Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 67 în total
Cuvinte : 23913
Mărime: 680.18KB (arhivat)
Publicat de: Radu Șerban
Puncte necesare: 12
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Conf. univ. dr. Ioan Marian Miclaus
ACADEMIA COMERCIALA SATU MARE FACULTATEA MANAGEMENT FINANCIAR BANCAR SPECIALIZAREA: MANAGEMENT

Cuprins

  1. Capitolul I. Intreprinderea – sistem dinamic, complex, socio-economic 3
  2. 1.1. Conceptul de sistem 3
  3. 1.2. Intreprinderea – sistem dinamic, complex, socio-economic 4
  4. 1.3. Mecanismul funcţionării întreprinderii ca sistem 5
  5. 1.4. Caracteristicile întreprinderii ca sistem 7
  6. 1.5. Trăsăturile de bază ale unei întreprinderi de producţie 8
  7. Capitolul II. Productia, competitivitatea si strategia 10
  8. 2.1. Productia 10
  9. 2.1.1. Productia, un proces de transformare. 10
  10. 2.1.2. Functia de productie 10
  11. 2.1.3. Productia , “inima” tehnica (a organizatiei) 11
  12. 2.2. Evolutia managementului productiei 12
  13. 2.3. Competitivitatea 15
  14. 2.4. Strategia 22
  15. 2.5. Flexibilitatea productiei 26
  16. 2.6. Problemele si tendintele în productie 28
  17. 2.6.1. Lupta producatorilor cu trecutul 28
  18. 2.6.2. Perseverenta în urmarirea obiectivelor 30
  19. Capitolul III. Planificarea, programarea si urmarirea realizarii
  20. productiei industriale 34
  21. 3.1. Planul – instrument de concretizare şi realizare a strategiei economice 34
  22. 3.1.1.Conceptele de planificare şi plan. 34
  23. 3.1.2. Tipuri de planificări. 36
  24. 3.2. Programarea şi urmărirea producţiei 37
  25. 3.2.1. Programarea producţiei 37
  26. 3.2.2. Urmărirea realizării programelor de producţie 40
  27. 3.3. Descriere generala a unui DSS privind managementul productiei 40
  28. 3.4. Organizarea informatiilor în sistemul Fourth Shift 43
  29. 3.5. Modul de lucru al utilizatorului 44
  30. Capitolul IV. Studiu de caz la S.C. Alfa Vega S.R.L. 46
  31. 4.1. Scurt istoric al firmei 46
  32. 4.1.1. Caracterizarea generală a firmei 47
  33. 4.1.2. Organigrama SC Alfa Vega SRL 50
  34. 4.2. Sistem suport de decizie privind lansarea în productie 50
  35. 4.2.1. Definirea problemei si principalele etape. 51
  36. 4.2.2. Comenzile beneficiarilor. 54
  37. 4.2.3. Programul de productie 54
  38. 4.2.4. Calculul necesarului de materiale 57
  39. 4.2.5. Urmarirea realizarii productiei 61
  40. 4.2.6. Activitatea operativă de desfacere (vânzări) a produselor finite 64
  41. Bibliografie 67

Extras din proiect

CAPITOLUL I

INTREPRINDEREA – SISTEM DINAMIC, COMPLEX,

SOCIO-ECONOMIC

1.1. Conceptul de sistem

Cercetările cu privire la conceptul de sistem sunt foarte vechi, conceptul fiind utilizat mai întâi în tehnică şi biologie. In confruntarea diferitelor stiinte cu fenomenele complexe şi dinamice din univers a apărut necesitatea abordării cercetării acestora ca ansambluri compuse din subansambluri aflate în stransă interconditionare. A fost definit astfel conceptul de sistem ca “un ansamblu de elemente, legate între ele prin relaţii de interacţiune şi interconditionare, acţionând ca un întreg, capabil să ating o anumită finalitate”. Un sistem are, în general, următoarele componente:

a) Mulţimea elementelor sistemului

Sistemul poate fi definit de elemente, concrete sau abstracte, ce contribuie la realizarea acţiunii sistemului. Elementele pot fi:

- omogene – atunci cand acţiunea sistemului este aproximativ egala cu suma actinii elementelor sale;

- complementare – elementele sunt specializate dar nu pot acţiona in afara sistemului.

Elementele pot aparţine mai mult sau mai puţin sistemului. Fie f(a), funcţia de apartenenţa a unui element la sistem. Distingem doua cazuri de multimi ale elementelor sistemului:

- multimi determinate, unde :

f(a) = 0 – dacă elementele nu aparţin sistemului;

f(a) = 1 – dacă elementele aparţin sistemului.

- multimi fuzzi, unde f(a) ia valori in intervalul (0,1) adia elementele aparţin într-o oarecare masura sistemului.

b) Structura sistemului – este totalitatea relaţiilor ce se stabilesc între elementele unui sistem.

Relaţiile dintre elemente sunt de:

- interdependentă – adiaca acţiunea elementului ”a” depinde de acţiunea elementului “b” şi invers;

- interacţiune – adiaca are loc transferul de energie, substanţa sau informatie de la un element la altul

c) Finalitatea sistemului – reprezintă totalitatea funcţiilor pe care trebuie să le realizeze sistemul sau obiectivele de atins. Cu cat gradul de complexitate este mai mare cu atât mai mult acţiunea componentelor este subordonata finalităţii ansamblului. Finalitatea este descrisă printr-o funcţie ce determina traiectoria dorită (modelul optim de dezvoltare a sistemului).

d) Marimile caracteristice de stare – sunt definite de:

- mărimi de intrare – reprezentând totalitatea acţiunilor mediului asupra sistemului,

- marimi de ieşire – reprezentând totalitatea actinii sistemului asupra mediului.

Funcţionalitatea sistemului poate fi definita prin mulţimea perechilor intrări – ieşiri:

A = ( Xi,Yi)

Caracteristica internă a sistemului de care depinde modul în care acesta transformă intrările în ieşiri se numeşte mărime de stare. Mărimea de ieşire aşteptată se numeşte norma sistemului. Sistemul îşi atinge finalitatea dacă mărimea de ieşire este egală cu norma sistemului.

e) Acţiunea sistemului. Transformarea intrărilor în ieşiri are loc în urma acţiunii sistemului. Aceasta depinde de natura materiala, structura sistemului, starea sistemului şi intrai.

f) Eficienta sistemului - este capacitatea sistemului de a transforma intrările în ieşiri la nivelul aşteptat.

Considerând sistemul ca o cutie neagră putem exprima eficienţa prin următorii indicatori:

- Transmitanţă, ca fiind raportul dintre intrări şi ieşiri: T = I / E

- Puterea de transformare, ca fiind supremul în timp a valorii absolute a transmitanţei.

g) Flexibilitatea sistemului – este capacitatea sistemului de a-si adapta mărimile caracteristice de stare, acţiunea si structura sistemului la cerintele mediului, pentru a-si atinge finalitatea.

h) Nivelele sau ierarhia sistemelor reflecta faptul că toate sistemele sunt de fapt subsisteme din moment ce toate pot fi incluse în alte sisteme mai mari.

1.2 Intreprinderea – sistem dinamic, complex, socio-economic

Definim întreprinderea ca o grupare de oameni, resurse, mijloace de muncă, proceduri care, preluând la un moment dat unele mărimi – materie, energie, informaţii – le transformă în altele, de regulă diferite calitativ şi le redau, la un alt moment, sub formă de produse, lucrări sau servicii.

Această definite ne redă întreprinderea ca sistem cu următoarele caracteristici:

- este un sistem socio-economic deoarece reuneşte mijloacele de producţie şi forţa de muncă prin intermediul cărora realizează produse, lucrări şi servicii corespunzătoare nevoilor sociale;

- este un sistem dinamic – modificările care au loc în cadrul sistemului, în relaţia acestuia cu mediul, îi determină o anumită traiectorie de evoluţie care îi asigură viabilitatea;

- este un sistem complex reprezentând o reuniune articulată prin numeroase legături a diferitelor componente – oameni, utilaje, materie, energie, informaţii – care acţionează în interelaţii determinate de existenţa obiectivelor proprii întregului sistem;

- este un sistem probabilistic întrucât acţiunea ansamblului este supusă unor factori perturbatorii care tind să modifice starea de echilibru;

Preview document

Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 1
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 2
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 3
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 4
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 5
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 6
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 7
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 8
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 9
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 10
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 11
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 12
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 13
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 14
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 15
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 16
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 17
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 18
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 19
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 20
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 21
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 22
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 23
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 24
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 25
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 26
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 27
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 28
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 29
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 30
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 31
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 32
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 33
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 34
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 35
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 36
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 37
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 38
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 39
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 40
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 41
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 42
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 43
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 44
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 45
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 46
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 47
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 48
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 49
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 50
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 51
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 52
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 53
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 54
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 55
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 56
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 57
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 58
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 59
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 60
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 61
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 62
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 63
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 64
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 65
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 66
Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor - Pagina 67

Conținut arhivă zip

  • Sistem Informational Managerial pentru Managementul Productiei si Livrarilor.doc

Alții au mai descărcat și

Management la o firmă de telecomunicații

Firma S.C. OMEGA IS COMMUNICATIONS S.R.L. este o firma cunoscuta în mediul de afaceri iesean si nu numai, ea având reprezentante în majoritatea...

leadership în Afacerile Economice

I LEADERSHIP-PREZENTARE GENERALA 1.1 Definitii ale leadership-ului. Leadership-ul a aparut în secolul al XIX-lea ca urmare a revolutiei...

Studii și Cercetari Privind Posibilitățile Utilizării unui Procedeu Performant de Prelucrare

CAPITOLUL 1 STADIUL ACTUAL AL DEPOZITARII SI VALORIFICARII DESEURILOR IN TARA SI STRAINATATE 1.1 Modalitati de depozitare si valorificare a...

Managementul Relațiilor cu Clienții în Cadrul Companiei Cosmote

Capitolul 1: Managementul relaţiilor cu clienţii – cheia succesului în afaceri 1.1 Definirea conceptului CRM Managementul relaţiilor cu clienţii...

Analiză informațional-decizională pentru departamentul financiar-contabil într-o organizație economică

1 Cunoaşterea mecanismului economic Studiul de caz reprezintă o analiză informaţional-decizională a sistemului reprezentat prin departamentul...

Managementul informațiilor de interes public

CAPITOLUL I MANAGEMENTUL COMUNICĂRII INFORMAŢIILOR ÎN ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ Comunicarea are un rol deosebit de important în procesul de...

Strategia Kaizen

1.1.Ce înseamnă kaizen? Conceptul Kaizen, cel mai important concept al managementului japonez, a fost făcut cunoscut de Masaaki Imai, președintele...

Strategia de Îmbunătățire Continuă Kaizen

Strategia îmbunătățirii continue, considerată o strategie integratoare, transfuncțională a întreprinderii, are în vedere îmbunătățirea treptată,...

Te-ar putea interesa și

Analiza costurilor de producție și căile lor de reducere la SC Stiro SA - Slatina

CAPITOLUL I: PREZENTAREA GENERALĂ A SOCIETĂŢII COMERCIALE STIRO S.A. SLATINA 1.1. Scurt istoric. Denumirea societăţii este S.C. STIRO S.A. -...

Studiu privind Managementul prin Bugete la SC ElectroArges SA

INTRODUCERE Ţara noastră, ca şi alte ţări est-europene, parcurge astăzi un moment de răscruce al evoluţiei ei - trecerea sa, mai bine zis,...

Mobimex Hârlău - proiect de practică

CAP. I DESCRIEREA SOCIETATII Denumire: S.C. Mobimex S.A. Hârlau Sediul : Hârlau, str. Garii nr. 1 Telefon: 032/720955; 720858; 720860...

Subiecte managementul cumpărării

1. Elemente generale privind mg aprov Aprovizionarea constă în totalitatea activităţilor implicate de obţinerea materiilor prime, materialelor,...

Managementul producției și operațiilor

1.1.Obiectivul managementului productiei Problemele si preocuparile manageriale legate de productie sunt de natura strategica si operationala....

Analiza diagnostic a instituțiilor publice

- diagnostikos= vine din limba greacă o viziune sintetică asupra analizei diagnostic. - diagnostic: - descoperire – recunoaştere – decizia -...

Ai nevoie de altceva?