Cuprins
- I.SITUATIA ACTUALA 3
- A. PERFORMANTA ACTUALA A COMPANIEI APPLE 3
- B. POZITIA STRATEGICA A COMPANIEI 4
- II. MEDIUL EXTERN AL COMPANIEI APPLE 5
- A. MEDIUL SOCIAL 5
- B. AMENINTARILE MEDIULUI CONCURENTIAL 7
- III. MEDIUL INTERN AL COMPANIEI APPLE 9
- A. STRUCTURI ORGANIZATIONALE 9
- B. CULTURA CORPORATIVA
- IV. ANALIZA SWOT ( Putere , Slabiciuni , Oportunitati , Amenintari )14
- V. ALTERNATIVE STRATEGICE SI STRATEGII RECOMANDATE 14
- A. ALTERNATIVE STRATEGICE 14
- B. STRATEGIA RECOMANDATA 16
- VI. MENTINERE SI CONTROL 16
Extras din proiect
În 1976, Steve Jobs şi Steven Wozniak porneau o firmă de produse electronice într-un garaj închiriat din Palo Alto, în sudul Californiei. Acest garaj este temelia a ceea ce urma să devină curând "Silicon Valley". Peste 37 de ani, alţi doi tineri, într-un alt garaj, porneau o altă firmă legendară: Apple, o afacere de zeci de miliarde de dolari a fost începută în acel garaj.
Apple a proiectat , dezvoltat si comercializat numeroase linii de produse si servicii electronice . Compania isi vinde produsele in domeniul educatiei , oamenilor de afaceri , oamenilor politici si deasemenea clientilor pasionati de electronice si creativitate . In timp ce Apple isi dezvolta activitatea de comercializare , dirijandu-si activitatea pe diferite segmente , se pune intrebarea la ce este buna acesta companie , defapt?
Prin ianuarie 2005 , Apple ajunsese sa deschida 102 magazine in diferite colturi ale lumii. Desi aceste lansari sunt potential benefice , magazinele Apple creeaza probleme distribuitorilor si astfel nu toate dintre aceste magazine vor rezista pana la final .
Avand in vedere ca distribuitorii companiei , inca isi propun un castig de 50 % din vanzarile de pe piata interna , compania se confrunta cu un risc major si poate suferi enorm .
I. SITUATIA ACTUALA
A .PERFORMANTA ACTUALA A COMPANIEI APPLE
Apple a atins o performanta solida in primul trimestru al anului 2005 in comparatie cu acelasi trimestru al anului 2004 ,cu vanzari puternice in segmentul Americii ( 77 %) , in Europa ( 63% ) si in Japonia ( 18% ) . Segmentul Americii reprezinta aproximativ 47% din vanzarile totale ale companiei .
Cresterea vanzarilor din America , Europa si Japonia a fost in principal condusa de cresterea cererilor de iPod uri si de clientii interesati in sistemul de operare utilizat de Apple , Mac .
Cererile pentru iBook erau ridicate in America , in timp elementele periferice si alte component erau mai populare in Europa .
Vanzarile totale au crescut la 561 milioane $ in comparatie cu 273 milioane $ in aceeasi perioada a anului 2004 , aceasta reprezentand o crestere remarcabila de 105% .
B. POZITIA STRATEGICA A COMPANIEI
Apple face eforturi pentru imbunatatirea continua in domenii precum sanatatea , siguranta mediului nostru si in calitatea produselor si serviciilor oferite clientilor.
Principiile directoare ale Companiei Apple
• In cazul in care legile si regulamentele nu asigura control adecvat , Apple va adopta propriile strandarde de protectiv a sanatatii umane si a mediului .
• Sustine adoptarea unui mediu prudent, sanatos si a principiilor si practicilor de siguranta prin contractori , distribuitori si furnizori .
• Proiecteaza , conduce , opereaza facilitatile clientilor pentru a maximize siguranta , promoveaza eficienta energiei prin realizarea unor produse si servicii de inalta tehnologie.
• Face eforturi pentru a crea produse care prezinta siguranta la utilizare , care economisesc energie si materiale, deasemenea previn poluarea pe tot parcursul ciclului vietii , incluzand proiectarea , fabricarea, utilizarea si sfarsitul vietii produsului .
• Asigura ca toti angajatii sunt constienti de rolurile si responsabilitatile lor.
Obiective
• Inovatii mai presus de orice .
• Cresterea vanzarilor in segmental de educatie .
• Fabricarea unor produse cu aspect placut pentru a face clientii sa “Gandeasca Diferit”( “Think Diffrent, Think Digital " )
• Investirea in noi produse ca de exemplu : servere rack-mount , sisteme de stocare a informatiilor RAID si tehnologii wireless.
Strategia
Prin proiectarea si dezvoltarea propriului sau system de operare , hardware si mukte aplicatii software si tehnologii , Apple se straduieste sa aduca clientilor sai produse noi si solutii mult mai usor de utilizat si cu un design inovativ .
Principala preocupare a Companiei Apple
• Cresterea investiriilor in campaniile de marketing si publicitate cu scopul imbunatatirii produselor si promovarea marcii .
• Strategia cresterii pe vertical : extindrea segmentului de retail prin deschiderea a mai multor magazine .
• Punerea in aplicare a unei strategii de cost pentru a tine pasul cu concurenta si de a fi mai accesibile pentru segmental adresat educatiei .
• Continua sa fie lider in inovatie pentru noi tenologii prin implementarea unei strategii diferentiate.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Analiza Strategica - Apple.doc