Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Turism
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 32 în total
Cuvinte : 8670
Mărime: 883.74KB (arhivat)
Publicat de: Horea Buzatu
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Neacsu Nicoleta
Proiectul a fost prezentat la Universitatea Transilvania, Facultatea de Stiinte Economice, specializarea Administrarea afacerilor in turism la materia Strategii de marketing in turism.

Cuprins

  1. CAPITOLUL I – PREZENTAREA GENERALĂ 3
  2. 1.1. Prezentarea generală ARO PALACE 3
  3. 1.2. Prezentarea generală JW MARRIOTT 5
  4. CAPITOLUL II – MICROMEDIUL ŞI MACROMEDIUL CELOR 2 UNITĂŢI HOTELIERE 10
  5. 2.1. Micromediul şi macromediul pentru ARO PALACE 10
  6. 2.2. Micromediul şi macromediul pentru JW MARRIOTT 13
  7. CAPITOLUL III – ANALIZA SWOT 19
  8. 3.1. Analiza Swot pentru ARO PALACE 19
  9. 3.2. Analiza Swot pentru JW MARRIOTT 22
  10. CAPITOLUL IV – ANALIZA STRATEGIILOR DE MARKETING UTILIZATE DE ARO PALACE ÎN COMPARAŢIE CU JW MARRIOTT 23
  11. 4.1. Politica de produs 23
  12. 4.2. Politica de preţ 25
  13. 4.3. Politica de promovare 27
  14. 4.4. Politica de distribuţie 28
  15. CONCLUZII ŞI PROPUNERI 30
  16. BIBLIOGRAFIE 32

Extras din proiect

CAPITOLUL I

PREZENTAREA GENERALĂ

1.1. PREZENTAREA GENERALĂ ARO PALACE

Figura 1.1. Vedere din faţa Hotelului Aro Palace

La baza înfiinţării primei firme de turism din Braşov stă Hotelul-Restaurant „Aro- Palace”, construit în 1939, având o capacitate de cazare de 204 locuri în restaurant. Evoluţia societăţii se derulează sub diferite denumiri: Întreprinderea Comercială de Stat de Restaurante şi Hoteluri Aro-Palace în 1949, Trustul de Alimentaţie Publică Aro-Palace în 1950, Trustul de Alimentaţie Publică Carpaţi în perioada 1951-1971, Oficiul Naţional de turism “Carpaţi” Braşov până în 1990.

Un scurt istoric asupra înfiinţării S.C. ARO-PALACE S.A. poate să amintească că este o societatea de turism – servicii de tradiţie a turismului braşovean şi românesc, societate emblematică pentru braşoveni, care activează cu succes în formă modernă de organizare din anul 1906, fiind moştenitoarea hanurilor şi cârciumilor din epoca medievală. Complexul Cetăţuia (1524) şi Complexul Cerbul Carpatin (1539-1545), adăpostesc unităţi de alimentaţie publică reprezentative pentru Braşov, Transilvania şi România.

Obiectivul vizat de O.N.T. “Carpaţi” Braşov avea ca scop valorificarea superioară a potenţialului turistic al zonei Braşov prin promovarea turismului intern şi realizarea unor servicii turistice de înaltă calitate. În anul 1951 se construieşte Hotelul Sporturilor din Poiana Braşov, în vederea organizării J.M.U.

În perioada 1984-1990 s-au făcut modernizări bazei materiale existente şi, totodată, s-au făcut completări cu noile elemente cerute de piaţa turistică internă şi internaţională. Conform H.G. nr. 1041/25.09.1990, O.N.T. “Carpaţi” Braşov îşi încetează activitatea prin divizarea capitalului, înfiinţându-se două societăţi comerciale cu activitate de turism în zona Braşov: S.C. “Postăvarul” S.A., care în 26.01.2000, ca urmare a hotărârii A.G.A. îşi schimbă denumirea în S.C. “Aro-Palace” S.A., şi S.C. “Poiana”S.A., care , în urma privatizării, îşi schimbă denumirea în S.C. “Ana Hotels” S.A. Braşov.

ARO-PALACE are o bază materială formată din principalele unităţi hoteliere şi restaurante din Braşov, având posibilitatea unei oferte diversificate, orientate pe categorii de turişti cu posibilităţi materiale variate.La nivelul municipiului Braşov dispune de o bază materială importantă de cca 1.200 de locuri de cazare.

Aro-Palace are sediul pe strada Mureşenilor, nr. 12 şi este o societate pe acţiuni, cu personalitate juridică ce se organizează şi funcţionează conform statutului societăţii. Durata societăţii este nedeterminată, având un capital social subscris şi vărsat în valoare de 1.937.500 RON. Din anul 1995, societatea s-a privatizat în baza Legii nr.77/1994 prin metoda “MEBO”.

Grafic 1.1. – Structura acţionariat S.C. ARO PALACE S.A

Societate pe acţiuni cu capital privat, cu acţionar principal Societatea de Investiţii Financiare Transilvania (85%) şi alţi acţionari persoane fizice şi juridice, funcţionează sub această formă din 1990.

OBIECTUL DE ACTIVITATE

În conformitate cu statutul societăţii, obiectul de activitate al S.C Aro-Palace S.A. este reprezentat de:

-Exploatarea de hoteluri şi restaurante, reprezentând prestaţii de serviicii turistice şi desfacere de mărfuri în valută şi lei;

-Realizarea producţiei industriale reprezentând produse de cofetărie, patiserie, preparate culinare, etc;

-Promovarea, contractarea, organizarea şi derularea internă şi externă a programelor turistice pentru odihnă şi tratament balnear, inclusiv transport turistic

Preview document

Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 1
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 2
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 3
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 4
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 5
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 6
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 7
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 8
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 9
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 10
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 11
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 12
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 13
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 14
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 15
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 16
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 17
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 18
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 19
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 20
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 21
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 22
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 23
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 24
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 25
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 26
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 27
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 28
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 29
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 30
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 31
Analiză Comparativă între Aro Palace și JW Marriott - Pagina 32

Conținut arhivă zip

  • Analiza Comparativa intre Aro Palace si JW Marriott.doc

Alții au mai descărcat și

Turismul rural în comuna Bran

Turismul rural, ecologic si cultural în comuna Bran Pe baza experienteiternationale si a practicilor întâlnite în ultimii ani, în România sunt...

Compararea a două hoteluri

1. Howard Johnson Grand Plaza Hotel Hotel: Howard Johnson Tip de proprietate: privata Compania ce asigura managementul hotelului: Grand Plaza...

Serviciile în Turism

Turismul reprezinta astazi, prin continutul si rolul sau, un domeniu distinct de activitate, o componenta de prima importanta a vietii economice...

Analiză comparativă a 2 pensiuni din Brașov

ambele avand 3 stele. PENSIUNEA ITALIANA se gaseste in Brasov pe strada Lunga, la numarul 70, la numai 10 minute de mers pe jos pana in centrul...

Turism și agroturism în zona Munților Maramureș

Analiza componentelor spațiului geografic 1.1 Așezare geografică Județul Maramureș este așezat în extremitatea nord vestică a României, la...

Analiza comparativă a front-office-ului între Hotelul Concordia și Hotelul Little Texas, Iași

Hotelul este unitatea comerciala de cazare omologata care ofera camere sau apartamente mobilate pentru a fi închiriate, fie unei clientele de sejur...

Ai nevoie de altceva?