Cuprins
- Cap. 1 : Aspecte introductive 2
- Cap. 2 : Sumar managerial 5
- Motivaţia realizării proiectului 5
- Prezentarea organizaţiei (misiune) 5
- Scopul proiectului 5
- Obiective generale ale proiectului 5
- Costul total al proiectului 5
- Modul de acoperire a necesarului de finanţare 5
- Cap. 3 : Analiza situaţiei (SWOT) 6
- Analiza oportunităţilor. Principalele provocări şi situaţii nefavorabile 6
- Caracteristicile şi tendinţele mediului organizaţiei 8
- Cap. 4 : Scopul şi obiectivele proiectului 10
- Scopul proiectului 10
- Obiective generale ale proiectului 10
- Obiective specifice ale proiectului 10
- Cap. 5 : Planul de activităţi 11
- Politica de produs 13
- Politica de preţ 13
- Politica de distribuţie 14
- Politica de comunicare 15
- Cap. 6 : Bugetul proiectului 16
- Stabilirea costului fiecărei activităţi 16
- Alocarea resurselor pentru realizarea activităţilor 17
- Surse de acoperire a cheltuielilor 17
- Cap. 7 : Control şi evaluare 18
- Modalităţi înregistrare şi măsurare a rezultatelor 18
- Responsabilităţi de monitorizare şi intervenţie corectivă 19
- Cap. 8 : Aspecte operaţionale 20
- Necesarul de personal şi măsuri organizatorice 20
- Comunicarea internă 20
- Anexe 21
- Avize, licenţe, autorizaţii, brevete 21
Extras din proiect
Cap. 1 Aspecte Introductive
Luxten Lighting Company face parte din LLC Grup, care are sediul central în România şi facilităţi de producţie în Bucureşti şi Timişoara şi o lungă tradiţie în fabricarea surselor de iluminat şi a accesoriilor.
În 1949 începe producţia de lămpi cu incandescenţă sub licenţa Tungsram. După 1959 producţia a fost diversificată prin producerea de tuburi fluorescente, lămpi cu vapori de mercur de înaltă şi joasă presiune şi balasturi sub licenţa Philips.
Incepand cu 1980 intra in productie lampi concept propriu cu vapori de sodiu de inalta presiune si lampi miniatura.
Grupul a fost fondat în 1993 de Zoltan Boszormeny, investitor canadian de origine română şi este controlată de la finele lui 2003 de către manageri. Experienta conducerii Luxten este extrem de importantă nu numai pentru rezultatele obţinute cât şi pentru modul în care a reuşit să organizeze şi să schimbe dinamica firmei pentru a face faţă cerinţelor economiei de piaţă.
Privatizarea totală a companiei în 1993 şi infusia a 18 milioane US$, a dat posibilitatea unei schimbări rapide şi radicale în evoluţia companiei.
Luxten s-a orientat spre dezvoltarea serviciilor de iluminat ca alternativă a activităţii de producţie a lămpilor. Începand cu 1997, Luxten a investit constant în această alternativă, deţinând în momentul de faţă gestionarea iluminatului public în peste 23 de localităţi.
Grupul Luxten Lighting este impartit in cinci divizii:
- ETD - de furnizare de electricitate,
- PLD - divizia de iluminat public, responsabilă de proiectarea şi implementarea sistemelor de iluminat,
- Luxten - cea mai veche divizie din companie, producător de surse de lumină, accesorii, corpuri şi stâlpi,
- AEM - divizia de aparate de masura şi
- Luxten IT - furnizor de soluţii IT şi dezvoltator de softuri pentru piaţa internă şi clienţi din strainatate.
Lovitura decisivă pentru Luxten pe piaţa românească a fost intrarea pe segmentul iluminatului public, in 1997, cu ajutorul sprijinului financiar venit din partea Societe Generale Romania Fund. Grupul s-a dezvoltat apoi şi în domeniul producţiei de contoare - cumpărând AEM Timişoara, sau a construcţiei de nocturne pentru stadioane. Luxten deţine în prezent contracte de iluminat public în Bucuresti, Craiova, Constanţa (două treimi), Ploieşti, Galaţi, Mediaş, Roman, Baia Mare, Vatra Dornei, Timişoara (jumătate) şi Alba Iulia. Compania a construit instalaţia de nocturnă a stadioanelor din Giuleşti, Craiova şi Timişoara şi va face acelaşi lucru pentru cele din Baia Mare şi Arad.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Plan de Marketing - Luxten Lightning Company.doc