Liderul si Echipa

Imagine preview
(8/10)

Acest referat descrie Liderul si Echipa.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 34 de pagini .

Profesor indrumator / Prezentat Profesorului: Popa Iuliana

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 5 puncte.

Domeniu: Comunicare

Cuprins

Introducere 1
Capitolul I
Pregătirea echipei 3
1.1. Importanţa unei echipe 3
1.2. Echipele şi rolul lor în organizaţiile moderne 6
1.3. Tipuri de echipe 7
1.4. Etapele evoluţiei echipelor 8
1.5. Funcţionarea echipelor 10
1.6. Încrederea şi eficienţa echipelor 11
1.7. Roluri individuale într-o echipă 12
Capitolul II
Alegerea Liderului potrivit echipei
2.1. Noţiunea de lider 18
2.2. Calităţile unui lider 19
2.3. Alegerea liderului potrivit 25
Capitolul III
Concluzii 30
Bibliografie 33

Extras din document

INTRODUCERE

Cel mai important post al unei organizaţii este acela de lider al organizaţiei. Pregătirea acestora este de o mare importanţă şi absolut necesară, pentru a deveni cei mai competenţi.

O bună pregătire managerială presupune, pe lângă cunoştinţele transmise, care sunt de altfel extrem de importante şi o îmbunătăţire serioasă a aptitudinilor unui lider real. Acest lucru se realizează prin practică şi feedback asupra performanţei, în situaţii reale sau simulate.

Cele mai importante aptitudini manageriale ale unui lider sunt: capacitatea de a dezvolta relaţii umane, aptitudinile de comunicare şi de negociere, motivarea subordonaţilor, rezolvarea conflictelor, luarea de decizii în condiţii de incertitudine.

Aceste calităţi se dobândesc prin training şi se dezvoltă prin activitatea de zi cu zi.

Dezvoltarea talentelor de lider este la fel de importantă ca şi dezvoltarea aptitudinilor manageriale. Cu ani în urmă, promovarea în poziţii de lider era egală, în exclusivitate, de ascensiunea pe scara ierarhică a companiei sau a organizaţiei. În prezent în posturile de lider, ajung persoane care demonstrează că au aptitudini speciale şi totodată sunt foarte buni manageri.

Cu toate acestea leadership-up este atât de important, eforturile care se fac pentru dezvoltarea lui în cadrul organizaţiilor sunt încă insuficiente. Recrutarea angajaţilor cu potenţia reprezintă numai primul pas. Acest pas este de altfel la fel de important ca gestiunea carierei.

Liderul este „un om care are capacitatea de a controla evenimente, de a structura cursul acestora şi care are puterea de a încheia acţiunile, printr-o utilizare cooperantă a abilităţilor şi a experienţei altor oameni. Aşadar, caracterul liderului dă tonul moral echipei sale. Standardele pe care acesta le va utiliza devin căi de urmat, modele pentru grup. Oamenii pe care acesta îi favorizează devin purtătorii stindardului sau, în toate siţuatiile fiind observat şi copiat.”

. În fişa de post a unui lider (toţi liderii ar trebui să fie de succes pentru a putea fi numiţi lideri, aşadar managerii se împart în lideri sau non-lideri), includem cerinţe pentru un om care a dovedit deja că poate satisface principii universal valabile.

Un lider, se naşte cu cele câteva calităţi esenţiale care-i stau la baza succesului.

„Leaddership-ul” presupune faptul că un lider înţelege natura specială a contractului social şi moral dintre lideri şi componenţii grupului, deoarece el se bazează pe discipolii săi cât priveşte puterea sa şi, mai ales pe abilitatea sa de a produce rezultate.

Această noţiune a fost creată pentru a furniza o imagine vizuală cât mai clară: imaginaţi-vă că la un moment dat tu şi organizaţia ta se urcă pe o scară înaltă pentru atingerea obiectivelor. Dacă o persoană reuşeşte, atunci toţi reuşesc, dacă o persoană cade, atunci cad toti.” Leaddership-ul presupune organizare, comunicare şi cooperare, care trebuie să existe pentru ca echipa (ce se urcă pe scară) să ajungă în varf.

CAPITOLUL I

PREGĂTIREA ECHIPEI

1.1. Importanţa unei echipe

Marile organizaţii ale lumii, au în fruntea lor, nu numai un lider, ci o echipă de lideri, care conlucrează pentru succesul companiei lor. În momentul în care liderul se dedică trup şi suflet echipei sale, nivelul performanţelor atinse de organizaţie creşte spectaculor.

Succesul pentru lideri - poate fi definit ca fiind utilizarea la maxim a talentului şi potenţialului echipei lor, spune John C. Maxwell, o autoritate recunoscută internaţional în domeniu.

Pregătirea echipei este un proces care creează sinergia necesară organizaţiei pentru o bună dezvoltare pe termen lung.

Oricât de mult am admira realizările individuale ale unei persoane, adevărul este că nuci un individ nu a reuşit să realizeze singur nimic de valoare. Convingerea că o singură persoană poate realiza cave măreţ, este un mit. Analizând lucrurile în profunzime, v-om vedea că toate faptele aşa zis individuale, sunt defapt în realitate, rezultatul eforturilor depuse de o întreagă echipă. Chiar şi Albert Eistein, renumit om de ştiinţă a recunoscut că nu a lucrat la marile sale descoperiri de unul singur şi ajutat de eforturile camarazilor săi iar el a trebuit să muncească să dea înapoi în schimb tot atât cât a primit.

Munca în echipă a jucat şi joacă în continuare un rol important în construirea societăţilor acestei lumi.

« În spatele unui om destoinic se află întotdeauna alţi oameni destoinici » spune un renumit proverb chinezesc. Concluzia care se desprinde este că munca în echipă este cheia marilor realizări. Întrebarea care se pune este dacă echipele sunt sau nu valoroase.

Se poate afirma că :

Echipele implică prezenţa unui număr mai mare de persoane, ceea ce presupune existenţa mai multor resurse şi idei, dar şi a unei energii mult mai mari decât în cazul unei singure persoane ;

Fisiere in arhiva (1):

  • Liderul si Echipa.doc