Studiu de caz - managementul schimbării

Studiul a fost realizat intr-o companie farmaceutica multinationala .

De peste 155 ani, aceasta companie farmaceutica e axata pe cercetarea de medicamente inovatoare, care de-a lungul timpului au salvat milioane si milioane de vieti omenesti si continua sa imbunatateasca viata pacientilor.

Excelenta in domeniul farmaceutic si valorile companiei sunt aceleasi pretutindeni in lume,iar acestea, alaturate muncii sustinute, au transformat compania intr-una dintre cele mai apreciate companii.

In Romania compania este prezenta de peste 10 ani, demostrand zi de zi ca aceleasi valori lucreaza in sprijinul medicilor si al pacientilor romani.

Putina lume stie ca industria farmaceutica este responsabila pentru 95% din cercetarea necesara descoperirii de noi medicamente inovatoare. Incercarea companiei de a gasi noi tratamente,a dus la dezvoltarea a sute de proiecte de cercetare in 31 de grupe importante de boli,de la banala gripa, la cancer-mai multe decat in cazul oricarei alte companii.

În prezent, compania are în implementare peste 200 de proiecte, care cuprind mai mult de 100 de substante noi. Portofoliul sau include 14 medicamente situate pe primul loc în ariile lor terapeutice, mai mult decât oricare alta companie în domeniu.

Aria de preocupari include printre altele, bolile cardiovasculare, cancerul, diabetul, osteoporoza, bolile infectioase si bolile sistemului nervos central. Medicamentele companiei sunt distribuite în peste 150 de tari si teritorii din întreaga lume, inclusiv în România, unde compania aduce, în sprijinul nevoilor pacientilor si profesionistilor în domeniul medical, 71 de medicamente. Toate sunt solutii de succes, "standarde de aur" în terapiile actuale, în lupta cu cele mai teribile boli sau pentru ameliorarea calitatii vietii pacientilor.

Compania completeaza traditia de implicare în viata comunitatii si responsabilitatea sociala manifestata la nivelul întregii corporatii. Astfel, numai în ultimul an, compania a dovedit atasamentul sau fata de pacientii si medicii din România prin lansarea unor importante programe sociale.

Programele sprijinite pâna acum ofera o imagine a nivelului de implicare atins de companie. Ele dovedesc determinarea de a angaja atât resurse financiare, cât si experienta si energie în slujba oamenilor aflati în nevoie, a societatii în general. În efortul sau, compania are drept sustinatori parteneri importanti care contribuie esential la buna implementare a tuturor programelor sociale - organizatii neguvernamentale recunoscute pentru activitatea lor, asociatii ale persoanelor cu dizabilitati, grupuri de pacienti sau de apartinatori.

În societatea de astazi, stiinta si cultura medicala nu sunt doar domenii însotitoare ale dezvoltarii societatii omenesti, ci factori propulsatori ai acesteia.

Competitia, cunoasterea pietei farmaceutice determina performante din ce în ce mai ridicate.Companiile farmaceutice care ofera aceste servicii au nevoie de anumite atuuri pentru a se impune.

Compania de care ne ocupam ca studiu urmareste sa-si pastreze un loc de top in cadrul companiilor farmaceutice si acest lucru se poate obtine prin cunoastere, orientare si formare.

Procesul globalizarii, al generalizarii competitiei presupune utilizarea la eficienta maxima a resurselor existente, precum si identificarea si atragerea altora noi.Compania in cauza este chemata sa devina un agent eficient în valorificarea resurselor disponibile, în obtinerea altora noi si, în acelasi timp, un creator de resurse în domeniul cunoasterii pietei si culturii medicale. Ea trebuie sa-si largeasca aria de obtinere a resurselor alternative, prin inserarea în mediul social si economic.

Etapa 1: Analiza organizatiei si identificarea continutului si a caracteristicilor schimbarii

O companie poate cauta avantaje fata de competitie în 3 domenii:

1.sa foloseasca cea mai buna si cea mai moderna tehnologie;

2. sa foloseasca cele mai eficiente sisteme de lucru si de prezentare

3. sa aiba angajati foarte eficienti

Analiza SWOT (sau TOWS) reprezinta o metoda de audit a organizatiei si a

mediului acesteia, fiind considerata prima etapa a planificarii strategice.

Metoda îi ajuta pe specialisti (marketeri) sa se concentreze asupra aspectelor relevante; odata identificate, acestea se transforma în obiective de marketing.

Desi originile analizei SWOT sunt destul de neclare, Ken Andrews este privit, în

general, ca fiind pionierul analizei SWOT.

În 1971 el a fost unul dintre primii teoreticieni de strategii care a articulat formal conceptul de concordanta strategica între resursele si potentialul unei firme si mediul extern.