Managmentul aprovizionării

SC Artech SA este o firma cu traditie in productia de tigle, caramizi si blocuri ceramice in România. Societatea a fost înfiintata înca din anul 1969 si detine si astazi o pozitie buna pe piata.

La S.C. Artech S.A. majorarea capitalului social se face prin încorporarea în capitalul social a valorii terenului. Valoarea terenului a fost stabilita o data cu atestarea dreptului de proprietate, în conformitate cu HG nr. 834/1991 si HG 500/1994. Aceasta majorare determina cresterea surselor de finantare a activelor societatii. La sfarsitul anului 1999 a fost majorat capitalul social cu valoarea terenului (1.749.595,113 mii lei), operatia contabila a produs urmatoarele modificari: a crescut capitalul social si concomitent au scazut subventiile pentru investitii.

Majorarea capitalului social are ca efect cresterea capitalului propriu al societatii, adica cresterea capacitatii de finantare a activelor din pasive (surse permanente).

Studiind organigrama de la SC Artech SA observam o structura de tip functional, determinata de gruparea posturilor ce solicita calificare similara, in care activitatile prestate au un grad mare de asemanare.

Societatea are bine dezvoltat un sistem de supraveghere a fiecarei activitati. Organigrama SC Artech SA cuprinde:

- Organul de conducere suprem reprezentat de AGA (Adunarea Generala a Actionarilor) care decide asupra celor mai importante probleme ale activitatii si asigura strategia economica si comerciala a SC Artech SA.

- Organele de conducere sunt reprezentate de un comitet director si de un consiliu de administratie care ia decizii cu caracter strategic pentru societate

- Compartimente TESA în care se include diferite sectoare: oficiul de calcul unde se pastreaza date legate de societate în baze de date; oficiul juridic care asigura consultanta juridica societatii; sectorul de personal, plan si salarizare; sectorul administrativ, secretariat si paza

- Directorul tehnic care supravegheaza procesul de productie si asigura buna informare a muncitorilor despre deciziile luate la nivel de conducere. Fiecare muncitor lucreaza în diferite sectoare de productie în serie, la realizarea unei singure operatii din linia tehnologica ceea ce îl determina pe salariat sa se specializeze la un anumit loc de munca (exista riscul de automatizare a persoanei ceea ce duce la plictiseala la locul de munca si automat la neatentie). În cazul unor conflicte de munca care apar în mod inevitabil în orice societate problemele se rezolva mai greu deoarece informatiile si deciziile trebuie luate la nivel de conducere ceea ce determina aparitia unor întârzieri în procesul de productie si deci livrarea tardiva a produselor finite pe pietele de desfacere.

- Directorii comerciali: primul se ocupa cu supervizarea activitatii de aprovizionare, desfacere si transport, iar al doilea colaboreaza cu compartimentul financiar-contabil privind productia realizata si costurile de productie, unde se stabileste pretul de vânzare si cât revine fiecarui salariat pentru munca depusa pentru realizarea fiecarei unitati de produs finit

Aceasta conducere cuprinde întregul volum de munca necesar îndeplinirii obiectivelor societatii, nefiind necesar personal suplimentar si deci costuri de productie suplimentare care ar putea sa mareasca pretul de vânzare al produselor finite.

Avantaje ale tipului functional:

Eficienta acestui tip este datorata încurajarii angajatilor de a se concentra doar asupra sarcinilor aferente unei singure functiuni, obtinandu-se un grad sporit de eficienta.