Recrutarea și selecția resurselor umane - surse, metode și principii de aplicare

Prefata

Recrutarea si selectia resurselor umane sunt procese vitale pentru o organizatia care doreste nu numai supravetuirea pe piata, ci si întarirea pozitiilor pe aceasta piata si patrunderea cu succes pe alte piete noi.

Pentru evitarea problemelor viitoare cu personalul trebuie acordata atentie sporita proceselor de recrutare si de selectionare a resurselor umane. De calitatea desfasurarii acestor procese depinde dezvoltarea ulterioara a întreprinderii moderne.

Pentru recrutarea eficienta angajatorul tebuie sa stie unde si cum sa caute personal. La fel patronul trebuie sa stie ce fel de munca va executa angajatul si ce calitatii personale si profesionale trebuie sa posede angajatul pentru realizarea sarcinilor împuse de post. O importanta mare au metode de evaluare a candidatilor în procesul selectiei pentru selectia celor mai buni specialisti. Managerii trebuie sa posede informatii despre aceste metode de evaluare pentru a alege cea mai buna si potrivita metoda de selectie impusa de caracteristicele postului.

Recrutarea si selectia sunt procese continue, deoarece orice firma deseori se confrunta, în oricare masura cu fluctuatia de personal, cu lipsa de personal calificat, cu aparitia noilor posturi datorite dinamicii organizationale. De aceea pentru îmbunatatirea metodelor de recrutare si selectie aceste procese au nevoie, de asemenea, de evaluarea eficientei acestora si de un feed-back eficient.

Nu în ultimul rând, procesul de asigurare a întreprinderii cu resurse umane trebuie sa fie bine planificat. Nu pot fi gasite „într-o noapte” specialisti necesari privind din punct de vedere calitativ si cantitativ. Si resurse financiare sunt deseori limitate.

În aceasta lucrare am încercat sa descriu si sa analizez etapele procesului de recrutare si selecte, precum metodele si tehnici eficiente si moderne folosite în recrutarea si selectia resurselor umane. În aceasta lucrare sunt abordate urmatoare teme:

1. Planificarea resurselor umane. În acest capitol sunt analizate: importanta planificarii resurselor umane, modele de planificare, prognozarea cererii si ofertei resurselor umane resurselor umane.

2. Marketing de personal. Aici se descrie eficienta utilizarii principiilor de marketing în managementul resurselor umane.

3. Recrutarea resurselor umane. În acest capitol sunt analizate medii interne si externe de recrutare, avantajele si dezavantajele acestor medii. A fost acordata importanta majora surselor de recrutare, avantajelor, particularitatilor acestor surse.

4. Selectia resurselor umane. Un accent major în acest capitol a fost pus pe metode de selectie.

În elaborarea acestei lucrari a fost folosite surse foarte variate de informatii:

1. Carti. Avantajul acestei surse este ca aici informatia este bine organizata si sistematizata. Dezavantajul principal este lipsa de informatii de practica, exemple reale si abordarea superficata problemelor analizate. Informatii luate din aceste surse constituie 15 % din lucrare prezenta.

2. Ziare si reviste. Informatiile din aceste surse sunt adunate în articole mici si abordarea lor este mai mult practica decât teoretica. Dezavantajul acestei surse este ca putine articole si reviste acorda atentia problemei recrutarii si selectionarii resurselor umane. De exemplu, problema recrutarii si selecarii de personal a fost ridicata numai în 9 articole din Capital în ultimii 2 ani. Articole unde recrutarii si selectionarii sunt acordate 2-3 propozitii nu au fost luate în considerare. 15 % din Lucrarea constituie informatii prelucrate din reviste si ziare.

3. Internet. Aproape 60% din lucrare constituie informatii gasite în Internet. Însa numai 5% din aceste informatii sunt acumulate din surse românesti de pe Internet. Partea imensa a informatiilor a fost luata din Internetul „rusesc”.