Managementul Resurselor Umane

Aparitia managementului ca stiinta

Termenul de management vine din limba engleza, semantica sa fiind foarte complexa insemnanad stiinta conducerii organizatiilor socio-economice si conducerea stiintifica a acestor organizatii.

Din punct de vedere semantic termenul este deosebit de complex deoarece are mai multe sensuri. In primul rand managementul este o stiinta sau, altfel spus, un ansamblu organizat si concret de cunostinte (intelegand prin aceasta principii, concepte, metode si tehnici) cu ajutorul carora se explica systematic procesele si fenomenele care au loc in conducerea organizatiilor. Concomitent, managementul este considerat o art ace reflecta partea sa pragmatica si care este reprezentata de capacitatea managerului de a aplica ansamblul de cunostinte stiintifice pe care il poseda in diferite situatii reale obtinand rezultate dintre cele mai favorabile in conditii de efiecienta maxima. Nu in ultimul rand, managementul reprezinta o stare de spirit specifica, reflectata de un anumit mod de a cauta, a vedea si a accepta progresul.

Formarea managementului ca stiinta este starns legata de un anumit nivel economic, tehnic si social al societatii omenesti. Spre deosebire de prima etapa a revolutiei industriale de aproape un secol si jumatate cand societatea si-a focalizat atentia asupra proceselor de productie si automat a mijloacelor cu ajutorul caroara se realizau acestea, mai tarziu, s-a pua accent pe solutionarea problemelor tot mai complexe ce vizau conducerea ansamblului format din oameni, instalatii, masini, materiale si capital.

Conceptul de management al resurselor umane. Locul resurselor umane in managementul modern

“Managementul resurselor umane, este activitatea de management raspunzatoare de toate deciziile si actiunile care afecteaza relatia dintre o organizatie si membrii ei”.

O definitie mult mai elaborata conform “Management – de la teorie la practica”: “Managementul resurselor umane consta in ansamblul activitatilor orientate catre asigurarea, dezvoltarea, motivarea si mentinerea resurselor umane in cadrul organizatiei in vederea realizarii cu eficienta maxima a obiectivelor acesteia si satisfacerii nevoilor angajatilor.”

“Managementul resurselor umane reprezinta stiinta si arta elaborarii si implementarii strategiei si politicii de personal, in vederea realizarii cu maximum de eficienta a obiectivelor firmei.”

“El este o stiinta pentru ca formuleaza si generalizeaza concepte, legi, principii, reguli, metode, tehnici si instrumente de conducere, si arta pentru ca la aplicarea lor in practica tine seama de conditiile specifice ale fiecarei firme. De modul in care se aplica in viata firmei stiinta si arta managementului resurselor umane depinde, in mare masura, punerea in opera a mijloacelor financiare, tehnice, materiale si, in final, succesul firmei, gradul ei de competitivitate, nivelul profitului si al eficientei sale.”

“Avand in vedere faptul ca managementul, in general, inseamna atingerea unor obiective prin intermediul oamenilor, rezulta ca rolul resurselor umane este esential in managementul modern; pe de alta parte, rolul factorului uman a crescut simtitor in managementul modern, sub impactul aparitiei acceptiunii moderne a functiunii de personal a firmei si al trecerii managementului resurselor umane in responsabilitatea conducerii generale a firmei” .

“Managementul resurselor umane este procesul în urma caruia angajatii obtin nivelul dorit de satisfactie, iar organizatiile carora le apartin îsi ating scopurile propuse, prin armonizarea a patru elemente: mediul, organizatia, postul, angajatul.

1. Organizatia exista în cadrul mediului si supravietuieste numai daca interactioneaza eficient cu acesta. Mediul are 4 componente:

a. componenta economica (numarul si forta concurentiala a organizatiilor, ratele somajului, dobânzilor, inflatiei, etc.);

b. componenta sociala (valorile si atitudinile clientilor si angajatilor în ceea ce priveste munca, produsele, afacerile, aptitudinile si nivelul educational, asteptarile lor);