Proiectarea unui Sistem de Salarizare pentru Creșterea Gradului de Motivare a Angajaților în Cadrul Geotech Servcom SRL

1.Prezentarea firmei GEOTECH SERVCOM SRL

Domeniu firmă:

- Denumire: GEOTECH SERVCOM SRL ;

Sediu social:

Sediul societăţii este în judeţul Teleorman, municipiul Alexandria, str. 1 Mai, nr.105.

Obiect de activitate:

- producţie pe bazã de investiţii proprii şi/ sau atrase de mãrfuri alimentare şi comercializarea acestora pe piaţa internă ;

- comercializarea pe piaţa internă, cu ridicata şi cu amănuntul de mărfuri generale, alimentare şi nealimentare în nume propriu şi/ sau în asociere cu alte persoane juridice române;

- operaţiuni de intermediere (tranzacţii) pe bazã de comision;

- prestãri servicii cãtre populaţie;

- servicii de alimentaţie publicã (bar, restaurant, bufet) ;

- activităţi de ambalare;

- închirierea bunurilor imobiliare proprii.

- Tipul de activitãţi desfãşurate:

-fabricarea pâinii şi a produselor de panificaţie;

-comerţ cu ridicata şi cu amănuntul de produse alimentare.

Personalul

- GEOTECH SERVCOM SRL lucrează cu o echipa formata din 52 salariaţi, din care 37 în activitatea direct productivă. Pentru realizarea unor produse de calitate, GEOTECH SERVCOM SRL acordă o mare importanţă calificării personalului la locul de muncă.In permanenta echipa formată din ingineri şi tehnicieni şi-au imbogăţit în permanenţă performanţele, fiind gata oricând să realizeze produse la înalte standarde de calitate.

Tabel nr.1 - Structura personalului după nivelul de calificare

Nr.

crt. Personal Numãr

1. Total personal din care: 52

2. Personal de management 4

3. Personal de execuţie 8

4. muncitori 30

5. şoferi 3

6. paznici 5

7. casieri 2

Tabel nr.2 - Structura personalului după nivelul studiilor

Nr.

crt. Personal

Numãr

1. Personal cu studii superioare

-tehnice

-economice

-juridice

-alte specialităţi 7

2. Personal cu studii medii

-tehnice

-economice

-alte specialităţi

(liceul teoretic) 13

3. Personal cu pregătire generală 32

2.Principalii indicatori economico-financiari

Tabel nr.3

Nr.

crt. Indicator UM Nivelul anului

2006 Nivelul anului

2007 Nivelul anului

2008 I t-1/t-2 I t/t-1

1 Cifra de afaceri Mii lei 33300 124400 115748 373.57 % 93.04 %

2 Venituri totale Mii lei 33300 124444 115848 373.71 % 93.09 %

3 Capital propriu Mii lei 23925 105079 99893 439.20 % 95.06 %

4 Cheltuieli totale Mii lei 13724 30802 48113 224.44 % 156.20 %

5 Fond de salarii Mii lei 326.4 504 587.6 154.41 % 116.59 %

6 Numar de salariaţi Nr. 34 48 52 141.18 % 108.33 %

7 Productivitatea muncii Mii lei /salariat 979.4 2591.6 2225.9 264.61 % 85.89 %

8 Salariul mediu Mii lei / an 9.6 10.5 11.3 109.37 % 107.62 %

9 Profit Brut Mii lei 19609 93642 67735 477.55 % 72.33 %

10 Profit Net Mii lei 18636 91154 64892 489.13 % 71.19 %

11 Rata rentabilităţii comerciale 0.59 0.75 0.58 127.12 % 77.33 %

Un element de evidenţiere a eficienţei utilizării resurselor umane şi în general, a eficienţei firmei îl reprezintă maniera de respectare a unor corelaţii între principalele obiective şi rezultate obţinute din realizarea lor.

3. Indicatorii eficienţei managementului resurselor umane şi evidenţierea punctelor forte şi slabe

Analiza stabilităţii resurselor umane

Mobilitatea fortei de muncă apare sub forma intrărilor cat şi a ieşirilor, făcându-se distincţie între CIRCULAŢIE si FLUCTUAŢIE.

Circulaţia forţei de muncă reprezintă mişcarea personalului în cursul unei perioade (intrări şi plecări).