Profilul Managerului de Succes

I. Consideraţii generale

Crearea conducerii s-a impus din necesitatea coordonării şi dirijării eforturilor colectivităţilor umane pentru realizarea unor obiective comune.

Activitatea de conducere se defineşte ca o activitate complexă ce are drept scop eficientizarea eforturilor oamenilor în procesul muncii. Exercitarea procesului de conducere presupune existenţa unor persoane care efectuează activităţi specifice procesului de mamagement, aceste persoane fiind denumite, manageri.

Există opinii diferite în ceea ce priveşte definirea managerului (cadru de conducere ).

P.Drucker considera că managerii sunt atât conducătorii propriu-zişi cât şi specialiştii şi alte persoane care pot lua decizii cu influenţă asupra activităţii întreprinderii, exceptându-i însă pe maiştri.

P.Bolinet susţine că un conducător este o persoană care-şi obţine rezultatele prin alţii.

Definiţia adoptată de majoritatea specialiştilor este: orice persoană care ocupă o funcţie de conducere intr-o organizaţie socio-economică reprezintă un manager (cadru de conducere), indiferent de treapta ierarhică pe care se află.

Se consideră că managerul unei întreprinderi este persoana care acţionează pentru transformarea sarcinilor în acţiuni concrete, pentru folosirea eficientă a resurselor întreprinderii şi creşterea profitului, pentru mobilizarea salariaţilor in procesul muncii şi motivarea acestora.

Există două categorii de cerinţe solicitate managerului:

• Cerinţe referitoare la personalitate

Personalitatea este o rezultantă a patru factori:

1. constituţia şi temperamentul subiectului;

2. mediul fizic (climat, hrană);

3. mediul social (ţară, familie, educaţie);

4. obiceiurile şi deprinderile câştigate sub efectul influenţelor precedente (mod de viaţă, igiena alimentară);

_____________________________________________________________________________________________

1.http://www.super-referate.com/referate/marketing/3/SCHEMA-PROFILULUI-PSIHOSOCIOPROFESIONAL-AL-UNUI-MANAGER-MANAGERII-FIRMEI.php

Personalitatea comportă două laturi:

• Latura instrumentală – dată de aptitudini care sunt la rândul lor de două feluri:

a) aptitudini legate de meseria de bază care, în cazul existenţei lor, asigură dobândirea competenţei profesionale;

b) aptitudini în desfăşurarea muncii de conducere: flerul, intuiţia, spontaneitatea, capacitatea de comunicare, de a lua decizii, abilitatea de a dirija oamenii, dorinţa de a conduce.

• Latura acţională – data de:

a) temperament

b) resursele energetice;

Aceste elemente ţin de sănătatea, vigoarea, îndemanarea, energia, echilibrul, stăpânirea de sine a managerului, impuse de necesitatea animării subordonaţilor în procesul muncii şi menţinerii unui climat de muncă destins.

c) caracter

Acesta reprezintă modul de manifestare a personalităţii în relaţiile omului cu mediul şi cu sine, mod reglat de normele sociale ale comportării în cadrul sistemelor social – istorice.

• Cerinţe referitoare la calităţile intelectuale

Astfel sunt: inteligenţa, capacitatea de a recunoaşte, accepta şi aplica noul, capacitatea de a gandi clar, memoria, imaginaţia, capacitatea de previziune, gândirea practică (pentru rezolvarea problemelor curente), gândirea teoretică pentru generalizare şi abstractizare.

Practica managementului a demonstrat că, pe lângă trăsăturile de caracter pozitive înnăscute şi potenţialul intelectual ridicat, eficienţa managerului depinde de cunoştintele privind principiile, metodele şi tehnicile de management care se dobândesc prin învăţare.