Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL

Proiect
8.7/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 80 în total
Cuvinte : 22640
Mărime: 172.65KB (arhivat)
Publicat de: Ieremia Ghinea
Puncte necesare: 8
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE Facultatea de Economie Agroalimentară şi a Mediului

Cuprins

  1. Cap. I Evoluţia industriei alimentare (pagina 4)
  2. 1.1 Industria alimentară încotro- (pagina 4)
  3. 1.2 Industria alimentară în contextul dezvoltării durabile (pagina 22)
  4. Cap. II Situaţia economico-financiară şi managerială a S.C. (pagina 26)
  5. 2.1 Caracteristicile tipologice (pagina 26)
  6. 2.2 Analiza potenţialului intern (pagina 27)
  7. 2.3 Analiza rentabilităţii (pagina 48)
  8. 2.4 Configuraţia de ansamblu a sistemului de management practicat de S.C. (pagina 52)
  9. 2.5 Piaţa S.C. (pagina 57)
  10. Cap. III Analiza rezultatelor economice la principalele produse (pagina 60)
  11. 3.1 Analiza producţiei (pagina 60)
  12. 3.2 Analiza costului de producţie (pagina 64)
  13. 3.3 Analiza profitului aferent comercializării produselor (pagina 67)
  14. 3.4 Analiza ratelor de rentabilitate pe produse (pagina 68)
  15. Cap. IV Optimizarea deciziilor priviind creşterea eficienţei economice (pagina 70)
  16. 4.1 Principalele metode utilizate în optimizarea deciziilor (pagina 70)
  17. 4.2 Principalele modalităţi de creştere a eficienţei în urma optimizării deciziilor (pagina 73)
  18. 4.2.1 Îmbunătăţirea raportului cost – preţ (pagina 73)
  19. 4.2.2 Diversificarea producţiei în funcţie de preferinţele consumatorilor (pagina 74)
  20. Cap. V Concluzii şi propuneri (pagina 77)
  21. Bibliografie (pagina 79)

Extras din proiect

Capitolul I. Evoluţia industriei alimentare

1.1 Industria alimentară încotro?

Industria ocupă un loc important în structura economiei naţionale. Această ramură este sursa principală de realizare a produsului intern brut. Trecerea la economia de piaţă impune restructurarea şi privatizarea industriei. Din 1990 şi până în anul 2000 asistăm la un proces de scădere a industriei cu toate efectele ce decurg din aceasta: degradarea utilajelor, îngheţarea salariilor, scăderea veniturilor reale.

Din 2001 se apreciază că s-a declanşat un proces de redresare în condiţiile creşterii producţiei industriale cu 8,2% faţă de anul 2000; în 2002 volumul producţiei industriale a crescut cu 6% faţă de 2001 respectiv cu 14,9% faţă de 2000

În acest trend se înscrie industria alimentară sector important în economia oricărei ţări, care a înregistrat în perioada 2001 – 2002 o creştere peste medie a producţiei (majorarea producţiei prelucrătoare în 2001 – 2002 cu 18,6%) cu 29,4% în raport cu 1997 – 1998, când declinul era în medie cu 17,3%.

Rolul industriei alimentare este de a prelua producţia agricolă. Pe plan mondial se observă că rolul acestei industrii este în creştere aspect exprimat sintetic şi de faptul că locul agriculturii în valoarea produsului alimentar final (VPAF) manifestă o tendinţă de scădere. Acest trend mondial nu se manifestă şi în România. Decalajul dintre marile puteri agroalimentare şi România este semnificativă. Astfel, dacă în Uniunea Europeană agricultura deţine din VPAF 27% în România locul agriculturii este de 1,4% ori mai mare.

Tabel nr. 1. Ponderea agriculturii în valoarea produsului alimentar final

Spaţiul economic Agricultura Activităţi post recoltare

Total Din care servicii

S.U.A. 20 80 38

U.E. 27 73 36

România 38 62 20

( sursă: www.fao.org )

Din datele de mai sus se observă că economia agroalimentară în România se află la începuturile sale. Punctul terminus al acestei economii, întreprinderea se regăseşte într-un proces complex de tranziţie către o economie concurenţială.

Industria de morărit, panificaţie şi produse făinoase cuprinde mori pentru măcinarea cerealelor şi fabrici pentru producerea de pâine şi produse de panificaţie, biscuiţi, paste făinoase, expandate.

Obiectul de activitate al acestora este fabricarea şi comercializarea de: produse de morărit (faină, mălai, arpacas, orez, griş, tarâţe, etc.), produse de panificaţie (pâine şi specialităţi de panificaţie), produse de patiserie-confiserie, biscuiţi, napolitane, paste făinoase, expandate din cereale şi alte produse făinoase derivate.

Produsele realizate în industria de morărit şi panificaţie sunt sortimente de larg consum care, prin conţinutul de substanţe nutritive (proteine, glucide, vitamine, săruri minerale), ocupă un loc important în alimentaţia umană.

Subprodusele rezultate din procesul tehnologic de prelucrare a cerealelor reprezintă furaje destinate zootehniei.

România dispune, pe teritoriul său, de condiţii pentru producerea materiilor prime necesare industrializării la nivelul cerinţelor interne de consum şi pentru export.

Tabel nr. 2

Caracteristicile întreprinderilor alimentare

Înainte de 1989 Începând cu 1990

- existau 317 întreprinderi cu tehnologii învechite şi structuri organizatorice rigide strict specializate;

- localizarea greşită în raport cu materia primă sau cu oferta de produse;

- gradul redus de întreţinere şi preocupare pentru buna funcţionare a utilajelor;

- consumatori mari şi ineficieţi de energie şi resurse umane, numărul mediu al salariaţilor = 192.571, puterea instalaţiilor care deserveşte producţia 1389 mii kw, consum energie electrică pe muncitor 3.006 kwh;

- cantitatea şi competitivitatea redusă a producţiei. - numărul întreprinderilor creşte la 335 (1990);

- uşoară creştere se remarcă în ’90 în ceea ce priveşte numărul mediu de salariaţi 214.818, puterea instalaţiilor care deserveşte producţia = 1.419 mii kw, consum de energie electrică pe muncitor 7.709 kwh;

- creşte numărul întreprinderilor private;

- în 1997 numărul întreprinderilor private este de 3 ori mai mare faţă de 1995 (5.676);

- ponderea crescută în producţia alimentară a întreprinderilor mici şi mijlocii 85%;

- în general, producţia acestor întreprinderi scade pe de o parte, datorită reduceri cererii interne, iar pe de altă parte datorită lipsei competitivităţii la extern.

(sursă: Institutul Naţional de Statistică al României – Anuarul statistic 1991, pag. 412)

Situaţia existentă înainte de anul 1989. Specifice erau marile complexe industriale alcătuite dintr-o moară de grâu, fabrici de pâine şi produse de panificaţie, fabrici de biscuiţi şi fabrici de paste făinoase.

Asemenea grupuri industriale de întreprinderi se aflau în majoritatea reşedinţelor de judeţ, în alte oraşe existând fie unităţi de morărit, fie de panificaţie şi produse făinoase. În regim prestator, există o capacitate de măciniş de 1.800 tone/zi. În ceea ce priveşte panificaţia, capacităţile de producţie erau de aproximativ 13.000 t/zi, împărţite în 750 unităţi de producţie, având capacitatea între 3 – 150 t/zi fiecare. În micile unităţi, cu capacitatea cuprinsă între 3 – 20 t/24 ore, fluxul tehnologic avea un caracter discontinuu, cuptoarele fiind construite din cărămidă, cu vetre fixe cu încălzire directă şi indirectă a vetrelor. Marile linii de producţie cu capacităţi de 10 – 20 – 30 t/24 ore în flux continuu au fost achiziţionate fie de la firme ca Orlandi – Italia, Iugostehna – Iugoslavia, fie au fost fabricate prin asimilare de constructorii de utilaje din România.

Preview document

Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 1
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 2
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 3
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 4
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 5
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 6
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 7
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 8
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 9
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 10
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 11
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 12
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 13
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 14
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 15
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 16
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 17
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 18
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 19
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 20
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 21
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 22
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 23
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 24
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 25
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 26
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 27
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 28
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 29
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 30
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 31
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 32
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 33
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 34
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 35
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 36
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 37
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 38
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 39
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 40
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 41
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 42
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 43
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 44
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 45
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 46
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 47
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 48
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 49
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 50
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 51
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 52
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 53
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 54
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 55
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 56
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 57
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 58
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 59
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 60
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 61
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 62
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 63
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 64
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 65
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 66
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 67
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 68
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 69
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 70
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 71
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 72
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 73
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 74
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 75
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 76
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 77
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 78
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 79
Optimizarea deciziilor privind creșterea performanțelor economice la SC Karin Co G Imex SRL - Pagina 80

Conținut arhivă zip

  • Optimizarea Deciziilor privind Cresterea Performantelor Economice la SC Karin Co G ImEx SRL.doc

Alții au mai descărcat și

Căi de creștere a motivației angajaților în cadrul companiei SC Boromir SA

Motivarea personalului a înregistrat în ultima vreme o importanță foarte mare deoarece resursa umană a căpătat valențe tot mai însemnate. Practic...

Analiza economico-financiară a SC Albalact SA

Capitolul. 1 Scurt istoric a S.C. Albalact S.A. Compania Albalact a fost înfiinţată în anul 1971 şi transformată în societate comercială pe...

Sistemul de Managament

CAPITOLUL I_Fundamentele teoretico-metodologice ale strategiilor 1.1 Conceptul de strategie. Strategiile reprezinta programul general de actiune...

Analiza Diagnostic Covalact

1. Analiza diagnostic a domeniului financiar Prezentarea firmei • Date de identificare a agentului economic • Numele firmei : S.C. COVALACT S.A...

Analiza gestiunii financiare a firmei Avicola

S.C. AVICOLA BUCURESTI S.A. a fost infiintata in data de 04 ianuarie 1991 pentru o durata de timp nelimitata.Pe piata Rasdaq se tranzactioneaza cu...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Managementul Costurilor

1. MANAGEMENTULUI COSTURILOR – ELEMENTE INTRODUCTIVE Obiectivele acestui capitol introductiv sunt: - Descrierea noţiunii şi structurii sistemului...

Ai nevoie de altceva?