Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA

Proiect
7/10 (2 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 90 în total
Cuvinte : 18904
Mărime: 349.69KB (arhivat)
Publicat de: Ana L.
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Dura Codruta
UNIVERSITATEA DIN PETROSANI FACULTATEA DE STIINTE CONTABILITATE SI INFORMATICA DE GESTIUNE

Cuprins

  1. Capitolul I: CONSIDERATII TEORETICE PRIVIND PREVIZIUNILE ECONOMICE.
  2. 1.1. Stiinta previziunii economice .
  3. 1.2. Functia de previziune a managementului economic .
  4. 1.3. Interactiunea activitatii previzionale cu pârghiile pietei concurentiale .
  5. Capitolul II: PREVIZIUNILE DE MARKETING.
  6. 2.1. Necesitatea previziunilor în cercetarea de marketing .
  7. 2.2. Continutul, sfera si rolul previziunilor de marketing .
  8. 2.3. Orizontul de previziune .
  9. 2.4. Clasificarea metodelor de previziune în marketing .
  10. Capitolul III: METODE DE ANALIZA SI PREVIZIUNE A VÂNZARILOR UTILIZATE ÎN CERCETAREA DE MARKETING
  11. 3.1. Analiza cifrei de afaceri si a cotelor de piata .
  12. 3.2. Metode cantitative de analiza si previziune a vânzarilor
  13. 3.2.1. Consideratii teoretice
  14. 3.2.2. Nivelarea exponentiala
  15. 3.2.3. Metoda mediilor mobile
  16. 3.2.3. Metoda regresiei
  17. 3.2.5. Previziuni de marketing pe baza functiilor de trend
  18. 3.2.6. Metoda descompunerii seriilor dinamice.
  19. 3.3. Metode calitative de previziune a vânzarilor
  20. 3.3.1. Metoda analogiei
  21. 3.3.2. Testul conjunctural
  22. 3.3.3. Modelul lanturilor Markov
  23. 3.3.4. Metoda bazata pe teoria deciziei
  24. Capitolul IV: PREZENTAREA GENERALA A S.C. VRANCART S.A.
  25. 4.1. Obiectul de activitate si organizarea firmei
  26. 4.2. Analiza principalilor indicatori economico-financiari
  27. 4.3. Activitatea de marketing la S.C. VRANCART S.A.
  28. Capitolul V: ANALIZA SI PREVIZIUNEA VÂNZARILOR LA S.C. VRANCART S.A.
  29. 5.1. Analiza vânzarilor
  30. 5.2. Previziunea vânzarilor
  31. CONCLUZII
  32. BIBLIOGRAFIE

Extras din proiect

Capitolul I: CONSIDERATII TEORETICE PRIVIND PREVIZIUNILE ECONOMICE.

1.1. Stiinta previziunii economice

Un atribut al managementului economic în conditiile revolutiei tehnico-stiintifice este de a coordona activitatea de cercetare tehnico-stiintifica si de a promova în practica social-economica cele mai noi cuceriri ale stiintei moderne. În acest context, în cadrul activitatii de cercetare stiintifica s-a autonomizat previzionarea economica, fapt care a condus la crearea stiintei previziunii.

A. Conditiile obiective ale aparitiei stiintei previziunii economice.

Aparitia stiintei previziunii a fost conditionata de doua categorii de factori, si anume: este vorba, pe de o parte, de cerintele practicii sociale, în sensul ca stiinta previziunii este reflectarea acesteia pe plan teoretic, un act de cunoastere a realitatii economice si de influentare a acesteia în sensul dorit, iar pe de alta parte, de miscarea interioara, proprie stiintei, care împinge gândirea si cunoasterea umana spre domenii noi de investigare, acumulându-se treptat o serie de observatii si concluzii pertinente, legitimate ca autonome, constituindu-se astfel ca sistem de cunostinte cu obiect de cercetare de sine statator. Prin urmare, previziunea, sub diversele sale forme si modalitati de realizare, este un produs al gândirii si experientei umane. Ea reprezinta o expresie a rationalitatii, o forma de manifestare a capacitatii societatii de a preîntâmpina cu metode stiintifice problemele economico-sociale cu care se confrunta.

B. Definitia stiintei previziunii economice.

Ca orice stiinta, previziunea economica este un ansamblu sistematic de cunostinte si notiuni, care are ca obiect de studiu legitatile care determina necesitatea previziunilor, principiile de realizare a acestora potrivit conditiilor generale si particulare în care se înfaptuiesc, metodele de previziune care pot fi folosite. Se poate vorbi de o stiinta a previziunii economice numai în masura în care se întemeiaza pe realitatile obiective, pe cunoasterea si luarea în considerare a legitatilor sau principiilor generale ale progresului economico-social, adica în masura în care se obiectivizeaza. Previziunea economica este validata ca stiinta cu atât mai mult cu cât concluziile ei coincid cu tendintele de durata ale practicii sociale, ale societatii în întregul sau. În acest caz, interesele sociale se identifica practic cu necesitatile obiective.

C. Componentele sistemului teoretic al stiintei previziunii economice. Acestea pot fi formulate dupa cum urmeaza:

a) materialul faptic supus observatiilor, adica informatiile semnificative asupra dinamicii fenomenelor si proceselor economico-sociale si rezultatele obtinute în urma studierii lor;

b) ipotezele formulate privind evolutia în viitor a vietii economico-sociale si gradul de probabilitate scontat, luându-se în consideratie conditiile obiective si functia scop;

c) concluziile desprinse în urma analizei retrospective si prospective, exprimate prin notiuni, legitati si teorii confirmate de practica si

d) metodele folosite.

D. Conditiile necesare pentru ca stiinta previziunii economice sa-si atinga finalitatea teoretico-practica. Stiinta previziunii economice are o finalitate teoretico-practica, pentru atingerea careia trebuie sa se asigure:

a) investigarea temeinica nu numai a fenomenelor si proceselor economice, ci si a celor stiintifice, tehnice, tehnologice, sociale, ecologice etc. În sfera carora se efectueaza previzionarea;

Preview document

Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 1
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 2
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 3
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 4
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 5
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 6
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 7
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 8
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 9
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 10
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 11
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 12
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 13
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 14
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 15
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 16
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 17
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 18
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 19
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 20
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 21
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 22
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 23
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 24
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 25
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 26
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 27
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 28
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 29
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 30
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 31
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 32
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 33
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 34
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 35
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 36
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 37
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 38
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 39
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 40
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 41
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 42
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 43
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 44
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 45
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 46
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 47
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 48
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 49
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 50
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 51
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 52
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 53
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 54
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 55
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 56
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 57
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 58
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 59
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 60
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 61
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 62
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 63
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 64
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 65
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 66
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 67
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 68
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 69
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 70
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 71
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 72
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 73
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 74
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 75
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 76
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 77
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 78
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 79
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 80
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 81
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 82
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 83
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 84
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 85
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 86
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 87
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 88
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 89
Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA - Pagina 90

Conținut arhivă zip

  • Analiza si Previziunea Vanzarilor la SC Vrancart SA.doc

Alții au mai descărcat și

Activitatea de desfacere - vânzare a produselor la SC Vastex SA

Prin firma sau întreprindere desemnam un grup de persoane, organizate potrivit anumitor cerinte juridice, economice, tehnologice, care concep si...

Analiza Cantitativă a Activității de Producție

Introducere Civilizaţia contemporană nu poate să fie imaginată fără datele numerice, deoarece exprimarea cantitativă a devenit o necesitate...

Piața produsului carton ondulat - SC Vrancart SA

I.1. Prezentare S.C. VRANCART SC VRANCART SA Adjud este unul dintre cei mai importanţi producători de carton ondulat si hârtie de toaleta din...

Marketing Online - Studiu de Caz Facebook

I. Marketing online I.1. Pubilicitatea online Termenul de marketing este de origine anglo-saxona („to market” care are semnificatia de a cumpara...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Modelare și simulare cu aplicații în marketing

CAP. I Problematica modelarii si simularii proceselor economice Apropierea de adevaratele calitati si relatii structurale ale realitatii...

Metode și Tehnici ale Modelării și Simulării Posibil de Utilizat pentru Analiza Riscului Managerial în Activitatea de Marketing

Capitolul 2 Metode si tehnici ale modelarii si simularii posibil de utilizat pentru analiza riscului managerial în activitatea de marketing...

Simulări de Marketing

Capitolul I Simularea de marketing – metodă eficientă de formare şi perfecţionare a specialiştilor în marketing 1.1 Caracteristicile,...

Te-ar putea interesa și

Politica de distribuție la S.C Vrancart S.A

Tema studiată în această lucrare este „Politica de Distribuţie la nivelul S.C Vrancart S.A.” Am ales această temă deoarece în condiţiile economice...

SC Vrancart SA Adjud

I. Descrierea firmei 1.1 Desfăşurarea activităţii Istoric Vrancart SA Adjud este lider naţional in producţia de hârtie igienică şi unul dintre...

Ai nevoie de altceva?