în total
Cuvinte : 1886
Mărime: 15.43KB (arhivat)
Publicat de: Damian Stănescu
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof Brezuleanu Stejarel
Managementul proiectelor la o unitatea sau firma

Extras din proiect

Statut juridic: Societate Comerciala cu Raspundere Limitata Agrocomplex

Domeniul de activitate: cultura cerealelor,depozitarea,conditionarea,ambalarea transportul si vanzarea propiu-zisa.

Data obtinerii certificatului de producator: 11.08.2002

Nr. de inregistrare juridica:J 37/231/2002;

Cod fiscal R2808054

Adresa: municipiul Barlad, judetul Vaslui

Tel. 0746 890 892

E-mail: agrok@email.ro

Cont bancar: 2511.1.3308.1

Titular: Murgeanu Catalin,producator

Domiciliul: municipiul Barlad, jud.Vaslui

C.N.P:083106365471

Participarea la capital:

Capitalul actual de 1.800.000.000 lei

Murgeanu Catalin-participare 50%

Domiciliul: municipiul Barlad, judetul Vaslui

CI:seriaVS nr.215687;CNP:0183106365471

Calificare: inginer agronom

Ungureanu Vasile-participare 50%

Domiciliul: localitatea Zorleni, judetul Vaslui

Calificare: manager

Amplasament:municipiul Barlad

1.2.Descrierea activitatii curente

S.C Agrocomlex S.A Barlad a luat fiinta in august 2002.Are forma juridica de societate pe actiuni si isi desfasoara activitatea in conformitatea cu legile romane si statutul ei.Filiala nu are sedii sau sucursale in tara sau in strainatate.

Societatea comerciala este organizata pe un numar de 6 ferme agricole de camp,2 ferme zootehnice si o ferma viticola de 100ha avand asigurate conducerea propie cu cadre calificate si dotarea cu mijloace de productie propii.Societatea detine 700ha care sunt situate in cele 7ferme din satele apropiate.

Mijloacele fixe aflate in propietatea unitatii agricole se compun din:

a) cladiri,constructii(sediul central,4ateliere,constructii sociale,3spatii de depozitare,2 magazii,8 constructii zootehnice)

b) constructii speciale(centrale termice alimentate cu apa,deposit carburanti,silozuri,bascule,instalatii electrice)

c) utilaje independente

2.DESCRIEREA PROIECTULUI

2 .1.Prezentarea proiectului

2.1.1Obiectivele urmarite

Pentru a reinvesti profitul obtinut in ultimii 3ani de activitate intentionam sa extindem sfera afacerilor firmei.Ne propunem intr-o prima etapa sa deschidem o moara pentru macinarea cerealelor in localitatea Zorleni, judetul Vaslui. In a doua etapa ne propunem sa extindem activitatea prin deschiderea unei alte mori dar intr-o comuna mai indepartata pentru a satisface cererile producatorilor agricoli care nu au posibilitatea de a trasporta cerealele pe distante prea mari.

Obiectivele firmei se refera la impactul consumatorilor asupra firmei,a cerealelor,produse de foarte buna calitate,concordanta dorintelor individului cu cele ale firmei,performantele si rezultatele interne dorite.

Obiectivele firmei dau o imagine concreta asupra orientarii generale a firmei fiind concretizate in actiuni specifice.Firma are in zona atat responsabilitati economice cat si sociale.In primul an de la punerea in functiune a morii ne propunem sa ne cream o clientela stabila atat pentru activitatea de productie,sa atingem un grad de utilizare a capacitatii de productie de 75%si sa realizam o cifra de afaceri lunara de 250milioane de lei si un profit de minimum 15%brut lunar.

2.1.2.Descrierea tehnica

Din studiile efectuate, am ajuns la concluzia ca moara cea mai potrivita este o moara cu 3 valturi, cu o capacitate de prelucrare de 400 kg/ora, asigurând un procent de extractie de 70-80%, care functioneaza la o putere de 35 KW. Pretul estimativ solicitat de producator, inclusiv instalarea si punerea în functiune este de 200 milioane lei. Moara ocupa o suprafata de 14 mp, are o înaltime de aproximativ 5 m si o greutate de 2500 kg. Nu necesita fundatie, fiind o constructie compacta instalata pe un cadru metalic.

Acest utilaj a fost selectat dupa analizarea a trei oferte similare, din urmatoarele considerente:

- pretul mai mic fata de produse similare;

- conditii de livrare avantajoase – firma producatoare, S.C. Electrotimis S.A., asigura montajul, punerea în functiune si pregatirea unui morar.

Preview document

Managementul Proiectelor - Pagina 1
Managementul Proiectelor - Pagina 2
Managementul Proiectelor - Pagina 3
Managementul Proiectelor - Pagina 4
Managementul Proiectelor - Pagina 5
Managementul Proiectelor - Pagina 6
Managementul Proiectelor - Pagina 7
Managementul Proiectelor - Pagina 8
Managementul Proiectelor - Pagina 9
Managementul Proiectelor - Pagina 10

Conținut arhivă zip

  • Managementul Proiectelor.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Managementul investițiilor - căi de obținere a finanțării din fonduri structurale

Fondurile structurale reprezinta o forma de finantare nerambursabila care este disponibila in Romania din 2007. Aceste fonduri vor fi alocate spre...

Plan de afacere - Cafeaneau Student Caffe

Descrierea afacerii Misiune Crearea unei clientele stabile din randul studentilor si cadrelor didactice din cadrul universtitatii. Obiective...

Proiect de implementare departament operațiuni Wiz Bulgaria

1. Descrierea organizatiei si a proiectului WIZROM SOFTWARE a patruns pe piata software din Bulgaria printr-un parteneriat incheiat cu HVB...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Management de Proiect

În perioada actuala atragerea de surse de finantare prin proiecte a devenit o practica destul de frecvent folosita. Daca la început metoda de...

Managementul operațional - managementul proiectelor

Obiective - Dupa studierea acestui capitol trebuie sa fii capabil : - Sa apreciezi necesitatea proiectelor complexe de planificare - Sa intelegi...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport

1. Introducere Dezvoltarea economică deosebită a tuturor ţărilor europene - în a doua jumătate a secolului al XX-lea - precum şi inevitabila...

Comunicarea în Managementul Proiectelor

ARGUMENT Lucrarea de faţă doreşte să prezinte elementele comunicării în managementul proiectelor, tipurile acesteia, necesităţile care au dus la...

Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1

INTRODUCERE Managementul proiectelor, ca idee, datează de foarte mult timp Dacă ar fi să ne gândim la toate lucrurile care s-au realizat în...

Influențe organizaționale asupra managementului de proiecte

ÎNTRODUCERE Actualitatea temei. Afirmaţia că viitorul aparţine organizaţiilor orientate pe proiecte nu constituie o exagerare. Flexibilitatea şi...

Management Sanitar

Capitolul 1 ASPECTE PRIVIND CONCEPTUL DE MANAGEMENT 1.1. Etimologia conceptului de management Folosit iniţial în ţările anglo-saxone, conceptul...

Posibilități de Perfecționare a Managementului Proiectelor de Construcții

1. Utilizarea metodei de diagnosticare şi perfecţionare a managementului proiectelor MProPerf Pe baza experienţei dobândite prin realizarea...

Managementul Proiectelor

I. Ciclul de viata al proiectului 1. Programarea • Se stabilesc liniile directoare si principiile de cooperare a UE cu o anumita tara. • Se...

Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile

Introducere Cadrul de lucru este un teren de 100 x 80 m patrati pe care proprietarul vrea o piscina de10x10 m pe proprietatea sa. Scopul consta...

Ai nevoie de altceva?