Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea

Proiect
8.7/10 (9 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 54 în total
Cuvinte : 12924
Mărime: 688.10KB (arhivat)
Publicat de: Tatiana Epure
Puncte necesare: 12
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Gabriela Ţigu
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURESTI FACULTATEA DE COMERT Centrul Teritorial de Învatamânt la Distanta Tulcea Specializarea Turism

Cuprins

  1. Introducere
  2. Capitolul 1
  3. Aprovizionarea si stocarea marfurilor, materiilor prime si materialelor 1
  4. 1.1. Întreprinderea si mediul ambiant. Relatiile întreprinderii cu mediul extern 1
  5. 1.2. Aprovizionarea tehnico-materiala  componenta a activitatii comerciale 2
  6. 1.3. Rolul si obiectivele aprovizionarii 4
  7. 1.3.1. Stabilirea politicii de aprovionarii 5
  8. 1.3.2. Etape ale procesului de aprovizionare 6
  9. 1.4. Substructura sistemului de aprovizionare a întreprinderii 8
  10. 1.5. Gestiunea stocurilor 8
  11. Capitolul 2
  12. Activitatea de aprovizionare la S.C. ALTEX S.A. 15
  13. 2.1. Scurt istoric al societatii 15
  14. 2.2. Clienti si furnizori 16
  15. 2.3. Organizarea societatii 17
  16. 2.4. Sistemul de management al calitatii 22
  17. 2.5. Analiza principalilor indicatori economici 24
  18. Capitolul 3
  19. Aprovizionarea si stocarea marfurilor la S.C. ALTEX S.A. 29
  20. 3.1. Descrierea procesului de aprovizionare si depozitare a materialelor aprovizionate.
  21. Modalitati de verificare a produsului aprovizionat 29
  22. 3.2. Gruparea materialelor folosite în procesul de productie 37
  23. 3.3. Posibilitati de îmbunatatire a activitatii 39
  24. Concluzii
  25. Bibliografie
  26. Anexe

Extras din proiect

CAPITOLUL 1

APROVIZIONAREA SI STOCAREA MARFURILOR,

MATERIILOR PRIME SI MATERIALELOR

Întreprinderea, ca termen, provine din limba franceza, entreprise, este definita ca o organizatie ce asigura existenta si dezvoltarea prin folosirea si comercializarea unor produse cu scopul de a obtine profit. Întreprinderea, componenta fundamentala a economiei, presupune existenta a patru elemente: materie prima, utilaje, munca si clienti si reprezinta veriga de baza cu cele trei functiuni: productia, vânzarea si gestiunea. Vânzarea produselor reprezinta activitatea prin care se asigura valorificarea rezultatelor productiei, ea reprezentând un moment al activitatii de desfacere care finalizeaza toate actiunile întreprinderii producatoare si ale agentului sau de vânzari, pentru ca produsul fabricat sa fie solicitat si acceptat de beneficiari.

Prin vânzare se realizeaza scopul celui care produce si/sau vinde, anume acela de a-si recupera cheltuielile de fabricatie si pregatire a produsului pentru desfacere, obtinând si un anume profit. Gestiunea se manifesta ca o arta de a trai în realitatea cotidiana a proceselor economice. Gestiunea cauta sa dirijeze organismele într-o maniera optima astfel încât neajunsurile sa fie cât mai mici posibile. Ea propune o cunoastere orientata spre actiune, evidentiind aspectele caracteristice procesului de viata.

1.1. Întreprinderea si mediul ambiant. Relatiile întreprinderii cu mediul extern

Întreprinderea îsi organizeaza si desfasoara activitatea sub impactul conditiilor mediului ambiant, ceea ce înseamna un ansamblu de factori eterogeni de natura economica, sociala, politica, stiintifico-tehnica, juridica geografica si demografica ce actioneaza pe plan national si international asupra întreprinderii. Componentele mediului ambiant al întreprinderii sunt: micromediul, mezomediul si macromediul.

Ansamblul componentelor cu care întreprinderea intra în relatii directe reprezinta micromediul si acestea sunt: furnizorii de marfuri, care sunt agenti economici ce asigura resursele necesare de materii prime, materiale, echipamente si masini, prestatorii de servicii reprezentati de firme sau persoane fizice, furnizorii fortei de munca, clienti, organisme publice, concurenti.

În calitatea sa de componenta a mediului, întreprinderea se afla într-un ansamblu de relatii prin care îsi orienteaza si finalizeaza activitatea economica. Relatiile întreprinderii cu componentele mediului sau extern sunt de doua feluri: relatii de piata si relatii de concurenta.

Din multitudinea de relatii ale întreprinderii cu mediul sau extern se remarca prin amploare si complexitate, relatiile de piata. Acestea au ca obiect vânzarea si cumpararea de marfuri si servicii, împrumutul de capital si angajarea fortei de munca. Studierea pietei constituie premisa si punctul de plecare în activitatea oricarei întreprinderi. Relatiile întreprinderii cu piata sunt reflectate si de fluxul aprovizionare - productie - desfacere.

Relatiile întreprinderii cu piata si anume relatiile de vânzare cumparare se pot întâlni sub diferite aspecte: livrare de marfuri, achizitionarea de marfuri si servicii, prestarea de servicii, închirierea, împrumutul, activitati de intermediere.

Formele pe care le îmbraca relatiile de vânzare-cumparare sunt:

- relatiile precontractuale care se realizeaza prin negociere, comanda, cerere de oferta si de oferta ferma,

- relatiile contractuale, au ca obiect contractul la care se adauga o serie de activitati ca: facturarea, livrarea, transportul, receptia si decontarea,

- relatiile postcontractuale ce apar in perioada de garantie si post garantie.

1.2. Aprovizionarea tehnico-materiala  componenta a activitatii comerciale

Aprovizionarea este una din activitatile componente ale functiei comerciale prin intermediul careia întreprinderea intra în relatii economice cu alte societati comerciale.

Desfasurarea procesului de productie într-o unitate economica impune organizarea activitatii de aprovizionare cu mijloace materiale de tipul materiei prime, materialelor, combustibil, energie, apa, utilaje si masini.

Preview document

Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 1
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 2
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 3
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 4
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 5
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 6
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 7
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 8
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 9
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 10
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 11
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 12
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 13
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 14
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 15
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 16
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 17
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 18
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 19
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 20
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 21
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 22
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 23
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 24
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 25
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 26
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 27
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 28
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 29
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 30
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 31
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 32
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 33
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 34
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 35
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 36
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 37
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 38
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 39
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 40
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 41
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 42
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 43
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 44
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 45
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 46
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 47
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 48
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 49
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 50
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 51
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 52
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 53
Raționalizarea activității de aprovizionare și stocare cu materii prime și materiale la SC Altex SA Tulcea - Pagina 54

Conținut arhivă zip

  • Rationalizarea Activitatii de Aprovizionare si Stocare cu Materii Prime si Materiale la SC Altex SA Tulcea .doc

Alții au mai descărcat și

Plan de Marketing la Compania Altex

1. Profil; istoric Altex este liderul pietei de electronice, electrocasnice, IT&C si multimedia din România, cu peste 125 de magazine deschise in...

SC Altex SRL

Capitolul I Prezentarea Generala a S.C. Altex Impex S.R.L. I.1. Scurt Istoric La data de 14 februarie 1992 ia nastere firma S.C. Altex Impex...

Tipologia Depozitelor

1.Introducere În sistemul logistic al firmei, depozitarea mărfurilor include un ansamblu de activităţi de susţinere, care ajută la îndeplinirea...

Activitatea de Marketing la SC Altex SRL

1.Prezentarea societatii comerciale Altex S.R.L. Infiintata in anul 1992 , societatea cu raspundere limitata Altex initial a avut ca obiect de...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Ai nevoie de altceva?