Particularități ale Aplicării Managementului prin Obiective în Organizația Militară

INTRODUCERE

Motivul pentru care mi-am ales aceasta tema este reprezentat de dorinta de a cerceta si de a aprofunda conceptul de „management prin obiective”, respectiv de a analiza modul în care acest sistem poate fi aplicat la nivelul organizatiei militare si cât de eficienta se dovedeste a fi implementarea sa.

Dezvoltarea si diversificarea organizatiilor, interactiunile umane tot mai complexe, impactul noilor tehnologii, adaptarea organizatiilor la un mediu extern turbulent etc. introduc permanent variabile în ecuatia conducerii eficiente

La nivelul organizatiei militare, managementul acesteia este puternic influentat de evolutia confruntarilor militare, precum si de o noua configuratie a câmpului de lupta modern, care impune modernizarea sistemului de comanda, control, comunicatii si informatica. Procesul de transformare al armatei, ce se manifesta si la nivelul conducerii militare, impune adoptarea unui management viabil, compatibil cu noile schimbari produse atât la nivel doctrinar, cât si la nivel institutional.

În aceasta situatie se accentueaza necesitatea implementarii unui tip de management eficient, reprezentat de masura în care acesta este capabil sa determine organizatia sa obtina rezultate superioare cu un consum redus de resurse. Exercitarea unui astfel de management implica întotdeauna o „jonglerie”, o echilibrare a diferitelor obiective posibile, prin stabilirea prioritatilor între multiplele teluri pe care le are o organizatie Astfel apare necesitatea stabilirii obiectivelor atât la nivelul ansamblului organizatiei, cât si la nivelul diferitelor compartimente ale acesteia.

La baza conceperii managementului prin obiective se pleaca de la premisa ca „eficacitatea unei organizatii depinde de întrepatrunderea obiectivelor sale cu obiectivele subsistemelor, ceea ce implica o corelare strânsa a trinomului obiective-rezultate-recompense/sanctiuni” Esenta tuturor programelor specifice managementului prin obiective o reprezinta un set de proceduri, care începe cu stabilirea obiectivelor si continua cu o faza de planificare, un proces de control si un sistem periodic de revizuire, urmat de o evaluare a performantelor. Cheia succesului unui astfel de program este gradul ridicat de implicare a managerilor si subordonatilor de la fiecare nivel al organizatiei. Din aceasta cauza managementul prin obiective este vital în procesul de asigurare a unor judecati de valoare, în deplina cunostinta de cauza, obligându-i pe manageri (comandanti de structuri) sa examineze alternativele disponibile si sa ofere o modalitate sigura de evaluare a performantei manageriale. Raportul dintre management si eficienta devine un raport ce pune în evidenta ratiunea managementului, finalitatea acestuia.

În acest context propun adoptarea managementului prin obiective la nivelul structurilor militare, prezentând o modalitate posibila de aplicare a sa în organizatie. Precizarea obiectivelor, a activitatilor si raspunderilor concrete, precum si impunerea unui sistem de urmare a îndeplinirii acestora sunt specifice mediului militar. O data cu introducerea acestui tip de management o parte din capacitatea de decizie si implicit din responsabilitate este transferata spre nivelurile de executie, astfel încât la toate nivelurile organizatiei, fiecare membru îsi elaboreaza, implementeaza si optimizeaza propriile planuri, a caror sinergie permite realizarea obiectivelor generale. Realizând obiectivele organizatiei oamenii au posibilitatea sa-si realizeze propriile obiective, datorita faptului ca participarea comuna sef-subordonat determina transpunerea obiectivelor generale în obiective individuale.

Lucrarea este structurata pe trei capitole, în functie de bibliografia studiata, aspectele studiate încercând sa sintetizeze o lucrare solida din punct de vedere teoretic si aplicativ.

Capitolul I intitulat „ABORDARI TEORETICE PRIVIND APLICAREA MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE ÎN ORGANIZATIE” cuprinde concepte clasice si abordari noi ale organizatiilor, precum si tipologia si caracteristicile acestora. În acest capitol am urmarit sintetizarea tuturor informatiilor referitoare la principalele caracteristici ale managementului prin obiective, precum si evidentierea principalelor avantaje si a dezavantaje oferite de aplicarea acestui sistem de management în interiorul unei organizatii.

Capitolul al II-lea „IMPLEMENTAREA MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE ÎN ORGANIZATIA MILITARA” prezinta posibilele directii de aplicare a acestuia în cadrul structurilor militare, tinând cont de particularitatile si influentele mediului militar actual.

Capitolul al III-lea denumit „STUDIU PRIVIND APLICAREA MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE ÎN CADRUL UNEI SUBUNITATI DIN ACADEMIA FORTELOR TERESTRE „NICOLAE BALCESCU” se concretizeaza prin cercetarea gradului de implementare a acestui sistem de management. Pe baza unor indicatori de aplicabilitate, propusi în capitolul anterior, se realizeaza o analiza a acestora la nivelul organizatiei militare, reprezentate în studiu prin compania a IV-a studenti din cadrul Academiei Fortelor Terestre.