Cuprins
- Prefata 1
- CAPITOLUL I
- PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE 4
- 1.1. Importanta planificarii resurselor umane 4
- 1.2. Prognozarea cererii de forta de munca 10
- 1.3. Oferta de forta de munca 15
- 1.3.1 Oferta interna de resurse umane 15
- 1.3.2. Oferta externa de forta de munca 21
- 1.4 Marketing personalului. 24
- CAPITOLUL II
- RECRUTAREA PERSONALULUI 30
- 3.1 Prezentarea generala a procesului de recrutare 30
- 3.2 Problemele strategice ale procesului de recrutare 32
- 3.3 Sistemele informationale de recrutare 34
- 3.4 Surse interne si surse externe de recrutare 34
- 3.5 Surse de recrutare externa. 47
- 2.5.1 Recrutarea prin cunostinte personale. 47
- 2.5.2 Anunturi publicitare în ziare si reviste 51
- 2.5.3 Publicitate la radio si TV 59
- 2.5.4 Agentii de recrutare 61
- 2.5.5 Personal temporar 72
- 2.5.6 Cautarea directa (Head-hunting) 78
- 2.5.7 Internet 80
- 2.5.8 Recrutarea în institutii de învatamânt 89
- 2.5.9 Baze de date proprii 92
- 2.5.10 Candidati ocazionali 95
- 2.5.11 Recrutarea personalului vârstnic 96
- 2.5.12 Recrutare de persoane handicapate 97
- 2.5.13 Oficiile de forta de munca si somaj 98
- 2.5.14 Alte metode de recrutare 98
- 2.5.15 Evaluarea procesului de recrutare 99
- CAPITOLUL III
- EVALUAREA CANDIDATILOR SI METODE DE SELECTIE 102
- 5.1 Selectia ca process de evaluarea candidatilor 102
- 5.2 Metode de selectie 107
- 5.2.1 Evaluarea CV-urilor 107
- 5.2.2 Primul interviu de selectie 108
- 5.2.3 Formularul – cerere de angajare 109
- 5.2.4 Testele 111
- 5.2.5 Interviul 127
- 5.2.6 Centrele de evaluare (Assessment Center) 141
- 5.2.7 Testarea starii de sanatate 143
- 5.2.8 Verificarea referintelor 146
- 5.2.9 Grafoanaliza (Analiza scrisului de mâna) 147
- 5.2.10 Poligraful (Detector de mincuni) 148
- 5.3 Criterii de alegere a metodelor de selectie 149
- 5.4 Eficienta selectiei 151
- CONCLUZII 154
- Bibliografie 156
Extras din proiect
Prefata
Recrutarea si selectia resurselor umane sunt procese vitale pentru o organizatia care doreste nu numai supravetuirea pe piata, ci si întarirea pozitiilor pe aceasta piata si patrunderea cu succes pe alte piete noi.
Pentru evitarea problemelor viitoare cu personalul trebuie acordata atentie sporita proceselor de recrutare si de selectionare a resurselor umane. De calitatea desfasurarii acestor procese depinde dezvoltarea ulterioara a întreprinderii moderne.
Pentru recrutarea eficienta angajatorul tebuie sa stie unde si cum sa caute personal. La fel patronul trebuie sa stie ce fel de munca va executa angajatul si ce calitatii personale si profesionale trebuie sa posede angajatul pentru realizarea sarcinilor împuse de post. O importanta mare au metode de evaluare a candidatilor în procesul selectiei pentru selectia celor mai buni specialisti. Managerii trebuie sa posede informatii despre aceste metode de evaluare pentru a alege cea mai buna si potrivita metoda de selectie impusa de caracteristicele postului.
Recrutarea si selectia sunt procese continue, deoarece orice firma deseori se confrunta, în oricare masura cu fluctuatia de personal, cu lipsa de personal calificat, cu aparitia noilor posturi datorite dinamicii organizationale. De aceea pentru îmbunatatirea metodelor de recrutare si selectie aceste procese au nevoie, de asemenea, de evaluarea eficientei acestora si de un feed-back eficient.
Nu în ultimul rând, procesul de asigurare a întreprinderii cu resurse umane trebuie sa fie bine planificat. Nu pot fi gasite „într-o noapte” specialisti necesari privind din punct de vedere calitativ si cantitativ. Si resurse financiare sunt deseori limitate.
În aceasta lucrare am încercat sa descriu si sa analizez etapele procesului de recrutare si selecte, precum metodele si tehnici eficiente si moderne folosite în recrutarea si selectia resurselor umane. În aceasta lucrare sunt abordate urmatoare teme:
1. Planificarea resurselor umane. În acest capitol sunt analizate: importanta planificarii resurselor umane, modele de planificare, prognozarea cererii si ofertei resurselor umane resurselor umane.
2. Marketing de personal. Aici se descrie eficienta utilizarii principiilor de marketing în managementul resurselor umane.
3. Recrutarea resurselor umane. În acest capitol sunt analizate medii interne si externe de recrutare, avantajele si dezavantajele acestor medii. A fost acordata importanta majora surselor de recrutare, avantajelor, particularitatilor acestor surse.
4. Selectia resurselor umane. Un accent major în acest capitol a fost pus pe metode de selectie.
În elaborarea acestei lucrari a fost folosite surse foarte variate de informatii:
1. Carti. Avantajul acestei surse este ca aici informatia este bine organizata si sistematizata. Dezavantajul principal este lipsa de informatii de practica, exemple reale si abordarea superficata problemelor analizate. Informatii luate din aceste surse constituie 15 % din lucrare prezenta.
2. Ziare si reviste. Informatiile din aceste surse sunt adunate în articole mici si abordarea lor este mai mult practica decât teoretica. Dezavantajul acestei surse este ca putine articole si reviste acorda atentia problemei recrutarii si selectionarii resurselor umane. De exemplu, problema recrutarii si selecarii de personal a fost ridicata numai în 9 articole din Capital în ultimii 2 ani. Articole unde recrutarii si selectionarii sunt acordate 2-3 propozitii nu au fost luate în considerare. 15 % din Lucrarea constituie informatii prelucrate din reviste si ziare.
3. Internet. Aproape 60% din lucrare constituie informatii gasite în Internet. Însa numai 5% din aceste informatii sunt acumulate din surse românesti de pe Internet. Partea imensa a informatiilor a fost luata din Internetul „rusesc”.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Recrutarea si Selectia Resurselor Umane - Surse, Metode si Principii de Aplicare
- Bibliografie.doc
- CUPRINS.doc
- LUCRAREA DE DIPLOMA FINALA.doc
- prefata.doc
- ~WRL0002.tmp