Cuprins
- INTRODUCERE…………………………………………………………...3
- CAPITOLUL I
- IMPORTANŢA RESURSELOR UMANE ÎN SOCIETATEA CONTEMPORANĂ
- 1.1.Rolul resurselor umane…………………………………………… 6
- 1.2.Întreprinderea ca sistem şi resursele umane ca subsistem………….8
- 1.3Randamentul utilizării eficiente a resurselor umane………………9
- CAPITOLUL II
- RECRUTAREA ŞI SELECŢIA RESURSELOR UMANE
- 2.1.Strategia de personal şi planificarea resurselor umane....................14
- 2.2.Recrutarea – activitate de bază a procesului de asigurare cu personal............................................................................................
- 2.3.Modalităţi şi metode de recrutare.......................................................24
- 2.4.Selecţia personalului........................................................................29
- 2.4.1.Evaluarea dosarului de candidatură.............................................29
- 2.4.2.Analiza unui curriculum vitae.....................................................31
- 2.4.3.Alegerea candidaţilor pentru testare şi/sau intervievare..............32
- 2.4.4.Activităţi postinterviu.................................................................37
- 2.4.5.Oferta finală................................................................................38
- CAPITOLUL III
- STUDIU DE CAZ: RECRUTAREA AGENŢILOR ŞI OFIŢERILOR DE POLIŢIE DIN SURSĂ EXTERNĂ …………………………………….
- CONCLUZII…………………………………………………………………… 50
- BIBLIOGRAFIE…………………………………
Extras din proiect
INTRODUCERE
La întrebarea “ La ce foloseşte cuiva să fie cel mai apreciat angajator?”, răspunsul este cât se poate de logic: pentru a atrage cei mai buni candidaţi de pe piaţă.
Răspunsul este puţin simplist. În fond, cineva poate deveni cel mai bun angajator oferind salarii duble decât piaţa, fără a cere nimic în schimbul lor. Sigur ca nu ar fi cel mai bun angajator pentru foarte mult timp: ar da, poate, probabil, faliment. Până atunci, însă ar fi în fruntea tuturor topurilor.
Provocarea cea mare, aşadar, nu e cum să fii un angajator apreciat – oricine poate face asta – ci cum să fii un angajator apreciat în contextul în care obţii maxima performanţă de la angajaţii tăi.
Se ridică urmatoarele întrebări: ce face o organizaţie să fie performantă şi ce face un angajat să fie productiv şi mulţumit în acelaşi timp? Cum generam în cineva, care în fond munceşte pentru o leafă, starea de energie şi participare care să-l facă să dea ce are mai bun şi să se simtă împlinit în ceea ce face?
În 1992, doi profesori de la Harvard Business School, John Kotter şi James Heskett, au publicat o carte care a atras atenţia lumii managerilor. După o cercetarea care a acoperit 11 ani şi a cuprins mai bine de 200 de organizaţii, ei au conchis că există o stransă corelaţie între rezultatele de afaceri ale unei organizaţii şi cultura ei de lucru. Mai exact, ei au arătat că organizaţiile care au culturi constructive şi adaptabile au rezultate de un ordin de marime mai bun decat cele defensive, neadapatabile .
În fond, succesul unei organizaţii rezidă în competenţa managerilor de a planifica, coordona, conduce şi controla. Un bun plan e, în definitiv, tot ce trebuie, împreună cu măsuratori simple şi clare şi cu un sistem de monitorizare şi răsplatire a performanţei. Apoi, e nevoie de multă muncă şi de dedicaţie, şi totul se întamplă.
Dacă ceva merge prost, musai a fost planul greşit sau managerul incompetent, sau ambele. Realitatea organizaţiilor e însa mult, mult mai complexă. Oamenii muncesc nu doar pentru a duce bani acasă şi a-şi hrăni famil
Preview document
Conținut arhivă zip
- Recrutarea Resurselor Umane.doc
Alții au mai descărcat și
Introducere Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără existenţa unei resrse umane valoroase , la fiecare nivel organizaţional. Cheia pentru...
Capitolul I – Managementul resurselor umane în administraţia publică 1.1. Managementul public – interpretări şi interferenţe Sectorul public...
INTRODUCERE Una din cele mai importante valori a unei organizaţii o reprezintă resursa umană. Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără...
CAPITOLUL l PROBLEME TEORETICO - METODOLOGICE PRIVIND MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1 Rolul şi importanţa managementul resurselor umane în...
Motto: “ Managementul este unul din factorii esențiali care explică de ce o țară este bogată sau săracă.” ( Richard Farmer, Advances in...
Introducere Marimea si calitatea activitatii precum si modul de utilizare a resurselor economice de catre agentii comerciali se caracterizeaza...
I. ASPECTE TEORETICO-METODOLOGICE PRIVIND MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE I.1GENERALITĂȚI PRIVIND MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE Managementul...
1. SC. BRAICONF SA. 1.1 Prezentarea firmei SC BRAICONF SA este una dintre cele mai cunoscute firme producătoare de confecţii uşoare din România....
Te-ar putea interesa și
INTRODUCERE Evoluţia în domeniul tehnologiei, creşterea complexităţii activităţilor desfăşurate în intreprinderi precum şi contextul...
INTRODUCERE În centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje autovehicule sau bani sunt doar...
INTRODUCERE Este unanim recunoscut faptul că puterea unei firme sau organizaţii depinde de valoarea oamenilor săi. Fiecare manager, într-un sistem...
CAPITOLUL I. CONSIDERAŢII GENERALE DESPRE MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE Societatea modernă se prezintă ca o reţea de organizaţii care apar, se...
Motto: “ Managementul este unul din factorii esențiali care explică de ce o țară este bogată sau săracă.” ( Richard Farmer, Advances in...
INTRODUCERE Aş vrea să încep de la faptul că anume omul este fiinţa ce stă în centrul tuturor afacerilor. Toate celelalte resurse, terenuri,...
Capitolul 1. RECRUTAREA 1.1 Recrutarea Recrutarea este activitatea de identificare a persoanelor care au acele caracteristici solicitate de...
Scopul general Scopul general al procesului de recrutare şi selecţie este acela de a obţine cu minimum de resurse financiare forţa de muncă...