Managementul resurselor umane la SC Hidrojet Breaza SA

INTRODUCERE

Este evident că, în condiţiile economiei de piaţă, exerciţiul managerial prezintă o complexitate deosebită, problemele decizionale presupunând numeroase alternative a căror comparare este complicată, într-o măsură apreciabilă, de imprevizibilitatea compartimentului uman.

În lucrarea de faţă am încercat să evidenţiez importanţa şi complexitatea resurselor umane şi a managementului acestora, cu particularităţile existente în cadrul S.C. Hidojet Breaza S.A. Analizând eficienţa utilizării resurselor umane, se observă o creştere a cifrei de afaceri.

Aceasta se datorează, în general, îmbunătăţirii tehnologiei din punct de vedere etnic, şi în special gestionării eficiente a resurselor umane, cunoscând că randamentul individual nu este determinat numai de efortul efectiv depus, ci şi de factori calitativi, cum ar fi educaţia şi eficienţa pe post, calificarea de a utiliza anumite utilaje şi instrumente perfecţionate.

Lucrarea de faţă îşi propune să abordeze Managementul Resurselor Umane în cadrul S.C. Hidojet Breaza S.A.

În cadrul oricărei întreprinderi, în procesul de realizare a obiectivelor sale, un element principal îl reprezintă punerea în valoare a resurselor de care dispune. Astfel, alături de resursele naturale, materiale, financiare şi informaţionale, întreprinderea valorifică şi resursele umane concretizate în salariaţii ce lucrează efectiv în unitate şi care prin munca lor asigură realizarea obiectivelor firmei, în contextul utilizării raţionale a celorlalte resurse.

În capitolul 1 este o prezentare generală a Managementului Resurselor Umane. Este prezentat rolul managementului, definiţii, conţinut şi funcţii cât şi abordările actuale în managementul resurselor umane.

Prezentare generală a S.C. Hidojet Breaza S.A., obiectul de activitate al firmei, analiza S.W.O.T. si analiza diagnostic privind resursele umane se găsesc în capitolul 2 precum şi particularităţile managementului resurselor umane.

O atenţie deosebită am acordat capitolului 3 în care am încercat să prezint Studiul privind formarea, evaluarea, motivarea şi recompensarea salariaţilor la S.C. Hidrojet Breaza S.A., iar în capitolul 4 se regăsesc concluziile proiectului.

Pentru desfăşurarea unei activităţi eficiente a resurselor umane, S.C. Hidojet Breaza S.A., se axează pe o recrutare şi o selecţie a personalului cât mai riguroasă, chiar dacă recrutarea se face din surse interne.

Pentru perfecţionarea angajaţilor firma a cheltuit circa 1,600 miliarde lei. Cursurile de perfecţionare au fost susţinute atât în ţară cât şi în străinătate.

Motivarea, evaluare şi recompensarea sunt şi ele o prioritate a firmei. Angajaţii sunt motivaţi şi recompensaţi pentru efortul şi munca depusă.

La sfârşitul fiecărui an, salariaţii care au contribuit efectiv la dezvoltarea societăţii printr-o activitate îndelungată, neîntreruptă în cadrul societăţii, sunt recompensaţi moral şi material pentru fidelitate şi profesionalism prin acordare de medalii, diferenţiate în funcţie de vechimea salariatului.

CAP.1. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE-VECTOR DE CREŞTERE AL EFICIENŢEI A CTIVITĂŢII ÎN CADRUL FIRMEI

În cadrul oricărei întreprinderi, în procesul de realizare a obiectivelor sale, un element principal îl reprezintă punerea în valoare a resurselor de care dispune.

Astfel, alături de resursele naturale, materiale, financiare şi informaţionale, întreprinderea valorifică şi resursele umane concretizate în salariaţii ce lucrează efectiv în unitate şi care prin munca lor asigură realizarea obiectivelor firmei, în contextul utilizării raţionale a celorlalte resurse.

R. Linkert, în lucrarea sa "The Human Organizatory", afirmă că "fiecare aspect al activităţilor unei firme este determinat de competenţa, motivaţia şi eficienţa generală a indivizilor organizaţiei. Dintre toate sarcinile managementului, administrarea componentei umane este esenţială şi cea mai importantă pentru că toate celelalte depind de cât de bine este realizată această".