Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică

Proiect
7.5/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 2 fișiere: docx
Pagini : 22 în total
Cuvinte : 6322
Mărime: 228.91KB (arhivat)
Publicat de: Petrina Stan
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. Introducere .1
  2. Cap. 1 – Sisteme informaționale.2
  3. 1.1 – Conceptul și componentele sistemului informațional din unitățile economice .2
  4. 1.2 – Informația economică în activitatea de management .4
  5. Cap. 2 – Sisteme decizionale .8
  6. 2.1 - Conceptul de decizie managerială și rolul ei în societatea comercială .8
  7. 2.2 – Tipuri de decizii .9
  8. 2.3 – Factori care influențează decizia managerială .12
  9. 2.4 – Etapele elaborării deciziei manageriale .13
  10. Cap. 3 – Sisteme informaționale și decizionale la S.C. COVALACT S.A. .15
  11. 3.1 – Descrierea societăţii .15
  12. 3.2 – Organigrama societăţii .17
  13. 3.3 - Sisteme informaționale și decizionale .18
  14. Concluzii .20
  15. Bibliografie .21

Extras din proiect

INTRODUCERE

Practica de management din unităţile economice a evidenţiat legătura directă care există între procesul managerial propriu-zis şi sistemul informaţional existent. Latura dinamică a procesului de management o reprezintă informaţiile existente cantitativ şi calitativ, asamblate logic în sistemul informaţional. Pe baza unui flux continuu de informaţii în sens ascendent şi descendent se poate urmări şi regla întreaga activitate economică.

Informaţia, prin mesajul pe care-l poartă, poate declanşa reacţii, care la rândul lor, determină acţiuni. Cu cât se răspunde mai operativ la informaţii sub raportul analizării şi iniţierii de măsuri, cu atât se pot elimina mai uşor factorii cu influenţă negativă asupra sistemului.

Funcţionarea optimă a sistemului presupune existenţa unor conexiuni informaţionale interne cât şi externe determinate de circuitul informaţiilor în sens ascendent şi descendent faţă de sistemul global din care face parte.

Informaţia economică este prezentă oriunde este vorba de dirijarea unei acţiuni, asigurând cunoaşterea fenomenelor şi proceselor economice, reducând prin aceasta domeniul riscului şi incertitudinii.

Procesul de informare a managerilor are un caracter permanent, atât la elaborarea şi implementarea deciziilor, cât şi pe parcursul realizării acestora, prin urmărirea unor performanţe ce trebuie realizate la termene intermediare, pentru fiecare element component al procesului de execuţie. Se analizează informaţiile primite cu privire la realizarea obiectivelor pe diferite faze şi se reia procesul decizional, dacă se impun decizii de corecţie. Eficienţa activităţii de management este influenţată de calitatea informaţilor şi de operativitatea culegerii, prelucrării, transmiterii şi transformării lor în suporţi al deciziilor.

În management, menirea actului decizional constă în direcţionarea conștientă a activităţii economice şi sociale a societăţii comerciale. Prin conţinutul, natura şi rolul său, decizia se afirmă ca nervul vital al managementului economiei unităţii. Înfăptuirea deciziei constituie un proces de schimbare a realităţii, a resurselor naturale, financiare şi umane de care dispune unitatea, contribuie la modifi¬carea sistemului obiectiv de nevoi şi, implicit, la realizarea optimului economico-social al regiei autonome sau societăţii comerciale. Perfecționarea managementului socie¬¬tăţii comerciale, soluţionarea complexă a marilor probleme economice şi sociale, întreaga activitate manageriala curentă şi de perspectivă este legată într-un fel sau altul de adoptarea şi realizarea deciziilor.

CAPITOLUL I

SISTEME INFORMAȚIONALE

1.1. CONCEPTUL ȘI COMPONENTELE SISTEMULUI INFORMAȚIONAL DIN UNTĂȚILE ECONOMICE

Sistemul informaţional poate fi definit ca ansamblul datelor, informaţiilor, circuitelor şi fluxurilor informaţionale, procedurilor şi mijloacelor de tratare a informaţiilor menite să contribuie la stabilirea şi realizarea obiectivelor unităţii . Sistemul informaţional asigură cunoaşterea permanentă a proceselor economice şi are un impact din ce în ce mai mare asupra desfăşurării şi eficienţei activităţii unităţilor economice. Prin intermediul său se asigură informaţiile necesare fundamentării deciziilor, se furnizează datele necesare cunoaşterii gradului de realizare a obiectivelor la anumite perioade prestabilite.

Sistemul informaţional are următoarele componente: data, informaţia, suportul purtător de informaţii, circuitul şi fluxul informaţional, procedura informaţională şi mijloacele de tratare a informaţiilor.

Data poate fi definită prin: noţiune, fapt, eveniment, proces, obiect sau acţiune din interiorul său din afara sistemului, reprezentată sub o formă convenţională adecvată comunicării, interpretării sau prelucrării ei. În procesul informaţional data reprezintă descrierea cifrică sau letrică a proceselor, resurselor etc. putând fi utilizată în activitatea de management ca atare (informaţie) sau supusă unor procese de prelucrare pentru creşterea gradului ei de semnificaţie şi utilitate.

Informaţia reprezintă componenta principală a sistemului informaţional fiind definită ca o înştiinţare, comunicare, mesaj în legătură cu starea sau condiţiile unor procese şi fenomene economice, ştiinţifice, sociale, tehnice, culturale, etc.,care constituie o noutate şi prezintă un interes pentru primitor, sporind astfel gradul de cunoaştere al acestuia privind rezultatele obţinute. Informaţia mai poate fi definită ca un mesaj cu caracter de noutate despre evenimentele care au avut loc, au loc, sau care vor avea loc atât în interiorul sistemului, cât şi în exteriorul acestuia şi prezintă interes pentru receptor. Informaţiile trebuie să reprezinte o bază reală pentru elaborarea deciziilor adoptate în unitatea economică.

Bibliografie

1. Moga, Toader - Management, Editura ASE, Bucureşti, 2003

2. Nicolescu, Ovidiu - Management, Editura Economică, Bucureşti,1995

3. Pânzaru, Stelian – Sistemul decizional în organizațiile europene – suport de curs

4. www.covalact.ro

Preview document

Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 1
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 2
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 3
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 4
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 5
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 6
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 7
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 8
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 9
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 10
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 11
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 12
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 13
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 14
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 15
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 16
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 17
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 18
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 19
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 20
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 21
Sisteme informaționale și decizionale ale managerului - baza performanțelor în activitatea social - economică - Pagina 22

Conținut arhivă zip

  • Cuprins.docx
  • Sisteme informationale si decizionale ale managerului - baza performantelor in activitatea social - economica.docx

Alții au mai descărcat și

Managementul Marketingului

În lucrarile de specialitate sunt prezentate numeroase opinii referitoare la continutul marketingului, cele mai multe abordând în mod unilateral...

Studiu de Caz - SC Schaeffler România SRL

SCHAEFFLER ROMÂNIA: “together we move the world” (împreună miscăm lumea) În viziunea unui fost longeviv conducător de ţară (cu stil de conducere...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Sisteme informaționale pentru management

1. Sisteme informatice și sisteme informaționale Sistemul informatic este o parte a sistemului informațional, aceea parte care cuprinde culegerea,...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Comunicare și Limbaj Economic

CAPITOLUL I INTRODUCERE ÎN STUDIUL LIMBAJULUI ECONOMIC 1. CE ESTE LIMBAJUL? În economie, desi se întâlnesc tipuri diverse de limbaj vorbit,...

Managementul activității de marketing

1. Care sunt principalele evenimente şi tendinţe specifice ultimului secol care au marcat evoluţia economică a societăţii contemporane și a modului...

Te-ar putea interesa și

Documentele de sinteză - sursă informațională în procesul decizional

CAP.I DECIZIA ŞI SISTEMUL DECIZIONAL 1.1. Decizia managerială 1.1.1. Definirea deciziei manageriale şi principalii factori de influenţă În...

Analiza Eficienței Activității Societății

În ultimii ani, industria textila din România a suferit importante transformari, o data cu necesitatea privatizarii. Firmele textile autohtone au...

Organizarea contabilității manageriale

1.Obiectul contabilităţii de gestiune: Contabilitatea realizează reprezentarea internă şi externă a unei întreprinderi. Această reprezentare...

Raționalizarea Procesului Decizional prin Utilizarea unor Metode Moderne de Conducere

INTRODUCERE Managementul ca stiinţă si artă se exprimă valoric prin aplicarea în viaţa de zi cu zi, în instituţii, firme, companii s.a., a...

Contabilitatea Managerială și Rolul Acesteia în Funcțiile Manageriale

INTRODUCERE “Contabilii nu au o foarte bună presă în această perioadă. Lor li se reproşează toate inconvenientele care afectează industria...

Managementul în asistența socială

I. DELIMITARI TEORETICE ALE CONCEPTELOR STIL DE CONDUCERE – STIL DE MANAGEMENT Prin prezenta lucrare de licenta am incercat sa alcatuiesc o...

Noțiuni generale din teoria sistemelor

Noţinui generale de teoria sistemelor Teoria generală a sistemelor şi metodologia utilizării ei în dirijarea proceselor sociale din diverse...

Analiza Sistemelor - Obiect de Studiu și Obiect de Investigare

Analiza sistemelor - obiect de studiu şi metode de investigare Perioada pe care o străbate în prezent economia ţării noastre dovedeşte o dată în...

Ai nevoie de altceva?