Riscul în Afaceri

Capitolul I – Riscul: concept şi trăsături

1.1.Importanţa studiului riscului

Noţiunea de risc pare a fi sinonimă cu cea de activitate. Deşi omnipresent în mediul de afaceri, şi nu numai, riscul este adesea, relatov dificil de detectat sau anticipat. Evenimentele ce pot afecta veniturile şi performanţele ulterioare investiţiei sunt atât de numeroase şi variate încât identificarea lor reprezintă o provocare chiar şi pentru cei mai abili şi experimentaţi investitori, fiindcă viitorul este în mare măsură necunoscut. Multe decizii în afaceri se iau plecându-se de la estimări asupra viitorului. Luarea unei decizii în baza unor estimări, prezumţii, aşteptări, previziuni, prognoze asupra evenimentelor viitoare implică o doză bună de risc, uneori destul de dificil de definit şi, în cele mai multe cazuri, imposibil de măsurat cu precizie, dată fiind natura abstract a conceptului.

Conceptul este folosit pentru a descrie situaţii sau evenimente cu rezultate sau consecinţe incerte. În domenii precum statistica, managementul financiar şi managementul investiţiilor, riscul, ca noţiune, face trimitere la posibilitatea şi probabilitatea unor variaţii ale rezultatelor faţă de valorile sau nivelurile estimate iniţial.

În alte situaţii, pe piaţa asigurărilor spre exemplu, noţiunea de risc este asociată cu cea de pierdere pentru unii intreprinzători, riscul fiind considerat ca având attribute cuantificabile, în timp ce incertitudinea nu, fiind asociată acelor situaţii sau evenimente despre care există informaţii insuficiente pentru a putea înţelege şi anticipa schimbările ce vor avea loc. Prin urmare, atunci când informaţiile necesare înţelegerii şi anticipării evoluţiilor, schimbărilor ce pot avea loc într-un anumit context sunt fie insuficiente, fie indisponibile, situaţia este catalogată ca fiind una incertă.

“Riscul în afaceri” tratează o problematică prin a cărei înţelegere se pot explica cauzele succesului sau insuccesului economic. Riscul la ora actuală este un concept cunoscut în teoria economic, dar din păcate puţini manageri din România iau în considerare implicaţiile riscului în activitatea profesională.

Însăşi buna îndeplinire a funcţiilor managementului ţine de luarea în considerare a riscului economic. Aceasta se explică prin faptul că luarea deciziei, care este principalul instrument al conducerii, prezintă un anumit grad de risc. Riscul, ca element, apare tocmai din faptul că există posibilitatea alegerii dintre mai multe opţiuni, ale căror consecinţe însă nu sunt pe deplin cunoscute.

De ce este atât de important managementul riscului? Pentru că ne confruntăm cu situaţii dificile în care suntem puşi să facem alegeri ale căror rezultate nu le putem anticipa atât în viaţa familial cât şi în cariera profesională. De asemenea este bine să ne luăm măsuri de prevedere împotriva unor potenţiale evenimente negative, pentru a le putea evita sau în cel mai rău caz a trece mai uşor peste ele.

Managementul riscului abordează problematica şi tehnologia legate de identificarea, măsurarea şi tratamentul diverselor expuneri la pierderi accidentale potenţiale. Multe dintre pierderile accidentale nu sunt dramatice, dar mai multe evenimente negative de mică amploare accumulate pot ameninţa supravieţuirea afacerii, pot duce la scăderea câştigurilor sub nivel acceptat, întrerup operaţiunile curente sau încetineşte creşterea economic.

Toate afacerile se desfăşoară sub riscul unor pierderi. Teama că se poate întâmpla ceva rău face viaţa mai puţin plăcută, îl poate determina pe manager să evite implicarea în anumite activităţi şi chiar poate duce la alterarea procesului managerial.Un management efficient al riscului îi permite unei firme să facă faţă la diverse expuneri la pierderi într-un mod efficient.

Managementul riscului de asemenea permite firmelor să facă faţă mai bine riscurilor în afaceri. Eliberată de grija cu privire la riscurile accidentale, o companie îşi poate urmări cu mai multă tenacitate şi siguranţă obiectivele propuse. Totodată, are loc o îmbunătăţire a calităţii şi eficienţei deciziilor luate.

În ultimii ani, organizaţii de toate felurile au început să recunoască necesitatea unui management al factorilor de risc. Cum viaţa în general a devenit tot mai complicată, interacţiunile au devenit mai nesigure, mai numeroase, mai complexe, au apărut noi tipuri de expuneri la risc iar tipurile mai vechi de risc s-au amplificat.

1.2.Riscul în afaceri – concept şi trăsături specific

Definiţia uzuală pentru risc este probabilitatea de producer a unui eveniment cu consecinţe adverse pentru subiect.

Riscul reprezintă incapacitatea unei afaceri (firme) de a se adapta la timp şi cu cel mai mic cost la modificările de mediu.

Riscul evidenţiază variabilitatea veniturilor sub influenţa mediului, implicând eventualitatea producerii unui eveniment nefavorabil.

Sursa principal de risc este instabilitatea climatului de afaceri ca element exogen firmei. În context, se manifestă incapacitatea întreprinzătorului de a contracara la timp şi fără costuri ridicate efectele generate de modificarea continuă a mediului în care acţionează.

Riscul sistematic se defineşte ca fiind gradul de covariatie între un preţ dat şi preţul pieţei. Regresia este definită ca risc nesistematic sau specific.

O afacere rentabilă în prezent poate devein nerentabilă în viitor ca urmare a modificării nefavorabile a conditiilor de mediu.

Riscul este o caracteristică permanent a activităţii de afaceri în cadrul unei firme.

Întreprinzătorul trebuie să introducă mecanisme adecvate de gestionare a riscului, care să sesizeze în timpreal modificările apărute şi căile de intervenţie.