Biblioteca

Structuri Organizatorice

Valoare:

5 puncte *

Marime:

509,36 Kb

Pagini:

26

Nota:
8Structuri Organizatorice, 8 out of 10 based on 1 rating
Contine fisiere:

docx


Domenii:

Management


* de la numai 2.06 Lei, cumparand puncte sau poti obtine puncte daca postezi documente (vezi detalii)
Orice document downloadat sau uploadat este adaugat in Biblioteca Mea
Vezi informatii descarcari anterioare

Din cuprins:
CAPITOLUL I Aspecte teoretice cu privire la structura organizatorică. 2
1.1. Definirea si importanta structurii organizatorice 2
1.2. Organizarea structurală 5
1.3. Tipuri de structuri organizatorice 6
A. Structura ierarhic –liniară 7
B. Structura funcţională 8
C. Structura divizională 9
D. Structura hibridă 11
E. Structura matriceală 13
F. Structura antreprenorială- ierarhică 14
G. Structura organizatorică pe echipe 15
H. Model de structură pe bază de proiect 16
I. Structura neuronală 17
Capitolul 2. Structura organizatorică a firmei S.C.AURORA S.A. 18
2.1. Prezentarea generală a firmei S.C AURORA S.A 18
2.1.1. Scurt istoric 18
2.1.2. Obiectivele firmei 18
2.2. Date de identificare ale societăţii, misiunea şi conducerea ei 20
2.2.1. Strategia de marketing 24
2.2.2. Analiza SWOT 24
BIBLIOGRAFIE 26

Extras din document:

CAPITOLUL I Aspecte teoretice cu privire la structura organizatorică
1.1. Definirea si importanta structurii organizatorice
Nu se poate imagina desfăsurarea unei activităti în colectiv, fără existenţa unei anumite ordini în ce priveste divizarea sarcinilor, stabilirea responsabilităţilor pe oameni, precizarea legăturilor între acestea etc. Cei ce vor să coopereze, vor lucra împreună mult mai eficient, dacă vor cunoaşte ce trebuie să facă, ce activităti de muncă le revin în parte din ansamblul activităţilor colectivului şi care este rolul lor în raport cu ceilalţi. Acest lucru are valabilitate atât în domeniul afacerilor, cât şi în cel guvernamental. Să proiectezi şi să menţii sistemul de roluri în organizaţie este fundamental pentru organizarea managerială. Deci, pentru ca fiecare organizaţie să-şi realizeze obiectivele pe care şi le-a propus, este necesar să intervină procesul de organizare managerială, care, în sens general, are menirea de a crea cadrul necesar acţiunii eficiente a salariaţilor, de a asigura acea ordine necesară în desfăşurarea activitătilor colective, de a armoniza aceste activităti. Organizarea managerială, se poate spune, îndeplineste un rol catalizator, amplificând capacitatea de actiune a colectivelor de muncă.
Deşi noţiunea de structură organizatorică a fost abordată în numeroase lucrări, asupra sa nu s-a ajuns la o definire riguros ştiinţifică, în măsură să întrunească consensul specialiştilor. Cea mai mare parte din abordările consacrate o definesc de o manieră destul de generală. Considerăm că o imagine mai completă şi mai precisă asupra acestui mecanism atât de complicat o furnizează definiţia după care: structura organizatorică a firmei reprezintă ansamblul persoanelor şi subdiviziunilor organizatorice astfel costituite încât să asigure premisele organizatorice în vederea realizării obiectivelor comune si sarcinilor previzionate. Altfel spus structura organizatorică a unităţii economice reprezintă ansamblul posturilor şi compartimentelor de muncă din care este constituită unitatea, modul lor de grupare şi subordonare precum şi legăturile ce se stabilesc între ele pentru realizarea în mod corespunzător a tuturor sarcinilor de muncă detaliate în raport cu specificul unităţii respective.
Autorul Samuel Certo defineste organizarea ca procesul de stabilire a unei folosiri metodice a tuturor resurselor în cadrul sistemului de management. Folosirea metodică pune accentul pe îndeplinire obiectivelor sistemului de management si îi ajută pe manageri nu numai să clarifice obiectivele dar si resursele care vor fi folosite pentru îndeplinirea acestor obiective. Focalizarea principală a organizării priveste stabilirea atât a ceea ce vor face salariatii într-o organizatie, cât si a modului în care eforturile lor personale trebuie combinate în cea mai bună modalitate pentru a progresa în îndeplinirea obiectivelor organizatiei.
Elementele caracteristice ale unei structuri organizatorice sunt următoarele:
Postul. Postul de muncă reprezintă cea mai simplă subdiviziune organizatorică cu sens
complet. El se defineşte ca fiind un ansamblu de sarcini, obiective, competenţe şi responsabilităţi ce revin, în mod regulat şi permanent, unui singur angajat. Principiul de agregare a acestora îl constituie omogenitatea activităţilor. Obiectivele atribuite postului constituie argumentele raţionale ale utilităţii postului, ce exprimă necesitatea creării lui,
precum şi criterii de evaluare a muncii angajatului pe postul respectiv. Aceste obiective se
realizează prin intermediul sarcinilor, ca urmare a competenţei profesionale, a autonomiei
decizionale şi a autorităţii formale de care dispune persoana angajată pe postul respectiv.
Funcţia. Totalitatea posturilor de muncă care prezintă aceleaşi caracteristici principale
formează o funcţie. Rezultă că într-o organizaţie, pentru aceeaşi funcţie pot exista mai multe
posturi de muncă, pe care să se facă angajări. De exemplu, într-o organizaţie pot lucra mai
mulţi angajaţi având funcţia de şef de secţie sau şef de birou. În concordanţă cu procesele
fundamentale dintr-o organizaţie, funcţiile pot fi de execuţie sau de management.
Ponderea ierarhică / norma de conducere. Ponderea ierarhică reprezintă numărul de
salariaţi conduşi nemijlocit de un manager. Dimensiunea acestei ponderi depinde de
specificul muncii, al organizaţiei, precum şi de concepţia managerială existente. De exemplu, într-o întreprindere de mărime mijlocie sau mare ponderea ierarhică este de 4-8
subalterni pentru poziţiile situate în jumătatea superioară a piramidei manageriale şi poate să
crească până la 20-30 de subalterni, pe măsură ce nivelul ierarhic se apropie de baza
piramidei.


    Documente similare:
    Preview document similar
    Caracterizarea Tipurilor de Structuri Organizatorice in ...
    Referatul contine 28 pagini in format doc cu o marime totala de 34.24 KB.
    Preview document similar
    Proiect Management - Strial SRL
    Proiectul contine 34 pagini in format doc cu o marime totala de 48.79 KB.
    Preview document similar
    Managementul Organizatiei
    Proiectul contine 87 pagini in format doc cu o marime totala de 1.28 MB.
    Preview document similar
    Organizarea Structurala si Principiile Elaborarii Structurilor ...
    Referatul contine 41 pagini in format doc cu o marime totala de 54.42 KB.
    Preview document similar
    Structura Organizatorica a Firmei Topex - Structura de Tip Hibrid
    Proiectul contine 23 pagini in format doc cu o marime totala de 33.25 KB.
    Preview document similar
    Managementul Proceselor si Performantele Organizatiei
    Licenta contine 50 pagini in format doc cu o marime totala de 107.35 KB.
    Carti recomandate:
    Scrisa de Ion Verboncu, Ovidiu Nicolescu
    Prezenta lucrare, Fundamentele Managementului Organizatiei, reuneste fondul esential de cunostinte teoretice referitoare la managementul organizatiei, absolut necesar intelegerii si parcticarii unui management profesionist in toate tipurile de organizatii. Volumul furnizeaza organizatiilor, in special celor economice, suportul stiintific ... citeste tot
    Scrisa de Doina Muresan
    Lucrarea aduce in atentia cititorului administratia publica, in acceptiunea ei de activitate guvernata de cateva principii fundamentale: principiul legalitatii, principiul ierarhiei, principiul transparentei decizionale, principiul continuitatii, principiul operativitatii si principiul deconcentrarii activitatii. Sunt tratate reformele ... citeste tot
    Scrisa de Ovidiu Nicolescu
    Una dintre conditiile esentiale pentru ca o stiinta si domeniile in care aceasta este utilizata sa se dezvolte rapid si competitiv este ca ea sa-si contureze un sistem unitar si armonizat al fondului principal de concepte, metode, tehnici, care ii este specific. Desigur, nici managementul nu face exceptie de la axioma enuntata mai sus. Un ... citeste tot