Metodologii Manageriale - Romplaston SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 44 în total
Cuvinte : 9076
Mărime: 47.16KB (arhivat)
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ion Verboncu

Extras din proiect

1.1 Caracteristici tipologice ale firmei ROMPLASTON S.A.

S.C. ROMPLASTON S.A. este o societate in domeniul prelucrarii materialelor plastice, fiind o societate noua in domeniu, dar care se bucura de sprijinul unor specialisti cu mare experienta in Romania.

Societatea este structurata pe patru centre de profit, fiecare centru reprezentand o fabrica:

• Fabrica de prelucrare PVC

• Fabrica de produse injectate

• Fabrica de prelucrare poliolefine

• Fabrica de matrite.

Produsele sale sunt destinate in special exportului, cat si pietei interne.

Societatea S.C. ROMPLASTON S.A. este o persoana juridica romana, avand forma juridica de societate pe actiuni.

Obiectivul de activitate principal al societatii il constituie:

• Producerea si comercializarea pe piata interna si externa a prelucratelor din material plastic si a complexelor acestora, si comercializarea de stampile si si clisee de imprimare;

• Producerea si comercializarea compoundurilor din PVC, articolelor de menaj din material plastic, casti de protectie din material plastic, garnituri pentru mobila, caroserii si similare.

Activitati secundare:

• Fabricarea placilor, foliilor, tuburilor, profilurilor din material plastic;

• Fabricarea articolelor de ambalaj din material plastic;

• Fabricarea articolelor din material plasti pentru constructii;

• Productia de piese si accesorii pentru autovehicule si motoare autovehicule;

• Productia de aparatura si instrumente medicale, etc.

S.C. ROMPLASTON S.A. este o societate 03% capital privat, cu un capital social de 17.141.700.000 lei, impartit in 857.085 actiuni nominative in valoare nominala de 20.000 lei fiecare. In anul 2000 s-a majorat capitalul social la 59.035.950.000 lei prin cresterea valorii nominale a actiunilor la 70.000 lei (s-a utilizat fosta valoare a capitalului social).

Adunarea Generala a Actionarilor este organul de conducere al societatii, care decide asupra activitatii acesteia. Adunarile generale sunt ordinare si extraordinare si ele sunt prezidate de presedintele Consiliului de Administratie sau de vicepresedinte. Societatea este administarata de Consiliul de Administratie compus din 6 administratori, presedintele acestuia fiind directorul general al societatii. Gestiunea societatii este verificata de o comisie de cenzori, formata din 4 membri si 4 cenzori supleanti alesi de AGA pe o perioada de 3 ani.

Atributiile, responsabilitatile si competentele organismelor participative de management sunt evidentiate in Statutul firmei si Regulamentul de organizare si functionare. Pentru personalul de management si de executie, sarcinile, competentele si responsabilitatile se regasesc in fisele de post.

Furnizorii societatii sunt reprezentati de firme:

• Nationale (Oltchim Ramnicu Valcea, SNP Petrom, Rompetrol)

• Internationale (Montell, Clariant) care furnizeaza PVC, polietilena, precum si alte materii prime si materiale necesare firmei.

Clientii sunt atat firme din tara si firme din strainatate (de produse de uz casnic, de automobile, de transporturi etc.), precum si populatia.

1.2.ANALIZA VIABILITATII ECONOMICE

Pentru realizarea studiului de diagnosticare s-au avut in vedere indicatorii economico-financiari de pe 2 ani, 2006 si 2007. Pentru calculul indicilor in cifre comparabile s-a avut in cedere o inflatie de 40%.

Acesti indicatori sunt prezentati in tabelul Situatia Principalilor Indicatori Economico-Financiari (Tabel 1.1) (pagina urmatoare).

Vor fi prezentate cateva aspecte legate de evolutia sectorului de mase plastice. Astfel, s-a inregistrat o crestere accentuata a preturilor la materiile prime, mai ales in a doua parte a anului 2006 (cresteri cu 70-100% pe luna ), motivata de:

• Crestera pretului la titei, precum si alte cazuri de forta majora la o serie de capacitati de productie importante.

• Oprirea fabricatiei la o serie de producatori romani (Petromidia, Carom Borzesti, Solventul Timisoara), ceea ce a condus la necesitatea importului.

INDICATOR U.M. 2006

Cifre

Curente 2007

Cifre

Curente Diferenta

Cifre

Curente 2007

cifre

comparabile Indici

Cifre

Curente Indici

Cifre

comparabile

Cifra de afaceri Mii lei 161306362 210333040 49026.678 126200524 130.39 78.23

Productia marfa Mii lei 159362500 215535600 56173000 129321360 135.24 81.14

Productia fizica Tone 16513 14410 -2103 87.264

Numar mediu de salariati Persoane 831 773 -58 93.02

Fond salarii Mii lei 16356068 21891046 5534978 131134627.6 133.84 80.30

Cheltuieli totale Mii lei 155227000 205508300 50278870 123304020 132.39 79.43

Cheltuieli materiale Mii lei 115234600 157009700 41775100 94205820 136.25 81.75

Cheltieli cu personalul Mii lei 22713800 32175800 9462000 19305480 141.65 84.03

Costuri de productie Mii lei 142787000 102117000 55.33 118870200 138.75 83.25

Profit brut Mii lei 10601119 21002532 10401413 12601519.2 102.11 118.86

Profit net Mii lei 6480160 13717704 7237544 8230622.4 211.68 127.012

Active fixe Mii lei 61791763 50292202 -1803465 35935378.8 96.92 58.15

Mijloace fixe Mii lei 34771200 32785500 -1025700 19671300 94.28 56.573

Active circulante Mii lei 23721161 46877926 23156765 28126755.6 197.62 118.57

Stocuri-total Mii lei 14601300 23592200 8030900 14155320 161.57 96.94

Capital Social Mii lei 17141700 17141700 0 10285020 100 60

Capitaluri proprii Mii lei 69170121 81201557 12031436 48720934.2 117.39 70.43

Datorii pe termen scurt Mii lei 16625556 25681667 9056111 15409000.2 154.47 92.68

Preview document

Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 1
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 2
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 3
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 4
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 5
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 6
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 7
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 8
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 9
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 10
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 11
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 12
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 13
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 14
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 15
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 16
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 17
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 18
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 19
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 20
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 21
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 22
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 23
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 24
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 25
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 26
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 27
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 28
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 29
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 30
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 31
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 32
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 33
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 34
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 35
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 36
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 37
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 38
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 39
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 40
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 41
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 42
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 43
Metodologii Manageriale - Romplaston SA - Pagina 44

Conținut arhivă zip

  • Metodologii Manageriale - Romplaston SA.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Metodologii Manageriale

A. Documentare preliminară 1.Caracteristicile tipologice ale firmei 1) Dimensiunea şi forma juridică Denumirea : S.C. ELTRIX S.R.L. Bucuresti....

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?