Managementul Salarizării Personalului

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 52 în total
Cuvinte : 18369
Mărime: 1.07MB (arhivat)
Publicat de: Zamfir Zaharia
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Todericiu Ramona
UNIVERSITATEA „LUCIAN BLAGA” DIN SIBIU FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE SPECIALIZAREA MANAGEMENT

Cuprins

  1. Introducere
  2. Cap. 1. Managementul Salarizări Resurselor Umane
  3. 1.1. DEFINIREA UNOR NOTIUNI
  4. 1.1.1. Salariul.
  5. 1.1.2. Salarizarea muncii
  6. 1.1.3. Salariul nominal
  7. 1.1.4. Salariul real.
  8. 1.1.5. Sistemul de salarizare a muncii
  9. 1.2. SISTEME, CRITERII ȘI PRINCIPII
  10. 1.3. FORMELE DE SALARIZARE
  11. 1.3.1. Salarizarea în regie
  12. 1.3.2. Sarizarea în acord
  13. 1.3.3. Salarizarea mixtă
  14. 1.4. SISTEMUL DE SALARIZARE IN ROMÂNIA
  15. 1.4.1.La muncă egală salariu egal
  16. 1.4.2.Salarizarea diferenţiată după nivelul de calificare profesională
  17. 1.4.3.Salarizarea diferenţiată în raport cu funcţia îndeplinită
  18. 1.4.4.Salarizarea diferenţiată după cantitatea şi calitatea muncii
  19. 1.4.5.Salarizarea diferenţiată în funcţie de condiţiile de muncă
  20. 1.4.6.Caracterul confidenţial al salariului
  21. 1.5. COMPONENTELE SALARIULUI
  22. 1.5.1. Salariul de bază minim brut pe ţară garantat în plată
  23. 1.5.2. Coeficienţii minimi de ierarhizare stabiliţi prin CCM unic la nivel naţional pe anii 2007-2010
  24. 1.5.3. Modul de stabilire a salariilor
  25. 1.5.4 Plata salariului
  26. 1.5.5. Reţinerile din salariu
  27. 1.5.6. Obligativitatea plăţii integrale a salariilor
  28. 1.5.7. Fondul de garantare pentru plata creanţelor salariale
  29. 1.5.8. Sistemul de salarizare şi elementele componente
  30. 1.5.9. Elementele conmponente ale sistemului de salarizare
  31. 1.5.10. Structuri de personal ce se pot regăsi în grila de salarizare
  32. 1.6. ADAOSURI ȘI SPORURI LA SALARIU
  33. 1.6.1.Adaosurile
  34. 1.6.2.Sistemul premial
  35. 1.6.3. Sporurile
  36. 1.7. NEGOCIERILE SALARIALE
  37. 1.8. PERSPECTIVE ÎN SALARIZAREA PERSONALULUI
  38. 1.8.1. Participarea la profit.
  39. 1.8.2. Redistribuirea câştigurilor
  40. 1.8.3. Salarizarea în raport cu nivelul de calificare
  41. CAPITOLUL II. Managementul Salarizari Resurselor Umane la Firma S.C. Metro Cash&Carry S.A
  42. 2.1. ISTORIA METRO ROMANIA.
  43. 2.1.2. ISTORIA METRO CASH&CARRY SIBIU
  44. 2.2. STRUCTURA ORGANIZATORICĂ
  45. 2.3. FUNCTIA RESURSE UMANE ȘI COMPARTIMENTUL RESURSE UMANE
  46. 2.4. EVOLUTIA NUMĂRULUI DE SALARIATI
  47. 2.5. CADRU LEGISLATIV
  48. 2.5.1 Contractul colectiv de muncă
  49. 2.5.2Contractul individual de muncă
  50. 2.6. SALARIZAREA
  51. 2.7. GESTIONAREA FONDURILOR DE SALARII
  52. 2.7.1. Cheltuielile salariale la S.C. Metro Cash&Carry S.A.
  53. 2.7.2. Contribuţiile salariaţilor la bugetul statului

Extras din proiect

CAPITOLUL. I. Managementul Salarizări Resurselor Umane

1.1. DEFINIREA UNOR NOTIUNI

1.1.1. Salariul reprezintă suma de bani prevăzută în contractul individual de muncă pentru activitatea prestată de către un angajat, drept pret al muncii.

Într-o definitie extrem de sintetică, dar plină de continut, salariul este prezentat ca fiind ”totalitatea drepturilor bănesti cuvenite pentru muncă prestată”.

Cuvantul salariu îsi are originea în latinescul ”salarium” care, la origine, semnifică ratia de sare (sale) alocată unui soldat; ulterior aceasta notiune a fost extinsă si untilizată pentru a exprima pretul plătit cetătenilor liberi care prestau diferite activităti în folosul altor persoane.

În prezent, rădacina acestui termen se utilizează în toate tările de origine latină (salario), dar si în cele anglo-saxone (salary).

Atât în tara noastră, cât si în alte state, în afara termenului de salariu, se mai întrebuintează si termenii remuneratie sau retributie.

În dreptul muncii german, denumirea de salariu se utilizează numai în cazul muncitorilor, pentru functionari existând termenul retributie.

În sens economic, salariul constituie un element important al costurilor de productie, iar în sens socialel reprezintă o sursă, un mijloc, esential în foarte multe cazuri de existentă ori subzistentă, suport al reproductiei fortei de muncă.

1.1.2. Salarizarea muncii trebuie privită mai întâi ca o categorie economică, ea fiind în primul rând un echivalent valoric al muncii prestate de către salariati în cadrul raporturilor de muncă, mai exact, pretul acesteia. Totodată, ea constituie operatiunea propiu-zisă de plată a muncii ce a făcut obiectul contractului individual de muncă. În acelasi timp, salarizarea munci reprezintă o institutie juridică alcatuită din formele si normele legale si conventionale care reglementează salarizarea muncii.

Salarizarea constituie si o importantă categorie socială, având totodată o însemnată încarcătură politică, precum si o functie cultural-spirituală.

1.1.3. Salariul nominal. Într-o definitie prezentată în literatura economică de specialitate salariul nominal ar consta în suma de bani pe care o persoană o primeste ca pret al fortei de muncă pe care a vândut-o patronului în baza unui contract de muncă.

Din perspectiva dreptului muncii o definitie mai adecvată si completă , definirea salariului nominal ca fiind suma de bani pe care salariatul o primeste efectiv pentru munca depusă.

Printre altele, această definitie are meritul că elimină aspectul de marfă al fortei de muncă , inacceptabil din punctul de vedere al Organizatiei Internationale a Muncii si al doctinei dreptului muncii.

1.1.4. Salariul real este definit ca reprezentând cantitatea de bunuri si servicii pe care le poate dobândi o persoană cu salariul nominal de care dispune.

Aparent sistemul dintre cele două salarii ar trebui să fie direct proportional, dar nu întodeauna cresterea salariului nominal se reflectă în aceeasi proportie asupra salariului real.

Chiar dacă salariul nominal creste simtitor, dacă preturile bunurilor de consum si ale servicilor cunosc în aceeasi perioadă o majorare si mai substantială, în aceeasi perioadă o majorare si mai substantială, în realitate salariul real scade, reflectându-se asupra nivelului de trai.

De aceea, o politică salarială adecvată si eficentă nu se poate realiza fară a se tine seama de evolutia preturilor.

1.1.5. Sistemul de salarizare a muncii, la rândul său, constituie si el atât o institutie economică cât si una juridică.

Din punct de vedere economic, sistemul de salarizare constituie un ansamblu de forme, metode si instrumente prin intermediul cărora se determină după criteriile economiei de piată cuantumul salarilor. Legat organic de sistemul de normare a muncii si de principiul economic al productivitătii muncii, sistemul de salarizare asigură aplicarea în practică a cerintelor legilor economice în raporturile de muncă. El reprezintă o însemnată pârghie economică pentru stimularea oamenilor în sporirea productiei si a productivitati muncii.

Desigur, si sistemul de salarizare are o importantă componentă socială, precum si una politică.

Preview document

Managementul Salarizării Personalului - Pagina 1
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 2
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 3
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 4
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 5
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 6
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 7
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 8
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 9
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 10
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 11
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 12
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 13
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 14
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 15
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 16
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 17
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 18
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 19
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 20
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 21
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 22
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 23
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 24
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 25
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 26
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 27
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 28
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 29
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 30
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 31
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 32
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 33
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 34
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 35
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 36
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 37
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 38
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 39
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 40
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 41
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 42
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 43
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 44
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 45
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 46
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 47
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 48
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 49
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 50
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 51
Managementul Salarizării Personalului - Pagina 52

Conținut arhivă zip

  • Managementul Salarizarii Personalului.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu privind Motivarea Resurselor Umane

ARGUMENT PRIVIND ALEGEREA TEMEI „Oamenii contează, iar în lumea afacerilor, modul în care ştii să te apropii de ei şi să-i conduci constituie...

Managementul producției la SC Confecția SA

CAPITOLUL I PERFECTIONAREA ORGANIZARII PRODUCTIEI DE BAZA 1.1. Productia  rezultat al realizarii procesului de productie 1.1.1. Factorii care...

Angajarea și Salarizarea Personalului

INTRODUCERE "Resursele umane sunt unice în ceea ce priveşte potenţialul lor de creştere şi dezvoltare, precum şi capacitatea de a-şi cunoaşte...

Managementul Resurselor Umane

CAPITOLUL I INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. Organizaţiile şi resursele umane Analiza sistemică a organizaţiilor economice pune...

Salariul - Pezentare Generală Concepte Privind Salariul

Folosit iniţial pentru a desemna suma de bani pe care o primeau soldaţii romani pentru a-şi cumpăra sarea (salarium), termenul de salariu a primit...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Relația resurse umane - logistică

1. IMPORTANTA RESURSELOR UMANE IN ORGANIZATII Managementul modern pune in centrul preocupărilor sale omul, ca principal factor al succesului...

Enterprise Resource Planning

Introducere Prezentarea temei Primele soluţii informatice de planificare a resurselor organizaţiei au apărut la mijlocul anilor '60, atunci când...

Orange - prezentarea și organizarea managerială

Rezumat Proiectul realizat va cuprinde informatii ce ar putea interesa atat clientii, cat si eventualii furnizori si concurenti. Pentru o...

Sisteme ERP-SAP

CAPITOLUL I. NOŢIUNI INTRODUCTIVE 1.1 Scurt istoric Soluţiile ERP se referă la managementul resurselor de întreprindere, fiind centrate de...

Analiza comparativă a produselor ERP Siveco Applications și Charisma

TotalSoft software solutions for a world in motion Istoric La scurt timp după înfiinţarea sa în 1994, TotalSoft a devenit una dintre cele mai...

Managementul relațiilor cu clienții pe exemplul Orange România

Introducere Ce este Internetul? Internetul este o reţea mondială de zeci de mii de computere de mare capacitate, conectate intern ele. Persoane...

Proiect Management - Orange

Rezumat Proiectul realizat cuprinde informatii ce ar putea interesa atat clientii, cat si eventualii furnizori si concurenti. Pentru o prezentare...

Analiza comparativă a sistemelor ERP Clarvision & Siveco

1. Scurt istoric Clarvision ERP a fost conceput pentru gestiunea firmelor cu activităţi de producţie de tip industrial. Sistemul este o soluţie...

Ai nevoie de altceva?