Strategia de aprovizionare materială

Proiect
8.2/10 (6 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 112 în total
Cuvinte : 29450
Mărime: 244.59KB (arhivat)
Publicat de: Visarion-Dinu Varga
Puncte necesare: 11

Cuprins

  1. CAPITOLUL I 3
  2. STRATEGIA DE APROVIZIONARE MATERIALA
  3. 1.1. Piata furnizorilor
  4. -componenta a mediului ambiant al intreprinderii- 3
  5. 1.2. Tipuri de strategii in aprovizionarea materiala 5
  6. 1.3. Analiza pietei de furnizare, evaluarea si selectia furnizorilor 10
  7. 1.3.1. Identificarea ofertelor de produse, a furnizorilor si
  8. zonarea pe grupe de importanta 10
  9. 1.3.2. Alegerea materialelor, produselor 13
  10. 1.3.3. Caracterizarea furnizorilor ca producatori 15
  11. 1.3.4. Caracterizarea furnizorilor prin resursele oferite 17
  12. 1.3.5. Caracterizarea furnizorilor dupa facilitatile oferite 20
  13. 1.3.6. Caracterizarea furnizorilor prin calitatea managementului 23
  14. 1.3.7. Evaluarea si selectia furnizorilor 24
  15. 1.3.8. Testarea credibilitatii furnizorilor 27
  16. 1.4. Elaborarea strategiei in aprovizionarea materiala 33
  17. CAPITOLUL I I 35
  18. PREZENTAREA GENERALA A S.C. VEL PITAR S.A. BUCURESTI
  19. 2.1. Date de identificare 35
  20. 2.2. Scurt istoric 35
  21. 2.3. Obiectul de activitate 36
  22. 2.4. Evolutia principalilor indicatori economico-financiari
  23. in perioada 1998 – 2001 41
  24. 2.5. Analiza diagnostic 58
  25. CAPITOLUL I I I 64
  26. ANALIZA STRATEGIEI DE APROVIZIONARE LA
  27. S.C. VEL PITAR S.A. BUCURESTI
  28. 3.1. Organizarea in cadrul departamentului de aprovizionare 64
  29. 3.2. Structura materiala disponibila si utilizata 67
  30. 3.3. Surse si forme de aprovizionare 72
  31. 3.4. Dimensionarea economica a stocurilor curente 74
  32. 3.5. Elaborarea si fundamentarea planurilor si programelor
  33. strategice de aprovionare 80
  34. 3.6. Alegerea si selectia furnizorilor, testarea credibilitatii acestora 86
  35. 3.7. Sinteza aspectelor negative investigate in procesul aprovizionarii materiale la nivelul anului 2001 89
  36. CAPITOLUL I V 92
  37. MASURI NECESARE A FI ADOPTATE IN VEDEREA IMBUNATATIRII APROVIZIONARII MATERIALE SI A DECIZIEI DE IDENTIFICARE SI SELECTIE A FURNIZORILOR LA S.C. VEL PITAR S.A. BUCURESTI IN ANUL 2002
  38. 4.1. Masuri necesare a fi adoptate in vederea imbunatatirii aprovizionarii materiale si a deciziei de alegere a furnizorilor 92
  39. 4.2. Dimensionarea pe criterii economice a cantitatii de comandat si aprovizionat utilizând modele economico-matematice care iau in calcul cheltuielile de lansare a unei comenzi si a cheltuielilor de stocare 98
  40. 4.3. Alegerea furnizorilor folosind mai multe criterii de selectionare 103
  41. BIBLIOGRAFIE 111

Extras din proiect

1.1. Piata furnizorilor

– componenta a mediului ambiant al intreprinderii –

Dezvoltarea unei intreprinderi, a unui sistem de productie este strict determinata de mediul ambiant in care-si desfasoara activitatea.

Din punct de vedere economic, mediul unei intreprinderi se poate defini si prin ‘relatiile de piata’ pe care aceasta le are cu ceilalti participanti la realizarea activitatii economice generale. Astfel, in functie de situarea in timp fata de procesul de productie, piata unei intreprinderi poate fi segmentata in:

- piata in aval sau piata de desfacere;

- piata in amonte sau piata de asigurare cu resurse.

Piata in amonte, la rândul ei se poate fragmenta in:

- piata resurselor umane;

- piata resurselor financiare;

- piata resurselor informationale;

- piata resurselor de natura materiala etc.

Relatiile ce apar pe piata de asigurare cu resurse materiale (piata furnizorilor) sunt, de regula, relatii concurentiale, desi nu este exclus ca, uneori, acestea sa devina relatii de alianta, complementaritate sau parteneriat.

Piata in amonte, de pe pozitia de cumparator, prin oferta de resurse materiale, echipamente tehnice, potential etc., se poate caracteriza prin:

- Inflatia – care se manifesta prin cresteri ale costurilor si deci ale preturilor, fenomen ce ingreuneaza decizia de optimizare a activitatii de aprovizionare;

- Penuria – este o amenintare care se manifesta din ce in ce mai mult. Acest fenomen poate sa aiba mai multe cauze obiective sau subiective. Obiectiv poate fi o penurie fizica, in sensul ca nu exista surse fizice de aprovizionare, si o penurie economica, in sensul unui cost de obtinere prohibitiv, care inhiba producerea si oferta pe piata a anumitor produse. De foarte multe ori, penuria poate sa aiba la baza cauze subiective sau chiar sa fie provocata in vederea obtinerii sau a mentinerii unor avantaje concurentiale;

- Cresterea concurentei – se regaseste sub triplu aspect: al concurentei dintre consumatori, dintre producatori, precum si al concurentei dintre consumatori si furnizori.

In ceea ce priveste concurenta dintre consumatori, aceasta are tendinta de crestere fiind strâns dependenta de fenomenul de penurie, dar si al deversificarii consumatorilor (aparitia de noi consumatori).

Din punct de vedere al concurentei consumator-furnizor se observa, de asemenea, tendinta de crestere ce se manifesta prin cresterea preturilor. Aceasta crestere este posibila prin cresterea raportului de putere in favoarea furnizorului (prin diversificarea consumatorilor si penurie), iar, pe de alta parte, este determinata de procesele inflationiste. Remarcam ca fenomenele asemanatoare se manifesta si pe plan mondial insa cu mai putina virulenta.

- Extinderea numarului de ofertanti prin aparitia de noi furnizori pe piata cu aceleasi resurse; situatia conduce la cresterea concurentei la vânzare si scaderea acesteia la cumparare.

- Diversificarea ofertei prin aparitia pe piata a unor resurse materiale noi, inlocuitoare ale celor clasice, de produse noi cu sfera de utilitati asemanatoare sau mai extinsa fata de cele curente, cu grad de modernitate sporit si caracteristici calitative superioare. Actiunea accentueaza uzura morala a produselor, situatie care conduce la cresterea procesului de complexitate si de mobilitate in aprovizionarea materiala in special in fazele de previziune si de derulare operativa a acestei activitati. Acest aspect determina amplificarea activitatii de ‘identificare’ a resurselor noi care apar pe piata, implicit a surselor de furnizare. Pentru aporvizionare, in unele cazuri, aceasta situatie poate avea ‘efect nefavorabil’; aceasta pentru ca diversificarea ofertei poate fi insotita de o crestere a dependentei consumatorilor fata de anumite resurse specifice si, implicit, de sursele lor de asigurare. Se apreciaza ca o aprovizionare eficienta se poate realiza când se are in vedere asigurarea de resurse standardizate, nominalizate.

- Restrângerea ofertei cantitative la anumite resurse materiale deficitare, cu potential limitat, pentru care perioada de epuizare este in continua scadere, al caror cost pentru descoperire si exploatare de noi zacaminte este foarte mare (deci, pentru care pretul de vânzare-cumparare are tendinta de crestere semnificativa).

- Aparitia frecventa de noi furnizori

Preview document

Strategia de aprovizionare materială - Pagina 1
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 2
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 3
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 4
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 5
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 6
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 7
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 8
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 9
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 10
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 11
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 12
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 13
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 14
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 15
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 16
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 17
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 18
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 19
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 20
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 21
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 22
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 23
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 24
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 25
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 26
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 27
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 28
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 29
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 30
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 31
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 32
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 33
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 34
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 35
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 36
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 37
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 38
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 39
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 40
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 41
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 42
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 43
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 44
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 45
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 46
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 47
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 48
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 49
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 50
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 51
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 52
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 53
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 54
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 55
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 56
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 57
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 58
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 59
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 60
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 61
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 62
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 63
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 64
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 65
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 66
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 67
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 68
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 69
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 70
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 71
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 72
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 73
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 74
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 75
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 76
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 77
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 78
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 79
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 80
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 81
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 82
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 83
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 84
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 85
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 86
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 87
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 88
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 89
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 90
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 91
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 92
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 93
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 94
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 95
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 96
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 97
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 98
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 99
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 100
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 101
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 102
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 103
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 104
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 105
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 106
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 107
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 108
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 109
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 110
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 111
Strategia de aprovizionare materială - Pagina 112

Conținut arhivă zip

  • Strategia de Aprovizionare Materiala.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de evaluare la SC Electrica SRL

1.1 Obiectul, scopul, data evaluarii Obiectul lucrarii îl constituie evaluarea firmei ELECTRICA S.R.L., cu activitate în domeniul proiectarii...

Managementul producției la SC Confecția SA

CAPITOLUL I PERFECTIONAREA ORGANIZARII PRODUCTIEI DE BAZA 1.1. Productia  rezultat al realizarii procesului de productie 1.1.1. Factorii care...

Tehnici Promoționale Eficiente pentru Extinderea Vanzărilor la Produsele și Serviciile unei Societăți Comerciale

Promovarea vanzarilor: acordarea de stimulente pe termen scurt cu scopul de a îincuraja clientii sa îincerce si sa achizitioneze un anumit produs...

Managmentul aprovizionării

SC Artech SA este o firma cu traditie in productia de tigle, caramizi si blocuri ceramice in România. Societatea a fost înfiintata înca din anul...

Strategia de Aprovizionare SC Remarul 16 Februarie Cluj Napoca

Introducere – motivaţie Motivaţia înfiinţării, organizării şi funcţionării unei întreprinderi este dată de cererea de produse şi servicii care se...

Strategii de Aprovizionare

CAPITOLUL I CADRUL GENERAL AL DESFĂŞURĂRII ACTIVITĂŢII DE APROVIZIONARE 1. 1. Piaţa furnizorilor Dezvoltarea unei intreprinderi, a unui sistem...

Analiza Diagnostic la SC Vel Pitar SA

Grupul Vel Pitar Cu cei 4600 de angajaţi, 5 mori, 12 centre de producţie, ce asigura un volum zilnic ce depăşeşte 300 tone de panificaţie...

Metode de Evaluare a Furnizorilor

Metode de evaluare a furnizorilor Una din cerintele clare ale standardului ISO 9001:2000 se referã la evaluarea, selectia si monitorizarea...

Te-ar putea interesa și

Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL

INTRODUCERE Motivaţia înfiinţării, organizării şi funcţionării unei întreprinderi este data de cererea de produse si servicii care se manifestă pe...

Sistemul informațional privind contabilitatea și gestiunea stocurilor la SC Telco Import-Export SRL

I. Reglementări privind contabilitatea şi situaţiile financiare ale întreprinderii armonizate cu Directiva a IV-a a Comunităţilor Economice...

Fudamentarea aprovizionării cu resurse a unei întreprinderi mici și mijlocii din sfera turismului

Introducere Orice întreprindere, indiferent de profil şi dimensiune şi de spaţiul socio – economic in care activeazã, trebuie sã-şi probeze...

Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale

S.C. PANGRAN S.A. – Prezentare generală 1.1. Denumire, Sediu, Formă juridică, Durata, Capital social Denumirea societăţii este S.C. PANGRAN S.A....

Strategia de Aprovizionare SC Remarul 16 Februarie Cluj Napoca

Introducere – motivaţie Motivaţia înfiinţării, organizării şi funcţionării unei întreprinderi este dată de cererea de produse şi servicii care se...

Strategii de Aprovizionare

CAPITOLUL I CADRUL GENERAL AL DESFĂŞURĂRII ACTIVITĂŢII DE APROVIZIONARE 1. 1. Piaţa furnizorilor Dezvoltarea unei intreprinderi, a unui sistem...

Conducerea și organziarea activităților de aprovizionare și desfacere în magazinele de tip en-gros

PREZENTAREA RELATIILOR: - 1.1. DINTRE PRODUCATORI SI COMERCIANTI - 1.2. DINTRE COMERCIANTI SI CONSUMATORI Relatiile comerciantilor cu...

Managementul Resurselor Materiale - Fresh Cosmetics

1.Metoda de selectare şi evaluare a furnizorilor Procesul de aprovizionare este o verigă esenţială în ciclul de dezvoltare al unui produs, iar...

Ai nevoie de altceva?