Raport de practică Apopi&Blumen SRL

Sinteza raportului

Raportul de practică este structurat în trei capitole:

În primul capitol am realizat o scurtă prezentare a activităţii economico-productive a societăţii comerciale APOPI & BLUMEN S.R.L.

Astfel, S.C. APOPI & BLUMEN S.R.L. este o societate cu capital integral românesc, ce activează în domeniul gazelor naturale şi a luat fiinţă la data de 01.04.1993. Societatea are sediul în oraşul Iaşi şi asigură servicii de execuţie conducte de transport al gazelor naturale, proiectare şi execuţie instalaţii de gaz, instalare reţele termice, service autorizat

De asemenea, societatea distribuie centrale termice murale şi de pardoseală, materiale şi accesorii pentru lucrările de instalaţii.

Firma oferă produse şi servicii nu numai consumatorilor industriali, cât şi celor casnici. Calitatea serviciilor oferite de firmă, aflate într-un permanent proces de îmbunătăţire, este atestată de certificatele şi acreditările obţinute de societate de-a lungul timpului. Fiecare produs, lucrare şi serviciu trebuie să constituie o recomandare pentru firmă şi o bază de referinţă pentru clienţii săi.

Parcurgerea paşilor de aplicare a unui sistem de management global: calitate şi mediu, demonstrează că S.C. APOPI & BLUMEN S.R.L. a înţeles legătura pe care o are cu proprii angajaţi, cu mediile de afaceri, cu mediul înconjurător, cât şi alinierea la cerinţele viitorului

Principalul obiectiv al firmei este de a furniza produse şi servicii de cea mai înaltă calitate, respectând atât nevoile şi solicitările clienţilor actuali şi viitori ai firmei, cât şi prevederile legale în vigoare. Firma oferă produse şi servicii nu numai consumatorilor industriali, cât şi celor casnici

În vederea îndeplinirii obiectului său de activitate, societatea are nevoie de factori de producţie (forţă de muncă, materii prime, energie), de informaţii, resurse financiare.

Firma dispune de punct de lucru în localitatea Rădăuţi, judeţul Suceava.

In finalul capitolului 1 am efectuat calcule aferente privind principalii indicatori economico-financiari ai societăţii:,cifra de afaceri; venituri; cheltuieli; profit; număr personal; active – necorporale, corporale,

Studiul acestor indicatori având o importanţă deosebită deoarece prezintă situaţia şi evoluţia activităţii acesteia, evaluarea rezultatelor la sfârşitul unui exerciţiu financiar.

In cel de-al doilea capitol am prezentat structura organizatorică a firmei APOPI & BLUMEN S.R.L cu referire la organizarea de ansamblu a unităţii, personalul organizaţiei.

S.C. APOPI & BLUMEN S.R.L. utilizează ca tip de structură organizatorică pe cea funcţională. Configuraţia structurii organizatorice este ilustrată de organigramă. Activităţile cheie sunt bine definite prin scopuri şi arie de specializare. Relaţiile de muncă din firmă sunt puternic influenţate de stilul de management practicat. Tipul de management utilizat este cel bazat pe programe şi obiective.

Firma APOPI & BLUMEN S.R.L. are un potenţial uman de 58 persoane. Starea de spirit a personalului este bună, în sensul interesului acestuia faţă de activitatea şi problemele societăţii comerciale. Vârsta medie a persoanelor din conducerea societăţii (40), adecvarea specificităţii profesionale la poziţia ocupată, precum şi vechimea în unitatea, constituie bune premise pentru o activitate competentă.

De asemenea, tot în acest capitol am prezentat o analiză a pieţei:dimensiunea şi structura pieţei,dinamica pieţei.

Legat de consumatori şi clienţi firma oferă produse şi servicii nu numai consumatorilor industriali, cât şi celor casnici.

In cel de-al treilea capitol am scris concluziile care se desprind din acest raport

Am scris şi cateva propuneri :

- În ceea ce priveşte preţurile, pentru a se putea situa mai sus de concurenţă, S.C. APOPI & BLUMEN S.R.L. ar putea folosi o strategie a dominării prin preţuri mici la unele servicii. Deci, din toate acestea se deduce că firma va trebui să realizeze un echilibru între obiectivele economice şi cele sociale pe termen lung si pe termen scurt.

- O modalitate de perfecţionare a activităţii societăţii ar putea fi realizarea unui echilibru financiar stabil. Totodată sporirea rentabilităţii capitalului şi a capacităţii de autofinanţare ar putea constitui o strategie financiară pe termen lung.

- Societatea comercială APOPI & BLUMEN S.R.L. are în prezent şi în următorii ani asigurată piaţa internă de desfacere. Exportul produselor şi serviciilor firmei poate fi însă deosebit de rentabil, fapt pentru care trebuie extins.