Planul de Afaceri

Cap.1. Fundamentele teoretico-metodologice ale planului de afaceri

1.1. Planul de afaceri- concept, continut

Planul de afaceri este un concept nou aparut, legat de punerea în practica a obiectivelor strategice; este un instrument de prezentare a obiectivelor si a modului de realizare a acestora. Planul de afacere nu este o strategie, ci este întocmit în vederea punerii în practica a strategiilor.Poate fi elaborat la nivel de produs, grupa de produse, activitati comerciale specifice sau pentru fundamentarea investitiilor de capital; se poate utiliza ca un instrument de planificare sau ca ghid pentru afaceri.

Planul de afaceri este un studiu complex care se elaboreaza în vederea începerii unei afaceri, atunci când întreprinderea se restructureaza si solicita un credit pentru investitii, în caz de fuziune, divizare. Planul de afaceri permite investitorilor sa cunoasca starea actuala si perspectivele întreprinderii în competitie cu alti parteneri.

Planul de afaceri abordeaza corelat activitatile de: productie, comercializare si financiare, folosind metode de cuantificare si indicatori tehnici si economico-financiari pentru analiza perioadei anterioare si pentru proiectare.

Calitatea planului de afaceri depinde de calitatea conceptiei si de efortul depus pentru reusita sa. Acest instrument al planificarii strategice cuprinde doua parti principale: diagnosticul economic si evaluarea activitatii viitoare.

Orice proces de management beneficiaza de o structura formala, iar planificarea afacerii nu face exceptii de la aceasta regula. Descrierea procesului ca un ciclu presupune ca planificarea afacerii nu este un proces închis, ci unul continuu.

Etapa “Analiza diagnostic”

În cadrul acestei etape se pune urmatoarea întrebare: UNDE NE AFLAM ?

Înainte de a considera unde am putea ajunge sau cum ar trebui sa ajungem la un anumit obiectiv, în primul rând trebuie sa decidem unde ne aflam.

Analiza diagnostic presupune reperarea simptomelor, a disfunctionalitatii unei firme, cercetarea si analiza faptelor si responsabilitatilor, identificarea cauzelor, elaborarea unor programe de actiune prin a caror aplicare practica se asigura redresarea sau ameliorarea performantelor.

Diagnosticul economico-financiar este un instrument la îndemâna managerilor care permite formularea unor judecati de valoare, calitative si cantitative, privind starea, dinamica si perspectivele unui agent economic.

Demersul diagnosticului impune analiza complexa a mecanismului de formare si modificare a fenomenelor specifice. Analiza diagnostic reprezinta un ansamblu de concepte, tehnici si instrumente care asigura tratarea informatiilor interne si externe în vederea formularii unor aprecieri pertinente referitoare la situatia unui agent economic, la nivelul si calitatea performantelor sale, la gradul de risc într-un mediu concurential extrem de dinamic.

Etapa „Evaluarea activitatii viitoare”

O prima abordare este cea a stabilirii dimensiunii sau scopului fundamental al firmei.

Misiunea firmei trebuie sa raspunda corect la întrebarea: UNDE DORIM SA FIM?

Raspunsul la aceasta întrebare sta la baza evaluarii strategice a activitatii viitoare a firmei.

Evaluarea strategica

Pentru evaluarea strategica a activitatii firmei este necesar un studiu prospectiv.

În cadrul activitatii de evaluare strategica se pune urmatoarea întrebare: CUM VOM FACE SA AJUNGEM ACOLO?

În aceasta etapa a planului de afaceri se au în vedere principalele directii strategice si se elaboreaza planul ca instrument strategic în cadrul caruia elementele de baza sunt: planul de productie; planul de marketing-comercializare; planul financiar.