Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 21 în total
Cuvinte : 5119
Mărime: 181.03KB (arhivat)
Publicat de: Dochia Sârbu
Puncte necesare: 6
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ruxandra Ciulu

Extras din proiect

1. Prezentarea SC TERAMET SRL

Societatea comercială Teramet este o societate cu răspundere limitată ce a fost înfiinţată în data de 05.06.1995 în comuna Zorleni, judeţul Vaslui, iar în prezent are sediul social în localitatea Bârlad, din cadrul aceluiaşi judeţ. Activitatea firmei este subordonată scopului major al asigurării unor câştiguri corecte şi echitabile, prin desfăşurarea unei activităţi profitabile, dar şi prin dezvoltarea şi promovarea unei organizări eficiente orientată spre diminuarea continuă a costurilor. Activităţile principale desfăşurate de această societate sunt cele de lucrări de construcţii a drumurilor şi autostrăzilor (cod CAEN 4211), însă, în categoria activităţilor secundare intră şi următoarele domenii: producţie, comerţ intern şi servicii (anexe pentru transporturi terestre). Firma de faţă produce o gamă largă de agregate de balastieră precum: balast natural, balast sortat 0 – 30 și 0 – 70, sort 0 – 3 (nisip) spălat, sort 3 – 7, sort 7 – 15, sort 15 – 70 (refuz ciur). De asemenea, firma execută: lucrări de reparaţii şi întreţinere drumuri, lucrări de regularizare alibii râu, îndiguiri, săpături mecanice pentru fundaţii şi aducţiuni (apă, canal), închiriază toată gama de utilaje terasiere autogredere, buldozere, excavatoare, buldoexcavatoare, compactoare şi asigură deplasarea lor la punctele de lucru.

S.C. Teramet SRL a pornit cu un capital social subscris varsat de 3972,00 RON, are o cifră de afaceri de 2.799.675 RON şi un profit net de 428.319 RON.

2. Misiunea, viziunea şi obiectivele SC TERAMET SRL

Misiunea acestei firme este de a oferi cele mai bune preţuri, cea mai buna calitate şi de a realiza cele mai multe vânzări a produselor şi serviciilor din domeniu. Întreg colectivul de angajaţi, având în vedere dotarea tehnică şi utilajele moderne de care dispun, îşi propune asigurarea în continuare a calităţii şi a diversităţii produselor în funcţie de cerinţele actuale ale constructorilor şi standardelor Europene ce se impun.

Administrarea societăţii se exercită de către asociatul unic, acesta fiind şi cel care răspunde personal şi solidar pentru orice daună pricinuită prin nerespectarea legilor.

În prezent această societate are 45 de angajaţi, distribuiţi în următoarele trei puncte de lucru: balastieră (localitatea Cosmeşti), parc auto (la periferia localităţii Bârlad) şi sediul firmei (în localitatea Bârlad) Distribuţia personalului din cadrul acestei firme, pe puncte de lucru, este următoarea:

- Personal TESA:

a. pesonal TESA – Birou (director general, director economic, contabil şef, inspector resurse umane, inspector protecţia muncii, casieră, inginer drumuri şi poduri, specialist marketing).

b. Personal TESA – Teren (responsabil activitate balastieră, responsabil activitate depozit).

- Muncitori:

a. muncitori necalificaţi;

b. muncitori calificaţi.

Obiectivele acestei societăţi sunt următoarele:

1. Achizitionarea de utilaje performante în vederea eficientizării calitătii serviciilor furnizate clienţilor. - Modernizarea utilajelor şi echipamentelor;

2. Câştigarea licitaţiilor organizate de către primăriile din judeţul Vaslui, dar şi din judeţele limitrofe.

3. Creşterea vânzărilor agregatelor de balastieră cu cel puţin 20% mai mult decât în anul precedent, respectiv anul 2008.

4. Extinderea regională prin deschiderea unui nou punct de lucru în zona Mărăşeşti – Vrancea în următoarele 7 luni.

5. Să participe la activităţi ale comunităţii locale – să dezvolte proiecte şi conexiuni care să conducă la noi cooperări.

Această firmă urmăreşte să devină cel mai de încredere partener în construcţii din judeţul Vaslui.

Valorile fundamentale care stau la baza desfăşurării activităţii acestei societăţi sunt:

- Orientarea în permanenţă către client;

- Responsabilitate şi profesionalism;

- Încredere şi respect;

- Dinamism şi inovaţie;

Preview document

Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 1
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 2
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 3
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 4
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 5
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 6
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 7
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 8
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 9
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 10
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 11
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 12
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 13
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 14
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 15
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 16
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 17
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 18
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 19
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 20
Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL - Pagina 21

Conținut arhivă zip

  • Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Teramet SRL.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul strategic al colectivităților locale

1.Caracterizare generala 1.1.Capitalul natural A.Date geografice Asezare geografica Municipiul Barlad, situat in zona central-estica a...

Plan de afaceri - Fabrica de peleți

Sinteza planului de afaceri În cadrul energiilor alternative ani la rând s-a pus accentul pe energia eoliană și energia solară, demarându-se în...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Managementul resurselor umane în administrația publică locală - Consiliul Județului Vaslui

Human resources management in public administration ( Case study : Vaslui County Council ) This work is a study about human resources management...

Ai nevoie de altceva?