Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 37 în total
Cuvinte : 7158
Mărime: 82.53KB (arhivat)
Publicat de: Renata Crina Alexa
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Doinita Ciocirlan
UNIVERSITATEA ROMÂNO-AMERICANĂ FACULTATEA DE RELAŢII COMERCIALE ŞI FINANCIAR – BANCARE INTERNE ŞI INTERNAŢIONALE PROGRAMUL DE STUDII UNIVERSITARE DE MASTERAT „GESTIUNEA AFACERILOR FINANCIAR-BANCARE INTERNE ŞI INTERNAŢIONALE”

Cuprins

  1. CAPITOLUL 1: PREZENTAREA S.C VITAROM IMPEX S.R.L
  2. 1. Prezentarea generală a S.C VITAROM IMPEX S.R.L
  3. 1.1 Forma juridică, denumirea şi sediul societăţii pag 4
  4. 1.2 Obiectul de activitate al societăţii pag 4
  5. 1.3 Structura organizatorică pag 5
  6. 1.4 Piaţa societăţii comerciale S.C. VITAROM IMPEX S.R.L
  7. 1.4.1 Definirea pieţei pe care acţionează societatea pag 7
  8. 1.4.2 Mărimea pieţei şi caracteristicile acesteia pag 7
  9. 1.4.3 Poziţia societăţii pe piaţă pag 7
  10. 1.4.4 Clientii pag 8
  11. 1.4.5 Organizarea distribuţiei pag 8
  12. 1.4.6 Promovarea produselor societăţii comerciale pag 9
  13. 1.4.7 Concurenţa pag 10
  14. CAPITOLUL 2: ANALIZA DIAGNOSTIC A VITAROM IMPEX
  15. 2.1. Analiza diagnostic a departamentului financiar contabil pag 12
  16. 2.1.1 Analiza patrimoniului pag 12
  17. 2.1.2. Analiza rezultatelor economico-financiare pag 16
  18. 2.2. Analiza corelatiilor principale dintre indicatorii economici ce reflecta utilizarea resurselor umane pag 19
  19. 2.3. Reliefarea cauzală a principalelor puncte forte indentificate în domeniul financiar – contabil pag 21
  20. 2.4. Reliefarea cauzală a principalelor puncte slabe indentificate în domeniul Financiar – Contabil pag 22
  21. 2.5. Puterea interna a departamentului Financiar- Contabil pag 23
  22. 2.6. Mediul ambiant al S.C. VITAROM IMPEX S.R.L
  23. 2.6.1. Principalele oportunităţi şi ameninţări pag 26
  24. CAPITOLUL III : ELABORAREA STATEGIEI
  25. 3.1. Misiunea SC VITAROM IMPEX SRL pag 29
  26. 3.2. Obiective strategice pag 29
  27. 3.3. Opţiuni strategice pag 29
  28. 3.4 Resurse pag 30
  29. 3.5. Termene pag 31
  30. 3.6. Avantaje competitive şi modalităţile de obţinere pag 31
  31. 3.7. Elaborarea strategiei pag 31
  32. B I B L I O G R A F I E pag 34
  33. A N E X E

Extras din proiect

CAPITOLUL 1

PREZENTAREA S.C VITAROM IMPEX S.R.L

1. Prezentarea generală a S.C VITAROM IMPEX S.R.L

1.1 Forma juridică, denumirea şi sediul societăţii

Denumirea societăţii comerciale cu răspundere limitată este “VITAROM” IMPEX şi este persoană juridică română, conform inmatricularii in Registrul Comertului al Municipiului Bucureşti sub nr. J40/14463/1991, având codul fiscal R 1597730 şi îşi desfăşoară activitatea potrivit legislaţiei din România în baza contractului de societate şi a prezentului statut.

Obligaţiile sociale ale societăţii sunt garantate cu patrimoniul social, asociaţii fiind obligaţi numai la plata părţilor sociale.

Sediul S.C “VITAROM” IMPEX S.R.L este în România, Bucureşti, Bd. 1Mai nr. 64, bl. 41,et.2, ap.5, sector 1. Sediul social al societăţii va putea fi mutat în alt loc în Roamânia pe baza hotărârii adunării generale a asociaţilor luată cu majoritate absolută.

S.C “VITAROM” IMPEX S.R.L va putea să înfiinţeze în funcţie de necesităţi, sucursale, filiale, agenţii, birouri, pe teritoriul României şi în alte ţări, prin hotărârea adunării generale a asociaţilor luată cu majoritate de voturi şi cu respectarea legislaţiei în vigoare.

In orice document,scrisoare sau publicaţie, emanând de la societate, pe langă denumire şi numărul de înregistrare în Registrul Comerţului, se va menţiona forma juridică, sediul societaţii si capitalul social.

1.2 Obiectul de activitate al societăţii

S.C “VITAROM” IMPEX S.R.L are următorul obiect de activitate:

• Export-import de apă minerală, gazoasă, apă plată, băuturi răcoritoare, producţia de butelii din PET, exploatarea şi îmbutelierea de apă minerală gazoasă, apă plată, băuturi răcoritoare, extracţia şi îmbutelierea de bioxid de carbon lichefiat (CO2);

• Comercializarea prin magazine proprii şi alte magazine a produselor de la aliniatul precedent ;

• Alimentaţia publică în localuri de profil (restaurante, baruri şi altele);

• Prestări servicii legate de obiectul de activitate al societăţii.

Toate aceste operaţiuni se vor efectua cu plata în lei şi/sau valută prin reţeaua proprie de comercializare şi depozite şi/sau alte reţele din România şi/sau străinătate.

Exerciţiul economico-financiar al societăţii începe de la 1 ianuarie şi se termină la 31 decembrie al fiecarui an.

Evidenţa activităţii economico-financiare a societăţii, bilanţul şi contul de profit şi pierderi se vor întocmi în condiţiile pevăzute de lege.

S.C “VITAROM” IMPEX S.R.L îşi va deschide conturi în lei şi valută la bănci din România. Alimentarea conturilor societăţii în lei şi valută se face din încasări din operaţiuni comerciale cât şi din împrumuturi aprobate de adunarea generală a asociaţilor.

1.3 Structura organizatorică

In cadrul departamentului Financiar – Contabil, sistemul organizatoric asigura cadrul , divizarea, combinarea si functionalitatea proceselor de munca, in vederea îndeplinirii obiectivelor previzionate. A fost proiectat la înfiinţarea firmei.

1.4 Piaţa societăţii comerciale S.C. VITAROM IMPEX S.R.L

1.4.1 Definirea pieţei pe care acţionează societatea

Piaţa de desfacere a produselor şi serviciilor firmei este foarte largă, fiind formată din locuitorii intregii ţări .

În scopul generării unui flux de vânzări consistent şi crescător, firma trebuie să aibă o bună cunoaştere a pieţei, a oamenilor care vor cumpăra produsele şi serviciile acesteia .

Astfel, pentru desfăşurarea activităţilor comerciale, sunt organizate compartimente speciale pentru producţie, vânzări şi marketing . Prin aceste compartimente se realizează un contact direct cu piaţa facilitand cresterea vitezei operatiunilor financiar-comerciale cu efecte favorabile asupra eficienţei activitatii societatii.

1.4.2 Mărimea pieţei şi caracteristicile acesteia

Analizând datele din evidenţa societăţii privind frecvenţa vânzărilor, se constată că vânzarea produselor nu se menţine practic constantă pe parcursul anului, fluctuaţiile în funcţie de sezon fiind semnificative. Astfel, de exemplu, în lunile de vară consumul de apă carbonatată sau necarbonatată şi băuturi răcoritoare creşte semnificativ, iar capacitatea de producţie nu poate satisface nivelul cererii de pe piaţă. In aceste condiţii echipa de producţie se află în strânsă legătură cu cea de vânzări şi pentru a acoperi deficitul din lunile de vară urmăreşte să creeze stocuri in acest sens încă din luna februarie..

Preview document

Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 1
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 2
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 3
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 4
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 5
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 6
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 7
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 8
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 9
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 10
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 11
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 12
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 13
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 14
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 15
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 16
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 17
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 18
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 19
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 20
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 21
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 22
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 23
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 24
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 25
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 26
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 27
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 28
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 29
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 30
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 31
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 32
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 33
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 34
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 35
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 36
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 37
Strategia de creștere a cifrei de afaceri la Vitarom Impex - Pagina 38

Conținut arhivă zip

  • Strategia de Crestere a Cifrei de Afaceri la Vitarom Impex.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza Diagnostic în Cadrul SC Kreatos Optim SRL

Analiza diagnostic reprezintă o investigare largă a principalelor aspecte economice, tehnice, sociologice, juridice si manageriale ale firmei. Ea...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Managementul Aprovizionării și Desfacerii

MANAGEMENTUL CA ŞTIINŢĂ MANAGEMENTUL APROVIZIONĂRII ŞI DESFACERII PARTE COMPONENTĂ A MANAGEMENTULUI FIRMEI Managementul ca ştiinţă s-a cristalizat...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?