Planul de Organizare al Teambuilding-ului Grup Renault Technologie Roumanie

Cap. 1. Identificarea beneficiarului evenimentului, descrierea scopului şi a tipului de eveniment care se doreşte să se organizeze

O metodă foarte des utilizată de firme în ultima perioadă este organizarea de team building-uri, în vederea consolidării și întregirii echipei. După săptămâni întregi în care putem să ne întâlnim cu colegii de serviciu doar la automatul de cafea sau într-un caz fericit la pauza de masă, în team building avem ocazia să cunoaștem oamenii pe care îi cunoaștem doar în ipostaza de colegi de serviciu.

Team building-ul este important deoarece nu se face pentru a-i binedispune pe angajați, ci pentru a găsi punctele forte ale fiecărui membru al echipei, ajutându-i să se integreze, să își descopere punctele comune, influențând în mod pozitiv moralul echipei și ajutându-i să performeze mai eficient, rezultatele echipei fiind astfel mai bune. De fapt, team building-ul reușește într-un timp relativ scurt să întregească o echipă, membrii acesteia să aibă încredere în valorile celorlalți membri, aceștia ajungând să relaționeze mult mai eficient.

Team Building – o nouă metodă de motivare a angajaților! O astfel de motivare non-financiară a angajaților este benefică nu doar pentru aceștia, ci și pentru companie, deoarece își va forma astfel o echipă care își cunoaște valorile, potențialul, și care e capabilă să ducă la bun sfârșit o sarcină dată. În cadrul unui team building sunt efectuate atât activități indoor, care includ diverse jocuri în echipă, fiecare având un rol important în consolidarea echipei, cât și activități outdoor. Aceste jocuri sunt foarte importante și fiecare are un rol important în întregirea echipei, team building-ul fiind stabilit în funcție de nevoile de dezvoltare și de perfecționare ale angajaților companiei care solicită team building-ul.

Asadar, team building-ul este una dintre cele mai eficiente metode de motivare non-financiară a angajaților și are mari efecte asupra rezultatelor finale ale echipei.

Firma beneficiară este grupul Renault Technologie Roumanie. Aceasta deține trei mărci: Renault, Dacia şi Renault Samsung Motors. La 31 decembrie 2010 grupul avea un număr de 122.615 de angajaţi, dintre care 2500 de ingineri.

Scopul acestui eveniment este de a duce angajații acestei firme într-un mediu relaxant, unde să poată veni cu noi idei de design pentru următorul model Dacia. Aceștia vor beneficia, pe lângă conferințele de tip brainstorming și la activități menite să le dezvolte creativitatea, spiritul de echipă și buna dispoziție.

Cap. 2. Detalierea conceptului evenimentului

2.1. Prezentarea conceptului

- Teambuilding - grupul Renault Technologie Roumanie

- Tema: Crearea design-ului viitoarei mașini Dacia

- Cine: grupul țintă: destinat departamentului de Design al Groupe Renault, o echipă formată din 26 de persoane, conduși de Geoffrey Gardiner, director al studioului de design al Renault din București, în total 27 persoane participante.

- Unde: Club Vila Bran

- Când: 6.06-8.06.2014

- Călătoria: București- Bran/ Bran- Bucureşti: transport autocar

- Obiective urmărite pe parcursul programului de teambulding:

• Determinarea angajaţilor din departamentul de design să interacţioneze mai mult și să capete încredere în ceilalți membrii ai echipei;

• Dorim într-un procent de 80% ca angajaţii departamentul de design al companiei Renault Tehnologie Roumanie să fi învăţat ceva folositor în urma acestui team-building şi să ajute la dezvoltarea unui nou model Dacia în următoarea perioadă;

• Dorim într-un procent de 95% ca angajaţii companiei să fie mai comunicativi, libera interacţionare să fie un lucru obişnuit în comportamentul lor zilnic;

• Formarea a două echipe cu câte 13 participanţi/echipă la jocurile de interacţionare propuse de noi,

• Conturarea, în decursul a două zile de team building, imaginii noului model Dacia.