Analiza Costurilor și Rezultatelor unei Întreprinderi

1.SCURTA PREZENTARE A SOCIETATII

1.1 Date de identificare

Denumirea societatii : SC.PERFECT NAILS SRL

Forma juridica : Societate cu raspundere limitata

Structura capitalului : integral privat , cu capital romanesc, cu asociati persoane fizice.

Sediul : Constanta,Str.Tudor Vladimirescu, Nr.22, Jud.Constanta

Cod unic de identificare : RO123456789

Numar de ordine la registrul comertului : J13/1234/2005

Capitalul social : 200 RON divizat in 20 de parti sociale a cate 10 RON fiecare.

1.2. Organe statutare

Asociaţi Cetăţenia Nr. părţi sociale Aport la capital Felul aportului Participare

Asociat 1 română 10 RON Numerar 50 %

Asociat 2 română 10 RON Numerar 50 %

1.3. Obiectul de activitate şi un scurt istoric al activităţii societăţii

Societatea are ca obiect principal de activitate declarat „Coafura si alte activitati de infrumusetare” Cod CAEN 9602.

Din 2005, societatea Perfect Nails SRL este unul din principalii furnizori de servicii de infrumusetare, cu specializarea in manichiura-pedichiura. Pentru castigarea increderii clientilor, de-a lungul anilor, s-a imbunatatit constant lista serviciilor, tinand pasul cu inovatiile din domeniu. Standardul inalt de calitate, personalul bine pregatit, materialele si produsele folosite in cadrul salonului a contribuit la creearea unui segment de piata fidel.

2.Sinteza rezultatelor analizei și concluziilor; comentarii personale.

S-a ales o intreprindere care activeaza in domeniul prestarii de servicii de infrumusetare cu o cota de piata semnificativa pe piata orasului Constanta. Societatea functioneaza in sistem de fransiza sub brandul „perfect nails”.

S-au analizat cauzele care au condus la realizarea de pierderi in exercitiul financiar 2011. S-a constatat ca societatea inregistreaza pierderi din activitatea de baza. S-a constatat de asemenea ca in trimestrul 4 al anului 2011 a inregistrat profit.

S-au analizat cheltuielilor grupate dupa natura lor precum si costurile intreprinderii pe

baza balantei de verrificare incheiate la 31.12.2011: directe si indirecte, fixe si si variabile. Nu s-au putut determina costurile pe produs datorita lipsei informatiilor.

S-au tras urmatoarele concluzii:

 98% din cifra de afaceri a societatii provine din activitatea de baza de prestari servicii si doar 2% din activitatea de comert;

 ponderea aproximativ egala a costurilor fixe si a celor variabile. Cauza principala este nerealizarea veniturilor la capacitatea unitatii de prestare.

 costurile directe reprezinta 81% din total cheltuieli de exploatare datorita faptului ca societatea functioneaza printr-un singur punct de lucru ;

S-au identificat principalele cai de redresare a activitatii:

I.Cai de reducere a costurilor pe urmatoarele directii:

- reducerea cantităţilor consumate din fiecare resursă,

- reducerea preţului plătit pentru resursele cumpărate

- eliminarea unor categorii de consumuri (ser de uscare),

dupa cum urmeaza:

a) Schimbări în condiţiile tehnico-organizatorice de producţie:

• înlocuirea echipamentelor si mobilierului prin cu altele mai moderne si mai productive, cu randament mai bun şi care permit obţinerea unor produse de calitate cu consumuri specifice mai mici şi implicit costuri unitare reduse pe fiecare tip de serviciu prestat;

• reproiectarea fluxului operatiunilor în spiritul creşterii funcţionalităţii şi economisirii resurselor materiale (ex. Reducerea timpului de uscare cu ajutorul aparatului de uscare in cazul aplicatiilor de manichiura conduce la reducerea consumului de energie electrica si creaza posibilitatea preluarii altui client prin reducerea timpului de lucru alocat operatiunii);

• înlocuirea operatiunilor manuale prin aplicarea cu ajutorul aparatelor a manichiurii permanente generand economie de munca salariata;

• calificarea personalului pe baza de cursuri organizate de fransizor (cel care asigura mentinerea calitatii brandului), normarea riguroasă a muncii in sensul alocarii de timp pe fiecare opartiune şi întărirea disciplinei cu scopul creşterii productivităţii şi calităţii produselor/serviciilor. Costurile cu personalul reprezinta % din total costuri.

• Atragerea clientului în vânzarea produselor.

b) Reducerea preţului mediu de achiziţie a resurselor s-a realizat prin renegocierea preturilor de achizitie a materialelor.

II. Cai de crestere a veniturilor prin

-marketing si publicitate

-cresterea calitatii serviciilor

-lucrul in 2 schimburi pentru asigurarea permanentei prestarii serviciilor pe toata perioada de functionare a mall-ului, in zi;

-deschiderea celui de-al doilea punct de lucru in alt mall al Constantei pentru fructificarea pozitiei de piata castigate prin cresterea clientelei si in felul acesta diminuand ponderea costurilor indirecte.