Ghid Metodologic de Investigare a Problemelor Locale

INTODUCERE

I. SURSELE DE INFORMARE CU PRIVIRE LA OBŢINEREA UNOR INFORMAŢII DESPRE COMUNITATE

Punctele tari dar şi cele slabe deopotrivă rezultă din mai multe surse de informare. Dintre acestea menţionăm:

1. primăria din zonă, care ne poate prezenta o serie de documente legate de starea economiei, populaţiei, agriculturii, industriei, turismului,

2. muzeul localitatii

3. monografia zonei respective, unde se poate vedea care sunt problemele comunităţii şi care sunt atuurile ei,

4. Biserica din zona,

5. analiza Swot elaborată anterior de persoanele în măsură.

II. IDENTIFICAREA PROBLEMELOR

Problemele comunităţii sunt:

- Lipsa unei strategii de dezvoltare locală şi a instituţiilor locale care să o elaboreze,

- Potenţialul agricol şi turistic al zonei nu este folosit,

- Infrastructură slab dezvoltata, raportat la numărul populaţiei,

- Nevalorificarea parteneriatului public- privat,

- Eficienţa scăzuta a utilizării resurselor disponibile,

- Lipsa unei strategii de marketing a zonei,

- Insuficienta promovare a produselor şi serviciilor locale pe plan local, naţional şi chiar internaţional,

- Potenţialul turistic al localitatii nu este suficient valorificat,

- Utilizarea pe o scară relativ mică a tehnologiilor avansate,

- Productivitatea muncii este încă scăzută, raportat la cea din Uniunea Europeană,

- Lipsa informaţiilor de piaţă,

- Lipsa specialistilor în sectorul privat,

- Gradul redus de competitivitate a companiilor locale pe plan extern,

- Nivelul redus al investiţiilor în resursele umane din cadrul IMM-urilor,

- Accesul la credite al IMM-urilor este încă dificil,

- Condiţiile de creditare ale băncilor sunt aspre,

- Neaplicarea managementului calităţii totale,

- Nivel de trai relativ scăzut în comparaţie cu nivelul de trai din Uniunea Europeana,

- Nivelul mic al salariilor în comparaţie cu costul vieţii,

III. CUM LUAM ÎN CONSIDERARE CELE MAI IMPORTANTE PROPBLEME DIN CELE CARE EXISTĂ?

Consultantul trebuie să cunoscă cât mai exact procentul cetăţenilor afectaţi de aceste probleme pentru a şti care sunt problemele cele mai importante.

În concluzie, consultantul poate aplica soluţiii diferite pentru a le rezolva.

IV. METODELE DE ANALIZĂ A PROBLEMELOR

Metodologia matricii cadrului logic

Metodologia matricii cadrului logic a fost concepută de organismul de asistenţă şi de dezvoltare al Uniunii Europene, USAID, în anii ’70, cu scopul dezvoltării activităţilor de planificare, de management şi de evaluare. Matricea cadrului logic a devenit un instrument de bază, acceptată în general, folosită pentru structurarea logică a proiectului, iar utilizarea acesteia s-a extins şi în Uniunea Europeană.

Acest instrument este adesea folosit pentru evaluarea unor situaţii existente, pentru identificarea problemelor, respectiv pentru determinarea obiectivelor, sistemelor de obiective şi activităţilor, care contribuie la îmbunătăţirea situaţiei. Metoda cadrului logic se poate utiliza şi pe parcursul implementării şi evaluării: reprezintă baza elaborării sistemului de monitorizare, oferind totodată şi cadrul evaluării.