Biblioteca

Recrutarea, Selectia si Integrarea Anagajatilor in Cadrul SC Karov Equipment SRL

Valoare:

6 puncte *

Marime:

54,01 Kb

Pagini:

28

Nota:
8Recrutarea, Selectia si Integrarea Anagajatilor in Cadrul SC Karov Equipment SRL, 8 out of 10 based on 1 rating
Contine fisiere:

doc


Domenii:

Management


Profesor Indrumator / Prezentat Profesorului:

Alexandrina Deaconu

* de la numai 2.48 Lei, cumparand puncte sau poti obtine puncte daca postezi documente (vezi detalii)
Orice document downloadat sau uploadat este adaugat in Biblioteca Mea
Vezi informatii descarcari anterioare

Din cuprins:
Procesul de recrutare 3
Prezentarea succinta a companiei 3
Motivatia deciziei de recrutare 3
Fisa postului vizat 4
Campania de anunt a recrutarii 5
Anuntul de angajare 6
Selectia candidatilor 10
Trierea candidatilor 11
Contactarea persoanelor selectate pentru fixarea interviului. 14
Interviul si testarea candidatilor. 15
Verificarea testelor, chestionarelor, referintelor si compararea candidatilor. 20
Integrarea noului angajat din echipa de vanzari a companiei 23
1. Faza de adaptare 24
3. Participarea 26
Costurile determinate de incadrarea noului agent de vanzari 27
Concluzii 28

Extras din document:

Procesul de recrutare
Prezentarea succinta a companiei
SC KAROV EQUIPMENT SRL este furnizor de utilaje pentru constructii civile si
edilitare. Compania a fost infiintata in 1994, cand a intrat pe piata cu utilaje pentru subtraversari
din gama fabricantul german TRACTO-TECHNIK, utilaje ce se folosesc pentru instalarea conductelor de apa, gaz, canalizare, telefonie etc.
Activitatea firmei s-a dezvoltat treptat, diversificandu-se gama de utilaje oferite: motocompresoarele de aer CompAir (Germania), compactoarele SAKAI (Japonia) si utilajele de plombat gropi ROSCO (USA).
La sfarsitul anului 2006 s-a realizat o colaborare cu SANKO MAKINA pentru un utilaj multifunctional: buldoexcavatorul. Preţul scazut al utilajului, sub cel practicat de concurenti, i-a asigurat o intrare spectaculoasa pe piata, cu precadere în aria firmelor mici cu o putere de cumparare mai scazuta.
Recent, s-au purtat discutii cu diversi furnizori pentru incheierea unui parteneriat în ceea ce priveste comercializarea statiilor de sortare, utilaje de sute de mii de euro. Astfel se intra pe o noua nisa, actiunile in acest sens fiind orientate in general numai spre firmele mari cu posibilitate de achizitionare si, mai rar, cele mijlocii.
Din punct de vedere al dimensiunii companiei, aceasta se incadreaza in aria firmelor de dimensiuni medii cu un numar de 40 de salariati. Departamentul de vanzari este format din 15 persoane si activitatea acestuia este coordonata de catre un manager de vanzari.
Motivatia deciziei de recrutare
Date fiind negocierile purtate pentru comercializarea unui nou utilaj managementul companiei a decis marirea personalului de vanzari. In urma unui proces de recrutare a fost angajat acum cateva luni un agent de vanzari care s-a dovedit insa in scurt timp nepotrivit pentru acest post. Nerespectarea repetata a programului de lucru si mai important lipsa unei comunicari eficiente in relatiile pe care le-a dezvoltat cu clientii firmei au constituit motivele renuntarii la acest salariat si inceperea unui nou proces de recrutate.
Pentru a evita o noua posibila incompatibilitate a persoanei selectate cu postul vizat propunem intr-o prima faza realizarea unei analize mai riguroase a postului si o planificare mai detaliata a procesului de recrutare.
Fisa postului vizat
Fisa postului precizeaza in principal sarcinile si responsabilitatile ce-i revin agentului de vanzari, caracteristicile personale necesare pentru indeplinirea cerintelor postului, conditiile de lucru si facilitatile oferite.
In urma analizei mai amanuntite a postului vor fi necesare modificari in cadrul fisei postului in ceea ce priveste includerea cerintei de minimum un an experienta (care in prealabil n-a fost considerata o necesitate) si definirea unor calitati si aptitudini imperative pe care agentul de vanzari trebuie sa le posede. Aceste modificari vizeaza in mod indirect imbunatatirea relatiei cu clientii companiei, conditie esentiala pentru cresterea vanzarilor adica pentru indeplinirea scopului postului.
Astfel am identificat caracteristicile de personalitate ce contribuie la obtinerea performantei in domeniul vanzarilor:
• Dinamism, ambitie, entuziasm
• Gandire pozitiva si echilibru mental
• Amabilitate, maturitate, siguranta de sine
• Excelente abilitati de comunicare si negociere
• Capacitate ridicata de persuasiune si perseverare
• Aptitudini de organizare a timpului
• Motivatie puternica de a fi performant
Data fiind constientizarea importantei caracteristicilor mentionate, candidatii selectati
pentru primul interviu (cu specialistii in resurse umane) vor primi un test de personalitate pe care sa-l completeze inainte de purtarea unui dialog cu specialistii in resurse umane din companie.


    Documente similare:
    Preview document similar
    Managmentul Resurselor Umane
    Cursul contine 213 pagini in format pdf cu o marime totala de 1.74 MB.
    Preview document similar
    Managementul Resurselor Umane la ING Asigurari de Viata
    Proiectul contine 63 pagini in format doc cu o marime totala de 131 KB.
    Preview document similar
    Managementul Resurselor Umane in Sistemul Asigurarilor
    Licenta contine 62 pagini in format doc cu o marime totala de 265.7 KB.
    Preview document similar
    Mutatii si Schimbari in Managementul Strategic al Resurselor ...
    Cursul contine 92 pagini in format doc cu o marime totala de 222.02 KB.
    Preview document similar
    Managementul Resurselor Umane
    Proiectul contine 40 pagini in format doc cu o marime totala de 354.41 KB.
    Preview document similar
    Managementul Resurselor Umane
    Proiectul contine 50 pagini in format doc cu o marime totala de 143.28 KB.
    Urmareste-ne pe Facebook: subtitrari pentru filme noi, evenimente interesante si bancuri hazlii. Like!