Recrutarea și Selecția Profesionala a Personalului la Întreprindere

Introducere

Aş vrea să încep de la faptul că anume omul este fiinţa ce stă în centrul tuturor afacerilor. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje, autovehicule sau bani sunt doar de importanţă secundară. Fără oameni nu se pot face afaceri. Iar afacerile, la rândul lor, nu au alt scop decât să servească nevoile oamenilor.

Desigur, oamenii au roluri diferite în cadrul unei afaceri şi au multe legaturi cu alte afaceri. Uneori ei sunt managerii acesteia, alteori sunt furnizori, clienţi, creditori, debitori şi deseori sunt acţionari ai unei iniţiative. În mod frecvent însă ei pot avea toate aceste atribute la un loc.

Importanţa fiinţei umane în conducerea cu succes a unei afaceri este cea care face din “Managementul Resurselor Umane” competenţa esenţială pentru toţi managerii. Această responsabilitate nu este numai de a da slujbe oamenilor, de a-I îndruma cum să lucreze şi de a le înregistra performanţele, deşi, managerii trebuie să facă acest lucru. Pe lîngă toate acestea, este o investiţie: a da oamenilor putere, pentru ca ei să acţioneze eficient şi eficace. Mai înseamnă să exploatezi cunoştinţele individuale, talentele, imaginaţia şi creativitatea pentru binele comun.

Poate că cea mai semnificativă schimbare pe care să o înregistreze afacerile moldoveneşti în perioada de tranziţie este în domeniul “Managementului Resurselor Umane”. Vechile practici bazate pe responsabilităţi şi autoritate se impun a fi înlocuite cu practicile care pun un accent din ce în ce mai mare pe dezvoltarea indivizilor ca membri şi cooperanţi ai echipei. Nimeni nu deţine monopolul înţelepciunii în toate condiţiile. Orice om bine pregătit şi încurajat poate să ofere ceva valoros Managementului unei întreprinderi. Această reorientare poate fi greu de acceptat pentru managerii mai vârstnici. Le poate sugera o reţetă de comportament necontrolat. Totuşi, până când această filosofie nu va fi bine înţeleasă ţi implimentată este îndoielnic că în Moldova afacerile vor avea succes, mai ales pe pieţile internaţionale de bunuri şi servicii.

În acest context, am ţinut să scot în evidenţă şi să vorbesc despre cele mai importante activităţi aflate în sarcina managerilor de resurse umane: recrutarea şi selecţia profesională la întreprindere.

Lucrarea începe cu descrierea însăşi a proceselor de recrutare şi selecţie cu descrierea unui cadru strategic clar pentru un management modern al resurselor umane. Prea des, “Managementul Resurselor Umane” este văzut ca un inventar de calităţi personale, fără vreo coerenţă, apartenenţă sau scop îndelungat, de aceea am scos în relief miezul acestor acţiuni cum sunt recrutarea şi selecţia personalului care identifică ocuparea, accentuarea importanţei asigurării concordanţei dintre calităţile, acţiunile şi cunoştinţele persoanei şi cerinţele postului; relevarea dependenţei succesiunii activităţilor de recrutare, selecţie şi imaginea organizaţiei.

Punctul forte al lucrării îl constituie procesul recrutării şi selecţiei, cu detalii excelente asupra procedurilor şi aplicării lor în practică şi anume la întreprinderea “Zorile” S.A.

În sfârşit am venit cu un şir de sugestii şi propuneri, asupra faptului cum anume ar trebui să aibă loc realmente procesele de recrutare ş selecţie la întreprindere, ca acestea să aibă roade, atât pentru întreprindere cît şi pentru cei ce muncesc in ea.

I Aspecte teoretice ale proceselor de recrutare şi selecţie a personalului la întreprindere

Recrutarea este activitatea de identificare a persoanelor care au acele caracteristici solicitate de posturi vacante şi de atragere a acestora în cadrul organizaţiei.

Numărul de recrutaţi depinde de metodele folosite, de mesajul de recrutare şi de calificarea solicitată. Pentru recrutare se poate apela atât la resursele interne cit şi la cele externe. Decizia de a utiliza sursele interne sau externe de recrutare depinde de avantajele şi de dezavantajele pe care le prezintă fiecare dintre acestea.

Criteriile de recrutare folosite sunt competenţa, potenţialul de dezvoltare şi experienţa. Fazele unui plan de recrutare sunt: studiul de personal, culegerea informaţiilor privind corespondenţa oameni- posturi, analiza informaţiilor care permit definirea nevoilor de recrutare, planificarea acţiunilor în vederea recrutării.

Selecţia profesională constă în alegerea dintr-un lot de subiecţi care doresc angajarea în aceeaşi poziţie a celor care posedă în cea mai mare măsură însuşirile şi capacităţile psiho-fizice solicitate de poziţie în cauză.

Selecţia profesională este consecinţa a câtorva factori: fiecare profesiune şi funcţie presupune o anumită configuraţie aptitudinală, aptitudinile variază de la individ la individ.

La baza selecţiei stă pregătirea, aptitudinile şi capacitatea fiecărui candidat. Se poate efectua în mod empiric, când se bazează numai pe recomandări şi impresii, sau în mod ştiinţific, caz în care se folosesc criterii riguroase de alegere.