Managementul Resurselor Umane la Grupel Topex SA

INTRODUCERE

Motivul ştiintific al acestei licenţe a fost necesitatea de a pune mai bine în evidenţă caracteristicile de bază ale managementului resurselor umane, este necesar să se definească şi să se contureze cât mai exact locul şi conţinutul acestuia, în literatura de specialitate fiind exprimate opinii diferite şi numeroase. Cu toată diversitatea de opinii, marea majoritate a specialiştilor în domeniu consideră că managementul resurselor umane, ca orice alt domeniu ştiinţific, este rezultatul cercetării specializate şi se înscrie pe traiectoria, deja cunoscută, a unei evoluţii şi diversificări, relativ rapide.

Astfel, în funcţie de scopul urmărit, de cercetarea întreprinsă, de problematica abordării, managementul general s-a divizat într-o multitudine de domenii specializate, în rândul cărora se înscrie şi managementul resurselor umane, domeniu care, de-a lungul timpului, a cunoscut schimbări semnificative.

Prin urmare, desprinzându-se de managementul general, managementul resurselor umane s-a diferenţiat şi s-a autonomizat, restrângându-şi problematica sau obiectul de studiu şi, în consecinţă, s-a specializat, având în prezent un loc bine precizat în cadrul managementului general

Am ales lucrarea “ Evoluţia GRUPULUI TOPEX prin prisma resurselor umane angajate” pentru că o parte deosebit de importantă în cadrul unei întreprinderi o constituie strategia de resurse umane, adică în principal recrutarea şi selecţia acestora, deoarece constituie elementul creator, activ şi coordonator al activităţii din cadrul companiei, ele influenţând decisiv eficacitatea utilizării resurselor materiale, financiare şi informaţionale. Lucrarea de faţă îşi propune ca pe baza prezentărilor de ansamblu a activităţii desfăşurate de GRUPUL TOPEX să stabilească rolul resurselor umane angajate în evoluţia şi dezvoltarea societăţii. Această lucrare se compune din: introducere, 5 capitole, concluzii, propuneri, anexe şi bibliografie.

Capitolul I cu titlul “Noţiuni introductive şi concepte de bază” se referă la: definirea şi explicarea conceptului de management al resurselor umane, principiile, obiectivele şi funcţiile acestuia.

Capitolul II cu titlul “Recrutarea şi selectarea personalului” se referă la: etapele şi metodele care stau la baza proceselor de recrutare şi selecţie.

Capitolul III cu titlul “Planificarea strategică a resurselor umane” se referă la: conţinutul stategiilor şi politicilor în domeniul resurselor umane, precum şi la elaborarea şi implementarea acestora.

Capitolul IV cu titlul “Managementul resurselor umane la GRUPUL TOPEX” se referă la: istoric, prezentare generală, obiectul de activitate, baza materială, organizarea şi conducerea, structura resurselor umane, precum şi la metodele de recrutare şi selecţie a resurselor umane în cadrul întreprinderii.

Capitolul V cu titlul “ Modalităţi de perfecţionare a managementului de resurse umane la GRUPUL TOPEX. Evaluarea rezultatelor şi feedback-ul.” se referă la: căi de creştere a eficienţei economice şi sociale în domeniul resurselor umane.

Concluziile sunt formulate pe baza analizei rezultatelor obţinute de GRUPUL TOPEX.

Propunerile se referă la metodele de îmbunătăţire a eficienţei economice şi sociale în special în domeniul resurselor umane şi sunt strâns legate de concluzii.

În partea de anexe se regăsesc activităţile secundare pe care firma le desfăşoară, precum şi modele de contract individual de muncă, curriculum vitae, etc.

Bibliografia cuprinde un număr relativ mare de surse: cărţi şi site-uri, iar datele interne ale societăţii au constituit un real suport.

CAPITOLUL I

NOŢIUNI INTRODUCTIVE ŞI CONCEPTE DE BAZĂ

I.1. Despre managementul resurselor umane

Managementul resurselor umane constă în ansamblul activităţilor orientate către asigurarea, dezvoltarea, motivarea şi menţinerea resurselor umane în cadrul organizaţiei în vederea realizării cu eficienţă maximă a obiectivelor acesteia şi satisfacerii nevoilor angajaţilor. Pe măsură ce organizaţiile se dezvoltă au de a face cu o serie de aspecte esenţiale ale managementului resurselor umane. Managerii creează un plan de atragere şi reţinere a persoanelor cu abilităţile de care are nevoie organizaţia. Implementarea planului presupune recrutarea, selecţia, integrarea, instruirea, recompensarea, alegerea beneficiilor celor mai potrivite şi evaluarea permanentă a performanţelor pentru a se verifica dacă sunt atinse obiectivele organizaţionale. Aceste activităţi reprezintă componentele managementului resurselor umane.