Resurse Umane

LISTA ABREVIERI

MRU Managentul Resurselor Umane

MM Middle management

EXPUNERE DE MOTIVE

Din chestionarul de lucru privind diagnosticarea strategiei de resurse umane se desprind o serie de aspecte teoretice cu privire la obiectivele privind activitatea de personal in organizatie, respectiv misiunea, strategia firmei, strategia de managament a resurselor umane (MRU) recrutare si selectie, evaluarea peformantelor, planificarea resurselor umane, instruire si planificare.

Pe parcursul lucrari voi analiza ISPAL-ul - dealer zonal al concernului austriac EGGER ce are ca obiect de activitate distribuire de pal melaminat, accesorii si feronerie si prestari servicii de debitare, cantuire in Iasi, Suceava, Piatra Neamt, Roman, Bacau - incercand sa urmaresc elementele identificate anterior.

CULTURA ORGANIZATIONALA

Indraznesc sa afirm, prin prisma delimitarilor teoretice ca ISPAL-ul are o cultura organizationala definita prin permisivitate extrema, responsabila de aparitia unor asa zise norme nescrise care guverneaza comportamentul in cadrul organizatiei definid stilul de comunicare (cine cu cine comunica, cum comunica, politica de recompensare, stabilirea si modificarea arbitrara a unui set de indicatori privind modul in care trebuie actionat si aria performantelor care trebuiesc atinse).

Ce ar trebui facut?

In contextul dat se impune elaborarea de manuale care sa asigure programe de cunoastere si adminsitrare a culturii organizationale, descrie politica firmei, grafice ale organizatiei, proceduri si reguli detaliate care sa defineasca limitele organizatiei, sa structureze comportamentele, atitudinile din interiorul organizatiei dezvoltand sistemele de norme si asigurand aplicarea acestora, rezolvand contradictiile si paradoxurile care apar in lipsa unei culturi organizationale proprii intrucant dominanta si coerenta culturii se devedesc a fi o calitate esentiala a companiilor de excelenta

EVALUAREA PERFORMANTELOR

Voi continua prezentarea societatii analizate din perspectiva evaluarii performantelor, chiar daca conturarea unei strategii de MRU ar trebui sa inceapa cu selectia si recutarea, in contextul culturii permisive in care angajarile se fac predonderent utilizand ca metode de recrutare pile si relatii iar pentru selectie este retinuta metoda referintelor nu putem vorbi de selectie si recrutare.

Insasi aplicarea chestionarului privind diagnosticul privind strategia de MRU reprezinta din punctul meu de vedere o buna ocazie a evaluarii nu atat a performantelor angajatilor cat a performantelor organizatiei in sine,constituindu-se intr-un instrument eficient deoarece aplicand conceptul de evaluare operationalizat, masurare, apreciere si decizie consider ca este posibila intelegerea naturii dinamice a dezvoltarii profesionale a organizatiei supusa analizei.

Voi aduce aici in discutie grila de salarizare, sistemul de bonusuri si prime si voi merge pana la a sugera, chiar daca acest atribut nu-mi apartine, modul rational de fundamentare al deciziei.