Avantaje concurențiale

Proiect
6/10 (3 voturi)
Conține 5 fișiere: doc
Pagini : 123 în total
Cuvinte : 40034
Mărime: 1.19MB (arhivat)
Publicat de: Ladislau Ionescu
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ioan Isan

Cuprins

  1. CUPRINS 2
  2. REZUMAT 3
  3. CAP I ALEGEREA PRODUSULUI/GRUPULUI DE PRODUSE 6
  4. CAP II SELECTIA PIETELOR INTERNATIONALE 10
  5. II.1APLICAREA UNOR CRITERII DE SELECTIE PRELIMINARA 10
  6. Canada 10
  7. Marea Britanie 11
  8. Austria 12
  9. Suedia 13
  10. Israel 14
  11. Bulgaria 15
  12. Japonia 15
  13. China 16
  14. Singapore 17
  15. Coreea de Nord 18
  16. II.2.SELECTIA PIETELOR DE INTERES 18
  17. CANADA 18
  18. AUSTRIA 28
  19. Concluzii : 42
  20. CAP. III SELECTIA PIETEI TINTA 42
  21. POTENTIALUL PRODUSULUI 42
  22. Nevoi ale consumatorilor 42
  23. Productia locala, importuri, consum 42
  24. Acceptarea produselor straine 43
  25. Indicatorii cheie ai cererii pentru industria vinului 43
  26. DISTRIBUTIA LOCALA, DISTRIBUITORI: 44
  27. CAP IV ALEGEREA METODEI DE INTRARE PE PIATA « TINTA » 46

Extras din proiect

Firma noastra, VINTERRA S.A., o companie tânãrã cu un potential extraordinar, bazându-se pe fondatorii sãi experimentati si o echipa de profesionisti, desfasoara o activitate de producere si comercializare a vinului.

Vinterra S.A. este o societate înfiintatã în 1998 si are un capital de peste 2.6000.000 EUR, care a fost investit în plantatii de vitã de vie, pãmânt si crame conform strategiei sale de dezvoltare. În prezent detine 2 vinãrii, mai multe plantatii cu vitã de vie si pãmânt pentru a dezvolta alte noi plantatii. Proprietãtile mentionate sunt situate în 2 mari regiuni de interes major si bine cunoscute pentru vinurile obtinute: Dealu Mare Sãhãteni si Dealurile Olteniei - Vânju Mare.

Obiectivul principal al firmei, este sa dezvolte productia de vinuri de calitate si sa îsi orienteze productia spre export.

Sortimentele disponibile sunt: Cabernet Sauvignon, Merlot, Feteascã Neagrã, Pinot Noir, Syrah/Shiraz, Rose de Vânju, Sauvignon Blanc, Chardonnay si Pinot Grigio.

Vinul produs de VINTERRA se adreseaza unui public cunoscator, pretentios. Produsele de înalta calitate, eficienta operatiilor si abilitatea de a incerca orice schimbare are garantia satisfacerii clientului.

Vinterra va ramâne fidela pietei vinului de calitate. Numai printr-o actiune dedicata si concentrata va putea oferi continuitate si calitate în aceasta arena în continua schimbare.

Firma noastra beneficiaza de recunostere pe plan intern in domeniul in care activeaza, iar cifra de afaceri din ultimii ani a facut posibila investirea in largirea sferei de activitate. In situatia de fata s-a optat pentru intenationalizarea produselor noastre, societatea propunandu-si pentru 2007 patrunderea pe piata externa.

Pentru ca procesul sa fie cat mai eficient am optat pentru efectuarea unui studiu de piata, in urma caruia ne vom orienta spre tara cu cel mai ridicat potential pentru produsele noastre.In esantionul initial am ales un grup de 10 tari. Acestea sunt tari de pe continente diferite, care permit o patrundere mai usoara pe piata, datorita concurentei scazute.

Principalele criterii, ce au stat la baza selectiei sunt deschiderea pietei catre comertul exterior, distanta geografica dintre acestea si tara noastra, criterii de ordin social, puterea de cumparare a populatiei, oferta interna, inclinatia catre astfel de produse, deschiderea catre bunuri din exterior, sensibilitatea la pret,Pib/cap locuitor.

Esantionul initial este alcatuit din urmatoarele tari :

Canada - este un producator relativ mic de struguri pentru prelucrarea industriala.

Marea Britanie - a favorizat importul de vinuri din Europa de Vest, Franta detinând întâietatea cu 30% din piata britanica.

Austria - productia joasa de vin din ultimii ani a redus stocurile de vin la un nivel minim record. Roada proasta pe parcursul ultimilor doi ani a redus prezenta vinurilor austriece in magazine.

Suedia - Consumul de vinuri de masa a crescut semnificativ in ultima perioada, in timp ce consumul bauturilor tari descreste. Suedia nu este o tara producatoare de vin, de aceea vinurile sunt importate pe piata pe doua cai: imbuteliate direct de la producator sau in vrac si cupajate la vinariile locale.

Israel - Guvernul israelit si-a protejat intotdeauna industria vinicola. Piata interna este dominata de o singura vinarie, Carmel Oriental care controleaza 85% din totalul vinzarilor.

Bulgaria - In prezent industria vinicola din Bulgaria are de infruntat doua probleme majore: micsorarea suprafetei cultivate cu vita de vie de la 100.000 ha la 70.000 ha si imbatrinirea viilor si lipsa de plantatii tinere. Piata locala a vinului se afla in prezent in stagnare datorita cererii joase ca rezultat a devalorizarii valutei nationale bulgare.

Japonia - Pe parcursul ultimilor doi ani consumul de vin in Japonia a cunoscut o revitalizare datorita refacerii prezentei vinurilor pe politele supermarket-urilor. Preturile medii pe sticla au scazut dramatic, ceea ce a dus la cresterea cantitatii de vin consumat.

China - Consumul de vin in China a crescut rapid pe parcursul ultimilor ani. Prin urmare au crescut si importurile de vinuri. In prezent consumul mediu anual pe cap de locuitor in China este de numai 0,3 l in comparatie cu 6 litri in lumea intreaga, iata de ce potentialul pietei chineze este enorm.

Singapore - Piata vinului a crescut in ultima perioada cu 22 - 24%. Pe parcursul urmatorilor cinci ani se asteapta o crestere medie anuala de 20%. Productia locala a vinului este foarte mica. Aproape toate vinurile disponibile in Singapore sunt importate.

Coreea de Nord - Majoritatea vinurilor koreene sunt de origine straina, fiind aduse si imbuteliate in Korea. Productia de struguri in Korea este foarte mica si se presupune ca ea va disparea in curind, vinurile locale fiind necompetitive cu cele importate.

In urma studiului de piata efectuat, firma noastra a ajuns la concluzia ca piata cea mai buna pentru exportarea produselor noastre este Austria. Am ales aceasta piata deoarece am considerat ca:

Preview document

Avantaje concurențiale - Pagina 1
Avantaje concurențiale - Pagina 2
Avantaje concurențiale - Pagina 3
Avantaje concurențiale - Pagina 4
Avantaje concurențiale - Pagina 5
Avantaje concurențiale - Pagina 6
Avantaje concurențiale - Pagina 7
Avantaje concurențiale - Pagina 8
Avantaje concurențiale - Pagina 9
Avantaje concurențiale - Pagina 10
Avantaje concurențiale - Pagina 11
Avantaje concurențiale - Pagina 12
Avantaje concurențiale - Pagina 13
Avantaje concurențiale - Pagina 14
Avantaje concurențiale - Pagina 15
Avantaje concurențiale - Pagina 16
Avantaje concurențiale - Pagina 17
Avantaje concurențiale - Pagina 18
Avantaje concurențiale - Pagina 19
Avantaje concurențiale - Pagina 20
Avantaje concurențiale - Pagina 21
Avantaje concurențiale - Pagina 22
Avantaje concurențiale - Pagina 23
Avantaje concurențiale - Pagina 24
Avantaje concurențiale - Pagina 25
Avantaje concurențiale - Pagina 26
Avantaje concurențiale - Pagina 27
Avantaje concurențiale - Pagina 28
Avantaje concurențiale - Pagina 29
Avantaje concurențiale - Pagina 30
Avantaje concurențiale - Pagina 31
Avantaje concurențiale - Pagina 32
Avantaje concurențiale - Pagina 33
Avantaje concurențiale - Pagina 34
Avantaje concurențiale - Pagina 35
Avantaje concurențiale - Pagina 36
Avantaje concurențiale - Pagina 37
Avantaje concurențiale - Pagina 38
Avantaje concurențiale - Pagina 39
Avantaje concurențiale - Pagina 40
Avantaje concurențiale - Pagina 41
Avantaje concurențiale - Pagina 42
Avantaje concurențiale - Pagina 43
Avantaje concurențiale - Pagina 44
Avantaje concurențiale - Pagina 45
Avantaje concurențiale - Pagina 46
Avantaje concurențiale - Pagina 47
Avantaje concurențiale - Pagina 48
Avantaje concurențiale - Pagina 49
Avantaje concurențiale - Pagina 50
Avantaje concurențiale - Pagina 51
Avantaje concurențiale - Pagina 52
Avantaje concurențiale - Pagina 53
Avantaje concurențiale - Pagina 54
Avantaje concurențiale - Pagina 55
Avantaje concurențiale - Pagina 56
Avantaje concurențiale - Pagina 57
Avantaje concurențiale - Pagina 58
Avantaje concurențiale - Pagina 59
Avantaje concurențiale - Pagina 60
Avantaje concurențiale - Pagina 61
Avantaje concurențiale - Pagina 62
Avantaje concurențiale - Pagina 63
Avantaje concurențiale - Pagina 64
Avantaje concurențiale - Pagina 65
Avantaje concurențiale - Pagina 66
Avantaje concurențiale - Pagina 67
Avantaje concurențiale - Pagina 68
Avantaje concurențiale - Pagina 69
Avantaje concurențiale - Pagina 70
Avantaje concurențiale - Pagina 71
Avantaje concurențiale - Pagina 72
Avantaje concurențiale - Pagina 73
Avantaje concurențiale - Pagina 74
Avantaje concurențiale - Pagina 75
Avantaje concurențiale - Pagina 76
Avantaje concurențiale - Pagina 77
Avantaje concurențiale - Pagina 78
Avantaje concurențiale - Pagina 79
Avantaje concurențiale - Pagina 80
Avantaje concurențiale - Pagina 81
Avantaje concurențiale - Pagina 82
Avantaje concurențiale - Pagina 83
Avantaje concurențiale - Pagina 84
Avantaje concurențiale - Pagina 85
Avantaje concurențiale - Pagina 86
Avantaje concurențiale - Pagina 87
Avantaje concurențiale - Pagina 88
Avantaje concurențiale - Pagina 89
Avantaje concurențiale - Pagina 90
Avantaje concurențiale - Pagina 91
Avantaje concurențiale - Pagina 92
Avantaje concurențiale - Pagina 93
Avantaje concurențiale - Pagina 94
Avantaje concurențiale - Pagina 95
Avantaje concurențiale - Pagina 96
Avantaje concurențiale - Pagina 97
Avantaje concurențiale - Pagina 98
Avantaje concurențiale - Pagina 99
Avantaje concurențiale - Pagina 100
Avantaje concurențiale - Pagina 101
Avantaje concurențiale - Pagina 102
Avantaje concurențiale - Pagina 103
Avantaje concurențiale - Pagina 104
Avantaje concurențiale - Pagina 105
Avantaje concurențiale - Pagina 106
Avantaje concurențiale - Pagina 107
Avantaje concurențiale - Pagina 108
Avantaje concurențiale - Pagina 109
Avantaje concurențiale - Pagina 110
Avantaje concurențiale - Pagina 111
Avantaje concurențiale - Pagina 112
Avantaje concurențiale - Pagina 113
Avantaje concurențiale - Pagina 114
Avantaje concurențiale - Pagina 115
Avantaje concurențiale - Pagina 116
Avantaje concurențiale - Pagina 117
Avantaje concurențiale - Pagina 118
Avantaje concurențiale - Pagina 119
Avantaje concurențiale - Pagina 120
Avantaje concurențiale - Pagina 121
Avantaje concurențiale - Pagina 122
Avantaje concurențiale - Pagina 123
Avantaje concurențiale - Pagina 124
Avantaje concurențiale - Pagina 125
Avantaje concurențiale - Pagina 126
Avantaje concurențiale - Pagina 127
Avantaje concurențiale - Pagina 128
Avantaje concurențiale - Pagina 129
Avantaje concurențiale - Pagina 130
Avantaje concurențiale - Pagina 131
Avantaje concurențiale - Pagina 132

Conținut arhivă zip

  • Avantaje Concurentiale
    • PROIECT TRANZACTII.doc
    • Proiect_tranzactii_Parchet.doc
    • proiet tranz pietroasele.doc
    • Studiu de caz.doc
    • tranzactii corectat final..doc

Alții au mai descărcat și

Piața mondială a vinului și poziționarea României - studiu de caz

1.Piaţa mondială-istoric şi definire Evenimentele majore care au avut loc la sfârşitul secolului al XV-lea şi începutul secolului al XVI-lea,...

Petrolul

PETROLUL sursa naturala de hidrocarburi În limba latina, echivalentul pentru petrol- ''Petrolum'' semnifica ulei de piatra; nafta (în greaca-...

Turismul Rural

1. Istoricul aparitiei ANTREC În tara noastra se practica de multa vreme, în mod sporadic si neoficial, cazarea la localnici a vizitatorilor...

Condițiile INCOTERMS

Incoterms se referă la obligaţiilor reciproce ale vânzătorului şi cumpărătorului într-un contract de vânzare internaţională, propunând o serie de...

Tehnologie hotelieră și de restaurant

1.1. Prezentarea unităţii de cazare Tipul de unitate: hotel Numele: SunShine Categoria: 3* Profilul unităţii: hotel Numărul de camere: 40...

Strategii de întrare pe piețele internaționale

Prezentare societatii Antibiotice S.A. I. Istoric 1953 - 1959 - Se pune prima piatra la temelia unei industrii noi, prin constructia Fabricii...

Boeing corporation - organizație globală

Industria aerospatiala civila globala, mai ales pe segmental de piata a aeronavelor cu mai mult de 110 locuri, este un duopol intre Boeing si...

Depozitarea mărfurilor

Magazinul este un -vânzator- de prim ordin, fie ca este organizat în forma de vânzare cu autoservire, fie în forma clasica unde progresele...

Te-ar putea interesa și

Analiza tehnico-economică SC Comcereal SA

Cap I 1.1.Date generale: SC COMCEREAL SA Vaslui ,cu sediul social : Str.Podul Inalt nr.1 CUI : 8208253,inregistrata la Registrul Comertului cu...

Analiza Concurenței pe Segmentul de Curierat Rapid la Compania Națională Poșta Română

INTRODUCERE Adaptarea rapidă şi eficientă la cerinţele clienţilor este o condiţie esenţială pentru Poşta Română în a-şi menţine poziţia pe piaţa...

Strategia și Avantajul Concurențial

CAPITOLUL I – NOŢIUNI GENERALE 1.1. CONCURENŢA ŞI CONCEPUL DE STRATEGIE CONCURENŢIALĂ Atât din perspectiva conceptelor şi modelelor teoretice,...

Analiza concurenței și strategii competitive Kotler

Pentru a fi cei mai buni de pe piata, avem ca nevoie primara cunoasterea concurentilor, a posibilitatilor lor de dezvoltare, a produselor lor, a...

Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței

1. Coordonatele mediului concurenţial în economia de piaţă 1.1. Concurenţa – obiect şi conţinut O trăsătură de bază a economiei de piaţă o...

Concurența

Argument Am ales abordarea temei concurentei pentru ca aceasta parte a marketingului este foarte importanta in realizarea obiectivelor unei...

Avantajul Concurențial Durabil la SC Alpha SRL

INTRODUCERE Crearea unei unităţi hoteliere este un lucru destul de dificil, de asemenea si dezvoltarea unei unităţii hoteliere este dificila...

Mediu Concurențial

1. Mediul concurenţial al agenţilor economici Mediul concurenţial în care acţionează unităţile economice a cunoscut de-a lungul anilor o dinamică...

Ai nevoie de altceva?