Cuprins
- 1. Trãsãturile de bazã ale personalitãtii
- - Aptitudinile,
- - Temperamentul,
- - Caracterul
- 2. PERSONALITATEA MANAGERULUI
- 3. CLASIFICARE TIPURI MANAGERI
- - TIPUL PUTERNIC, ECHILIBRAT, MOBIL
- - TIPUL PUTERNIC, NEECHILIBRAT, MOBIL
- - TIPUL PUTERNIC, ECHILIBRAT, INERT
- - TIPUL SLAB
- 4. TIPURI DE MANAGERI SI STILURI DE MANAGEMENT
Extras din proiect
Personalitatea constituie o problemã complexã a psihologiei, complexitate datã æi de cele peste 100 de definitii de care aceasta a beneficiat de-a lungul timpului si pânã în prezent.
H. Pieron defineste personalitatea ca fiind “organizare dinamicã a aspectelor cognitive, afective, conative, fiziologice si morfologice ale individului”. Aceastã organizare dinamicã se manifestã prin conduita omului în societate. Ea se formeazã în procesul de interactiune dintre individ si lumea obiectivã.
1. Trãsãturile de bazã ale personalitãtii sunt:
- Aptitudinile,
- Temperamentul,
- Caracterul.
- Aptitudinile:
Succesele ce se obtin în cadrul unor domenii ale activitãtii umane presupun existenta unor însusiri psihice, denumite aptitudini. Acestea reprezintã particularitãtile individuale ale oamenilor care se constituie ca o conditie a realizãrii unor activitãti la un nivel superior. Astfel, orice însusire consideratã din punct de vedere al rezultatelor obtinute, este o aptitudine.
Aptitudinile sunt fie ereditare fie se dezvoltã în cursul unei activitãti în functie de mediu si de educatie.
Dezvoltarea economicã fiind un proces de creare de noi cerinte, stã la baza unui proces de creare de noi aptitudini. În aceste conditii ne intereseazã posibilitatea de a prevedea reusita profesionalã plecând de la constatarea existentei anumitor aptitudini. Reusita profesionalã nu este determinatã de o aptitudine izolatã, generalã sau specialã, ci de un grup de aptitudini, dar si de cunostinte, deprinderi, interese, atitudini si motivatie.
O formã superioarã de manifestare a aptitudinilor este talentul.
Talentul se defineste ca ansamblul dispozitiilor functionale, ereditare si a sistemelor operationale dobândite ce mijlocesc performante deosebite si realizãri originale în activitate (P. Popescu - Neveanu , 1978).
Forma cea mai înaltã de dezvoltare a aptitudinilor care se manifestã într-o activitate creatoare de însemnãtate istoricã o constituie geniul.
Tipuri de aptitudini:
a) generale:
- memoria
- spiritul de observatie
- atentia
- inteligenta
b) speciale:
- aptitudini tehnice
- aptitudini psihomotorii
- aptitudini senzoriale
- aptitudini speciale
- aptitudini de conducere si de organizare
- Temperamentul:
Formã de manifestare a personalitãtii sub, aspectul energiei, rapiditãtii regularitãtii si intensitãtii proceselor psihice. Este latura dinamicã a personalitãtii cu influentã asupra caracterului.
Clasificarea clasicã desemneazã patru tipuri de temperamente:
1. Sangvinic – rapiditate, vioiciune, calm, intensitate a emotiilor si superficialitate a sentimentelor, nãzuitã spre schimbare, instabilitate a intereselor si înclinatiilor, distributie si comutare usoarã a atentiei, maximã adaptabilitate, rezistentã, mentinere a rezistentei si echilibrului psihic.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Personalitatea Managerului.doc