Managementul resurselor umane, motivarea personalului la firma SC Prutului SA

Introducere

În lucrarea de faţă am încercat să evidenţiez importanţa şi complexitatea resurselor umane şi a managementului acestora, respectiv motivarea personalului cu particularităţile existente în cadrul SC PRUTUL SA.

Am ales aceasta tema pentru a ilustra ceea ce trebuie să facă cei care se ocupă de managementul întreprinderii pentru a sprijini angajaţii în realizarea unei munci cu eficienta maximă şi să-i recompenseze pentru eforturile depuse.

De asemenea consider că dintre toate procesele de resurse umane care pot fi dezvoltate în cadrul organizaţiilor, procesul de motivare ocupă un loc central deoarece, într-o măsură sau alta, toate celelalte derivă din buna funcţionare a acestuia. Dezvoltarea oricărei organizaţii depinde în cea mai mare măsură de modul în care angajaţii se dezvoltă, fără o motivare adecvată a acestora compania neavând şanse să reuşească în realizarea misiunii propuse.

În capitolul 1 am realizat o prezentare generală a managementului resurselor umane.Aici am prezentat rolulul managementului dar si câteva particularităţi ale motivaţiei.

In capitolul al doilea mi-am propus sa prezint firma SC PRUTUL SA urmarind urmatoarele aspecte:istoria firmei,misiunea,obiectivele,analiza STEEP,analiza SWOT,matricea BCG,analiza VRIO

Capitolul al treilea cuprinde un chestionar si interpretarea acestuia iar in final in ultimul capitol am facut concluzia pe baza proiectului efectuat.

Obiectivul pe care as dori să-l ating cu această lucrare este de a arăta cum trebuie să se procedeze cu personalul, cum ar trebui să fie trataţi la locul de muncă.

In concluzie, pot afirma că este foarte important modul în care trebuie tratat personalul pentru atingerea obiectivelor propuse şi obţinerea unei satisfacţii maxime

Capitolul 1

Managementul resurselor umane-motivarea personalului

Cu toată diversitatea de opinii, marea majoritate a specialiştilor în domeniu consideră că managementul resurselor umane, ca orice alt domeniu ştiinţific, este rezultatul cercetării specializate şi se înscrie pe traiectoria deja cunoscută, a unei evoluţii şi diversificări, relativ rapide, în numeroase domenii de activitate.

Managementul resurselor umane presupune îmbunătăţirea continuă a activităţii tuturor angajaţilor în scopul realizării misiunii şi obiectivelor organizaţionale. Exercitarea unui asemenea tip de management necesită drept condiţie primordială ca fiecare manager să constituie un model de atitudine comportamentală. În acest sens managerul trebuie să preia responsabilitatea procesului, să se implice în fiecare acţiune, să discute personal cu angajaţii şi să recompenseze rezultatele bune.

Acţiunile managerilor iau în considerare fiecare salariat, ca o individualitate distinctă, cu caracteristici specifice. Aplicarea cu succes a managementului resurselor umane presupune existenţa unui sistem de evaluare a performanţelor, a unui sistem de motivare a angajaţilor şi de recompensare a rezultatelor.

Acest sistem managerial vizează cooperarea permanentă a tuturor angajaţilor pentru a îmbunătăţi calitatea produselor şi serviciilor oferite de întreprindere, calitatea funcţionării acestuia şi a obiectivelor sale, în scopul asigurării viabilităţii şi profitabilităţii pe termen lung, în acord cu exigenţele societăţii.

Motivaţia ca reper managerial

Motivarea reprezintă procesul prin care angajaţii sunt direcţionaţi să lucreze în vederea atingerii obiectivelor stabilite ale organizaţiei, modul în care se realizează această motivare fiind înteles în mod diferit de angajaţi datorită viziunii subiective a fiecarui individ în parte. Amenajarea şi dotarea birourilor, achizitionarea unor tehnologii de lucru moderne, un salariu competitiv sau promovarea reprezintă unele din modalitaţile de motivare şi impulsionare, fiecare contribuind într-un anumit mod la cresterea performantelor şi a satisfacţiei angajatilor.