Cuprins
- I. Fisa firmei.4
- II. Planificare.5
- II.1. misiunea firmei.5
- II.2. obiectivul firmei.5
- II.3. analiza mediului de marketing folosind metoda SWOT.5
- II.4. analiza concurentei.5
- II.5. segmentarea pietei potentiale si alegerea pietei tinta.7
- II.6. strategia de produs.7
- II.7. strategia de pret.8
- II.8. strategia de distributie.10
- II.9. strategia de promovare (reclama).10
- II.10. strategia de extindere.10
- II.11. previzionarea rezultatelor pe anul 2010.10
- II.12. bugetul planului.10
- II.13. Implementarea si controlul executiei planului.11
- II.14. masurarea si analiza rezultatelor.11
- III. Organizarea.15
- III.1 tipul de organizare.15
- III.2 organigrama firmei.15
- III.3 fisa postului.16
- IV. Coordonarea-Motivarea.20
- IV.1 modaliati de motivare a personal.20
- IV.2 piramida lui Maslow.20
- V. Controlul si evaluarea.21
- VI. Anexe.26
- VII. Bibliografie.27
Extras din proiect
I. Fisa firmei
Denumirea firmei: Sc.ELECTRO CENTER.Srl
Forma jurdica: S.R.L
Obiect de activitate: - automatizari industriale
- instalatii electrice
- materiale electrice
- asigurare asistenta tehnica si service pentru produsele noastre
Capitalul social: - 40.000 RON
- sunt necesare masini (unelte) si un atelier de productie
Sediul firmei: Satu Mare, str. Ioan Slavici, nr. 68
Numar angajati: - 10
Director general - 1 persoana;
Director adjunct - 1 persoana;
Secretara - 1 persoana;
Sef de echipa - 1 persoana;
Muncitor calificati - 5 persoane.
Piata tinta: - atat persoanele fizice (venit lunar peste salar minim pe economie) cat si cele juridice
Concurentii principali:
- Sc.Technosam.Srl - au notorietate
- Sc.InterConnect.Srl - numar mare de personal
- Sc.Neon.Srl - varietate mare de produse
II. Planificarea
II.1 Misiunea firmei:
Firma noastra ofera produse si servicii de calitate. Calitatea serviciilor este dublata de un service prompt si personal specializat.
II.2 Obiectivul firmei:
- pe termen scurt: recuperarea investitiei intr-un an de zile;
- pe termen lung: obtinerea unui profit de 2.000 RON/luna dupa 2 ani de activitate.
II.3 Analiza mediului de marketing folosind metoda SWOT
Puncte forte: - colectiv flexibil si experimentat
- servicii personalizate, adaptabilitate in functie de nevoile clientilor
- depasirea barierelor lingvistice, oferim servicii in limba maternal pentru locuitorii de etnie maghiara
- servicii de incredere si asistenta 24 ore/zi
- program de perfectionare a calificarii personalului
Puncte slabe: - lipsa notorietatii pe piata
- insuficienta bugetuluii de promovare
Oportunitati:
- chiar daca e criza economica, exista tendiinta dezvoltarii pe piata autohtona aferenta orasului nostrum
- aparitia unor noi tehnologii ce ofera oportunitatea achizitionarii unor echipamente mai performante
Amenintari: - cresterea numarului de concurenti existenti
- cresterea costului muncii
- schimbarea politicii bancii, a cursului valutar
II.4 Analiza concurentei
Concurenti directi sunt: Sc.Technosam.Srl si Sc.InterConnect.Srl
Concurent indirect: Sc.Neon.Srl
1.Sc.Technosam.Srl
- unul dintre principali nostri concurenti, este situat pe str.Fagului, nr. 35, dispun de un atelier de lucru mare.
Avantajul principal este ca au mai multi angajati si pot executa lucrarile mai rapid (25 angajati).
Dezavantajul lor consta in zona in care este plasat sediul, fiind o zona defavorizata din punct de vedere al publicitatii. Un alt dezavantaj ar fi pretul ridicat al produselor si servicilor. Promovarea se face prin intermediul internetului.
2. Sc.InterConnect.Srl
-un alt concurrent principal, situat in comuna Vetis, str. Hasdeu, nr.34.
Principalul lor avantaj este notorietatea care le confera un avantaj in contractarea de lucrari. Un alt avantaj este calitatea lucrarilor si un numar mare de personal cu experienta (35 angajati).
Un dezavantaj ar fi faptul ca se ocupa doar cu executare de lucrari. Si un alt dezavantaj ar fi preturile ridicate ale lucrarilor(datorita deplasarilor lungi).
3. Sc.Neon.Srl
-este un concurrent indirect, situat pe str.Golescu, nr. 13
Principalul lor avantaj consta in faptul ca se ocupa doar cu comercializarea unei game largi de materialelor electrice. Alte avantaje sunt: notorietatea, sunt ampalsati intr-un loc circulat de multa lume si au preturi acceptabile.
Dezavantajul lor este ca unele produse nu pot fii obtinute, decat la comanda(timp mai lung de asteptare).
Promovarea se face din gura in gura si prin partenerii lor.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Plan de Marketing - SC Electro Center SRL.doc
- Plan de Marketing - SC Electro Center SRL.ppt
Alții au mai descărcat și
Introducere In această lucrarea, este tratată cu atenție o problemă de actualitate și anume măsurarea gradului de satisfacție a clienților unei...
CAPITOLUL 1 – INIȚIEREA PLANULUI DE AFACERI Introducere S.C Paprika S.R.L s-a înfiintat la data de 01.09.2009, fiind un fast food cu specific...
Istoria Nokia înseamnă un secol şi jumătate de inovaţie - de la fabrica de hârtie de pe malul unui râu din sud-vestul Finlandei până la poziţia de...
Cap.1. Motivatie. Locatie. Descriere produs Motivatie Firma SC. SOLAR PRODUKT S.R.L la Registrul Comertului Iasi, C.U.I: RO 89245016., cu sediul...
ROMPETROL-pasiune pentru viaţă “Energie vie” Rompetrol este o companie puternică, un partener de succes, implicată în activităţi de...
Justificarea alegerii companiei Lidl Am ales să realizez analiza activității de marketing strategic pentru compania Lidl deoarece consider că...
Scurt rezumat al planului de marketing Se ştie că rezumatul planului de marketing trebuie să cuprindă principalele obiective ce trebuie atinse,...
1. Samsung Group Samsung este o companie din Coreea de Sud, înfiinţată în 1938, având ca obiect principal de activitate producţia de produse...