Cuprins
- I. Descrierea generală a afacerii 2
- 1.1 Descrierea afacerii în care se doreste să se intre 3
- 1.2 Descrierea generală a produselor/serviciilor care se vor vinde 4
- 1.3 Utilizări eventuale ale produsului 6
- 1.4 Motive pentru care clienţii vor cumpăra produsul/serviciul 7
- 1.5 Părerile a câtorva consumatori despre produsul/serviciul propus 9
- II. Descrierea detaliată a produselor sau serviciilor
- (fezabilitateaprodusului/serviciului) 10
- 2.1. Stadiul de elaborare (idee, prototip, licenţă sau comercializare) 10
- 2.2. Fotografii si specificaţiile aferente 11
- 2.3. Puncte tari si slabe 13
- 2.3.1 Puncte tari (patente sau secrete comerciale, caracteristici de proiectare distincte sau alte avantaje competitive) 13
- 2.3.2 Puncte slabe (posibilităţile de învechire rapidă datorită ritmului accelerat de introducere a progresului tehnic, modificarea stilului
- sau capriciilor de marketing) 13
- III. Evaluarea preliminară a pieţei (fezabilitatea de marketing) 16
- 3.1. Mărimea si tendinţele pieţei 16
- 3.1.1 Potenţialul total al pieţei 16
- 3.1.2 Volumul de vânzări trecute si prezente 17
- 3.1.3 Estimarea vânzărilor viitoare în unităţi fizice si valorice 18
- 3.2. Determinarea cotei de piaţă 19
- 3.3. Evaluarea concurenţei 20
- 3.3.1 Identificarea tuturor competitorii direcţi si indirecţi (nume, adresă, parte de piaţă, potenţial de crestere, politică de marketing,
- puncte tari si slabe pe care le are) 20
- 3.3.2 Modalităţile prin care se pot depăsi
- avantajele competitive ale concurenţilor 21
- 3.4. Tactici de marketing 22
- 3.4.1 Metodele si tehnicile folosite pentru a vinde si
- distribui produsul sau serviciul 24
- 3.4.2 Efortul promoţional necesar pentru
- susţinerea metodei de vânzări aleasă 26
- 3.4.3 Serviciile oferite si garanţiile postvânzare 27
- IV. Evaluarea procesului de producţie (fezabilitatea tehnică) 29
- 4.1. Specificaţii de producţie/ modalităţi de prestare a serviciilor 29
- 4.2. Cantităţi de materiale necesare si furnizorii 29
- 4.3. Timpul necesar si structura calificării 30
- 4.4. Echipamentele necesare 31
- 4.5. Spaţiile de producţie necesare 32
- V. Evaluarea factorului uman (fezabilitatea factorului uman) 33
- 5.1. Fondatorii firmei, pregătirea si experienţa lor 33
- 5.2. Situaţia principalelor calificări necesare 34
- 5.3. Cerinţele manageriale necesare si responsabilitaţile managerilor 35
- 5.4. Relaţiile organizaţionale si potenţialul de dezvoltare organizaţională 44
- VI. Evaluarea financiară (fezabilitatea financiară) 46
- 6.1. Estimarea mărimii fondurilor necesare 46
- 6.2. Compararea cu alternativa cumpărării unei afaceri 47
- 6.3. Estimarea surselor posibile de finanţare 49
Extras din proiect
Datele de identificare ale firmei
Firma S.C. ExtraSpa S.R.L. este un centru Spa, care are ca obiect de activitate oferirea unor servicii specifice de întreţinere corporală. Aceasta este înregistrată la Registrul Comerţului cu certificat de înmatriculare cod unic de înregistrare cu capital social privat. Activitatea societăţii se încadrează în Secţiunea: S – Alte activităţi de servicii, Diviziunea: 96 – Alte activităţi de servicii; Clasa 9604 – Activităţi de întreţinere corporală.
Sediul social al centrului este amplasat pe bulevardul Independenţei, nr. 2 , bl. 2, sc A, parter, ap 1, Iaşi.
Punctul de lucru este situat pe Strada Gladiolei, Nr. 12, Popas Păcurari.
Datele de contact ale firmei sunt: telefon/fax: 0232/296374, 0232/436733, e-mail: office@ExtraSpa.ro, pagina www.ExtraSpa.ro.
Persoană de contact: Stici Alina - Cristina
Conturi bancare deschise la: BT, ING, BRD.
Administrator: Ailiesei Silviu – Ionut
Asociaţi:
- Ailiesei Silviu – 20%;
- Alexandrovici Simona – 16%;
- Masalagiu Irina – 16%;
- Melinteanu Alina – 16%;
- Sechel Cristina – 16%;
- Stici Alina - Cristina – 16%.
1.1. Descrierea afacerii în care se doreşte să se intre
În anul 2010, turismul românesc a avut şi mai mult de suferit. Rata şomajului foarte ridicată, disparaţia primelor de vacanţă şi a bonusurilor împreună cu instabilitatea financiară a României anunţau pentru 2010 un an negru în Turismul Românesc.
Sfarşitul lui 2009 şi începutul lui 2010 a fost un sezon (Crăciun, revelion, valetine’s day) dezastruos pentru mulţi dintre agenţii de prestări servicii turistice.
După o simplă căutare pe Google observăm tot mai multe structuri turistice de cazare scoase la vânzare, business-uri care nu pot face faţă crizei din anumite puncte de vedere. Foarte mulţi proprietari de pensiuni şi hoteluri au avut de suferit din mai multe motive: lipsa marketing-ului, oferte exagerate, pensiuni construite fără consultanţă, lipsa de facilităţi din cadrul pensiunii/hotelului etc. Cei care au investit bine, şi au construit pensiuni în locuri unice oferind şi alte facilităţi în afara cazării au simiţit criza mai puţin.
Criza în turismul românesc a avut şi are şi o parte bună, şi vorbim aici despre acei proprietari de pensiuni care nu ştiau cum să-şi trateze clienţii, printre care de multe ori erau şi turişti din străinătate, şi care plecau cu un gust amar pentru Romania. Aceşti proprietari de pensiuni au ieşit de pe piaţă, în această perioadă de criză.
Turismul balnear este o formă specifică a turismului care a cunoscut, mai ales în ultimele decenii, o amplă dezvoltare, odată cu creşterea stresului, a bolilor profesionale şi a celor provocate de ritmul vieţii moderne din marile aglomeraţii urbane. Are avantajul că se bazează pe un potenţial permanent, de mare complexitate, care este practic inepuizabil, valorificarea acestuia fiind independentă de condiţiile atmosferice. Această particularitate generează şi o altă caracteristică a turismului balnear, şi anume faptul că nu prezintă concentrări sezoniere semnificative.
Un alt motiv pentru a intra în acest domeniu este conturarea, din ce în ce mai mult, a conceptului de calitate a vieţii, bunăstare, stil de viaţă, care au determinat o reevaluare a asistenţei medicale din staţiunile balneo-climaterice, a balneologiei în general, ca şi a turismului tradiţional. Între balneologia tradiţională şi turismul tradiţional a apărut turismul de bunăstare, materializat prin spa-urile moderne.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Studiu de Fezabilitate - Turismul Balnear
- CHESTIONAR BUN TARE DE TOT.docx
- cuprins.docx
- PRIMA PAGINA.docx
- proiect IAT final.doc