Strategii de produs - panificație

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 6 fișiere: docx, ppt, pptx
Pagini : 86 în total
Cuvinte : 11606
Mărime: 16.45MB (arhivat)
Publicat de: Leonid Vereș
Puncte necesare: 12
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Adrian Monoranu
Facultatea de Economie și Administrarea Afacerilor Analiză și Strategii de Marketing

Cuprins

  1. Analiza preliminara lansării produsului
  2. I. Analiza externa 1
  3. A. Conjunctura la nivel de Macromediu 1
  4. 1.Mediu socio-cultural 1
  5. 2. Mediul economic 1
  6. 3. Mediul demografic 2
  7. 4. Mediul tehnologic 2
  8. 5. Mediul politico-legal 3
  9. B. Factori de Micromediu 4
  10. 1. Analiza Micromediului firmei Vel Pitar 4
  11. 2. Clienţii S.C. Vel Pitar S.A 5
  12. 3. Furnizorii S.C. Vel Pitar S.A 5
  13. 4. Concurenţa S.C. Vel Pitar S.A 7
  14. 5. Diferite categorii de public 7
  15. II. Analiza ramurii/concurenței 8
  16. A. Tipuri de concurență 8
  17. 1. Concurența directă
  18. 2. Concurența indirectă
  19. B. Factori cheie de succes 8
  20. C. Diferențiere prin ACD 9
  21. D. Poziționare 10
  22. III. Analiza pieței 11
  23. A. Segmentare 12
  24. B. Profil de consumator 12
  25. C. Tipuri de piete 12
  26. D. Concluzii și premise pentru lansarea produsului nou 13
  27. Dezvoltarea produsului nou
  28. I. Alegerea segmentului de piață sau a nișei 14
  29. A. Identificarea segmentului-caracterizare, poziționare 14
  30. B. Caracterizarea profilului de consumator din acest segment – demografic, atitudinal şi comportamental 15
  31. II. Modelul de produs/serviciu cerut de piaţă 16
  32. 1. Alegere participanţi 18
  33. 2. Derulare focus-grup, interviuri 18
  34. 3. Concluzii 19
  35. III. Descrierea produsului/serviciului propus 19
  36. 1. Dimensiunea corporală – atribute, funcții 19
  37. 2. Dimensiunea acorporală – utilitate 19
  38. 3. Dimensiunea comunicativă – identitate, ambalaj 20
  39. 4. Dimensiunea socială – utilitate sociala, motivații de cumpărare specifice 20
  40. IV. Sistem de susţinere asigurat produsului 21
  41. 1. Garanţii
  42. 2. Service
  43. 3. Alte servicii ce adaugă valoare produsului
  44. V. Concluzii cu privire la modelul produsului ce urmează să fie lansat 22
  45. 1. Avantaje concurențiale directe/durabile
  46. 2. Diferențiere
  47. 3. Poziționare
  48. Lansarea propriu-zisă
  49. I. Alegerea strategiei de acoperire a pieței 23
  50. 1. Acoperirea geografică
  51. 2. Strategia de distribuţie a produsului
  52. II. Evenimentul de lansare a produsului 25
  53. 1. Alegerea momentului potrivit pentru lansare
  54. 2. Locație
  55. 3. Invitați
  56. 4. Derulare eveniment
  57. III. Lansarea în magazine 27
  58. 1. Obiective
  59. 2. Alegerea locaţiilor
  60. 3. Alegerea tehnicii promoţionale potrivite
  61. Strategia de comunicare pentru brandul lansat
  62. I. Analiza strategiei de comunicare anterioare a brandului 31
  63. 1. Identificare insight
  64. 2. Identificare valori, concepte, idei
  65. 3. Argumentație vis a vis de profilul consumatorului
  66. II. Analiza strategiei de comunicare a concurentei 33
  67. 1. Insight-uri
  68. 2. Poziționare
  69. 3. USP-uri
  70. III. Descrierea strategiei de comunicare 34
  71. 1. Construirea/Adaptarea mesajului
  72. 2. Includerea USP-ului
  73. 3. Folosirea insight-ului
  74. IV. Strategia media 36
  75. 1. Alegerea mediilor – canale, vehicule
  76. 2. Touchpoints
  77. 3. Media plan

Extras din proiect

Panificația face parte din alimentația de zi cu zi a românului, fie că se consumă franzela simpla, feliata, pâine neagra, sau specialități din pâine Potrivit statisticilor, acestea reprezintă peste jumătate din valoarea totală a pieței panificației.

I. Analiza externă

A. Conjunctura la nivel de Macromediu

1.Mediu socio-cultural: Religia şi naţionalitatea constituie elemente importante in conturarea profilului consumatorului, aspecte ce trebuie luate in considerare de către firmă. Obiceiurile de consum şi personalitatea indivizilor este influențată de tipul de religie, sărbătorile şi tradiţiile fiecărei etnii. Populaţia vizată de firmă este constituită, in general de romani, iar religia cu cea mai mare pondere este cea ortodoxă.

Un alt element care contribuie la identificarea aspectelor legate de mediul cultural, îl reprezintă nivelul educaţional, firma privind această influenţă prin două aspecte: potenţialul de instruire al personalului propriu şi nivelul de cunoştinţe al clienţilor. Această dublă ipostază a mediului cultural trebuie valorificată de firmă prin analiza şi impactul nivelului de instruire al populaţiei, atât sub aspectul dinamicii in timp, cat şi al importanţei acordate acesteia. Din punct de vedere al marketingului cultura determină dorinţele ca o modalitate de exprimare a nevoilor.

2.Mediul economic: reprezintă baza de susținere a puterii de cumpărare a cererii, indiferent daca persoanele respective sunt consumatori finali sau intermediari. Pentru a caracteriza acest mediu se au in vedere următoarele:

Nivelul si evoluția veniturilor clienților pot influenta consumul direct proporțional, astfel cu cat veniturile sunt mai mari cu atât consumul este mai mare (se va consuma nu numai pâine ci si specialitatea) iar daca acestea scad si consumul va scădea (consumul se poate rezuma doar la pâine). Așteptările cu privire la preturi vor influenta direct consumul. In cazul in care prețul unei pâini sau a altui sortiment se va mari atunci nu se va mai comercializa atât de bine produsul. Preturile sunt influențate la rândul lor de inflație.

In condițiile actuale ale economiei este de așteptat ca, clienții sa aleagă mai rațional în funcție de beneficiile certe pe care le aduce produsul cumpărat si mai puțin emoțional.

Ultimii zece ani au adus o scădere cu zece kilograme a consumului de pâine ca urmare a schimbării preferințelor romanilor. An de an, pe aceasta piața extrem de fragmentata apar schimbări, segmentul fiind foarte dinamic. Astfel, pâinea nu mai este cumpărata zilnic ci de doua-trei ori pe săptămână, este preferata pâinea ambalata si feliata in detrimentul celei proaspete, iar mai nou, nu mai este cumpărata din magazinele de cartier ci din supermarketuri si hipermarketuri, ponderea vânzărilor din formatele moderne de comerț crescând cu 30%.

Numeroși români cu venituri medii si mari prefera sa dea bani mai mulți pe pâinea ambalata, care are un termen de valabilitate mai lung, motiv pentru care astăzi eticheta produselor de panificație conține informații precum denumirea produsului, gramajul, termenul de valabilitate, ingredientele, ora de ambalare si condițiile de păstrare.

3.Mediul demografic: întreprinderea „Vel Pitar” depinde de structura populației pe grupe de vârsta. Scăderea natalității din ultimii ani duce la creșterea grupului de vârsta intre 15-25 ani care a dus la o expansiune a pieței Vel Pitar, cei care consuma cel mai mult aceasta pâine sunt tinerii pana la 30 de ani. Cu cat dimensiunea unei familii este mai mare si in care sunt mai mulți copii consumul de pâine Vel Pitar va fi mai mare decât intr-o familie care nu are copii sau sunt mai putini membrii. De asemenea rata natalității influențează direct proporțional mărimea cererii.

După cum se poate observa din graficul următor, în anul 2011 rata natalităţii a înregistrat un trend ascendent începând cu luna iulie. Sporul natural a fost pozitiv în luna august, de 1147 persoane (născuţii-vii având un excedent faţă de decedaţi) şi negativ în luna iulie, de 1700 persoane (decedaţii având un excedent faţă de născuţii-vii).

In concluzie rata natalității este in continua creștere, de unde rezulta ca cererea de produse de panificație se va mari.

4.Mediul tehnologic: este important din cauza următoarelor motive: Creează noi moduri de satisfacere a nevoilor consumatorilor, astfel:

• Vel Pitar poate lansa un nou tip de produs care are un gust mai bun;

• Identifica diferite nevoi latente ale consumatorilor;

• Poate ajuta la descoperirea unor noi consumatori.

Grupul Vel Pitar a schimbat modul în care, în România, se fac afacerile în industria de morărit şi panificaţie. Sunt primii care au investit masiv în tehnologii moderne, inovatoare, pentru a oferi clienţilor produse de cea mai bună calitate.

De aceea Grupul Vel Pitar este lider absolut din toate punctele de vedere: dimensiune, acoperire geografică, cifră de afaceri, nivel de profit, număr de clienţi, nivelul de implementare a tehnologiilor moderne şi respectarea normelor legislaţiei europene.

Grupul Vel Pitar are 12 fabrici de panificaţie, specialităţi de panificaţie, patiserie, biscuiţi şi napolitane; unităţi de morărit; o reţea proprie de 157 de spaţii comerciale în marile oraşe din România; acoperire naţională; 4.600 de angajaţi; peste 2 milioane de clienţi zilnic. Lunar, în medie, sunt produse aproximativ 10.000 tone panificaţie, 300 tone biscuiţi şi napolitane şi 14.000 tone produse de morărit.

Preview document

Strategii de produs - panificație - Pagina 1
Strategii de produs - panificație - Pagina 2
Strategii de produs - panificație - Pagina 3
Strategii de produs - panificație - Pagina 4
Strategii de produs - panificație - Pagina 5
Strategii de produs - panificație - Pagina 6
Strategii de produs - panificație - Pagina 7
Strategii de produs - panificație - Pagina 8
Strategii de produs - panificație - Pagina 9
Strategii de produs - panificație - Pagina 10
Strategii de produs - panificație - Pagina 11
Strategii de produs - panificație - Pagina 12
Strategii de produs - panificație - Pagina 13
Strategii de produs - panificație - Pagina 14
Strategii de produs - panificație - Pagina 15
Strategii de produs - panificație - Pagina 16
Strategii de produs - panificație - Pagina 17
Strategii de produs - panificație - Pagina 18
Strategii de produs - panificație - Pagina 19
Strategii de produs - panificație - Pagina 20
Strategii de produs - panificație - Pagina 21
Strategii de produs - panificație - Pagina 22
Strategii de produs - panificație - Pagina 23
Strategii de produs - panificație - Pagina 24
Strategii de produs - panificație - Pagina 25
Strategii de produs - panificație - Pagina 26
Strategii de produs - panificație - Pagina 27
Strategii de produs - panificație - Pagina 28
Strategii de produs - panificație - Pagina 29
Strategii de produs - panificație - Pagina 30
Strategii de produs - panificație - Pagina 31
Strategii de produs - panificație - Pagina 32
Strategii de produs - panificație - Pagina 33
Strategii de produs - panificație - Pagina 34
Strategii de produs - panificație - Pagina 35
Strategii de produs - panificație - Pagina 36
Strategii de produs - panificație - Pagina 37
Strategii de produs - panificație - Pagina 38
Strategii de produs - panificație - Pagina 39
Strategii de produs - panificație - Pagina 40
Strategii de produs - panificație - Pagina 41

Conținut arhivă zip

  • Strategii de Produs - Panificatie
    • Panificatie I.ppt
    • Panificatie II.pptx
    • Panificatie III.ppt
    • Panificatie IV.ppt
    • Prima pagina si Cuprins.docx
    • Strategii de Produs - Panificatie.docx

Alții au mai descărcat și

Comunicarea de Marketing și Promovarea la Compania Coca-Cola

INTRODUCERE „Nevoia de comunicare reprezintă un element definitoriu pentru orice relaţie interumană. În prezent, multitudinea de canale şi de...

Particularitățile activității de marketing

Introducere Înainte de a-si satisface nevoile de siguranta, educatie, cultura, omul cauta sa-si satisfaca nevoile primordiale, fiziologice, puse...

Raport de cercetare calitativă cu privire la lansarea unui nou tip de șampon pe piață

În scopul obţinerii unor informatii relevante cu privire la problema investigată a fost realizat un focus-grup cu persoane de sex feminin care sunt...

Strategii de Produs Cotnari

Rezumat introductiv Compania Cotnari este inima podgoriei Cotnari din anul 1948. Drumul vinului este lung, dar plin de recompense. Cotnari are...

Strategii de Produs - Spirts - J and B Energized

Cap.1. Analiza preliminară lansării produsului 1.1. Analiza externă 1.1.1. Conjunctura la nivel de macromediu Macromediul reprezintă ansamblul...

Analiza strategică a mediului concurențial - SC Cromsteel Industries SA

Scurt istoric CROMSTEEL Industries SA a fost infiintata in 1999 in Targoviste, in apropiere de Bucuresti, datorită unui proiect condus de...

Analiza Mediului de Marketing

Cu o experienta de peste 6 ani pe piata din Romania, salonul Confidential este unul dinte cele vechi saloane de masaj erotic din orasul Ploiesti....

Plan de marketing pentru un produs ecologic - SC Natura Land SRL

I. REZUMAT S.C. NATURA LAND S.R.L este o companie infiintata in 2001 cu capital integral romanesc. Ideea care sta la baza activitatii acestei...

Te-ar putea interesa și

Marketingul pâinii și a principalelor produse de panificație din cadrul firmei SC Comcereal SA - Fabrica de pâine, Vaslui

DATE MONOGRAFICE PRIVIND S.C. COMCEREAL S.A. FABRICA DE PÂINE VASLUI 1.1. Aspecte generale Societatea este denumită S.C. COMCEREAL S.A. şi...

Analiza managementului unei firme - SC Riga Pan SA

A. PARTEA TEORETICA 1. Introducere 1.1Notiuni generale despre management Conturarea managementului ca stiinta, care a început în primii ani ai...

Plan de afaceri al unei fabrici de pâine

Date de contact Sediul S.C. PANNIFER S.A. din judeţul Ilfov se află în str. Eroilor nr. 12-14, oraşul Chitila, iar datele de contact sunt: Fax...

Plan de marketing internațional Vel Pitar

La sfarsit de secol XIV este atestat documentar dregatorul Vel Pitar, care era "pus peste pitari si ingrijea sa se gaseasca faina si sa se coaca in...

Prezentarea activității firmei SC Vel Pitar SA

CAP 1:Prezentarea si descrierea activitatii S.C VEL PITAR S.A 1.1 Nume si localizare Grupul Vel Pitar este liderul pieţei româneşti a produselor...

Proiecte de marketing - Pambac Bacău

1)Notiunea si conceptul de DD.Istoricul aparitiei concepului DD DD - este dezvoltarea care urmareşte satisfacerea nevoile prezentului, fără a...

Dezvoltarea unei Firme - SC Elda Pam SA

1.1. Descrierea pieţei şi a rolului firmei În ultimii ani, concurenţa în domeniul produselor de panificaţie a crescut vertiginos. Datorită...

Pătrunderea pe piață a Vel Pitar

CAP. 1. Necesitatea pătrunderii pe pieţe europene a produselor Vel Pitar Analiza activităţii derulate de firma Vel Pitar în ultimii ani relevă...

Ai nevoie de altceva?