Cuprins
- 1.3. CERCETAREA CERERII DE BUNURI ŞI SERVICII A POPULAŢIEI
- 1.4. STABILIREA NECESARULUI DE APROVIZIONAT
- 1.3. IDENTIFICAREA PRINCIPALILOR FURNIZORI SI CONTACTAREA LOR
- 1.4. RECEPŢIA
- 1.5. ORGANIZAREA ACTIVITATII DE APROVIZIONARE
Extras din referat
Aprovizionarea este una din activităţile componente ale funcţiei comerciale prin
intermediul căreia întreprinderea intră în relaţii economice cu alte societăţi comerciale.
Prin aprovizionare, activitate foarte complexă care presupune un laborios proces
decizional, înţelegem orice acţiune care are drept scop procurarea de bunuri şi
servicii necesare desfăşurării proceselor producţiei culinare, prestării serviciilor şi
desfacerii mărfurilor către populaţie.
Conducerea ştiinţifică a aprovizionării se bazează în primul rând pe cunoaşterea
căilor şi mijloacelor prin care se pot optimiza acele activităţi care determină un consum
mare de muncă vie şi materializată şi contribuie nemijlocit la asigurarea întreprinderii cu
mijloacele materiale necesare realizării obiectivelor stabilite în plan. În al doilea rând,
conducerea ştiinţifică a aprovizionării presupune orientarea logică, în cadrul unui
program anual, a următoarelor procese:
- cercetarea cererii de mărfuri şi servicii a populaţiei;
- stabilirea necesarului de produse în volum şi structură;
- identificarea principalilor furnizori şi contactarea acestora pentru cunoaşterea
posibilităţilor de acoperire a necesarului stabilit;
- determinarea căilor optime de aprovizionat;
- încheierea contractelor;
- stabilirea necesarului de mijloace de transport şi contractarea acestuia;
- calcularea lotului optim de aprovizionat pe produs sau grupă de produse;
- recepţia calitativă şi cantitativă.
Nu ne propunem să analizăm toate fazele din care este compusă activitatea de
aprovizionare pentru că unele au fost deja studiate (la drept – încheierea contractelor), iar
altele vor constitui obiect de studiu al unor capitole din acest curs (determinarea căilor
optime de aprovizionare – la transporturi, calculul lotului optim – la gestiunea stocurilor).
În aceste condiţii, vom supune aici atenţiei celelalte etape ale activităţii de aprovizionare.
1.1. CERCETAREA CERERII DE BUNURI ŞI SERVICII A POPULAŢIEI
Modificarea continuă a mediului de afaceri, schimbările tehnologice rapide, creşterea
interrelaţiei întreprindere - mediu reclamă necesitatea utilizării de către orice
întreprindere a previziunilor, ca bază în luarea deciziilor operaţionale. Aceste previziuni
sunt utile în determinarea necesarului de resurse (de aprovizionat), în programarea
resurselor disponibile (băneşti, în special) şi în achiziţionarea resurselor necesare
desfăşurării proceselor operative (materii prime, materiale, mărfuri, personal etc.).
De exemplu, pentru un restaurant fast-food, managerul trebuie să previzioneze
numărul clienţilor pe zi şi tranşe orare, astfel încât să poată să se aprovizioneze cu materii
prime suficiente, să programeze corect numărul bucătarilor şi casierilor pe ore, în scopul
de a asigura un flux normal de servire şi de gestiona eficient stocurile.
Pentru activitatea de aprovizionare, previziunile sunt necesare deci în asigurarea
stocurilor la un nivel optim din punct de vedere cantitativ şi calitativ.
În general, cererea de mărfuri şi servicii a populaţiei suferă anumite modificări în
timp (dar şi în spaţiu), sub influenţa a numeroşi factori. A previziona cererea pentru un
anumit bun sau serviciu poate însemna luarea în calcul a numeroase elemente: tendinţa de
evoluţie a cererii din perioada anterioară, sezonalitatea ei, anticiparea schimbărilor
economice, sociale, politice, ecologice etc. ce pot modifica cererea ş.a.m.d. - deci foarte
multe informaţii. Şi totuşi, pot exista şi elemente care nu pot fi anticipate (factorii
conjuncturali).
Pe de altă parte, alături de factorii externi firmei, care influenţează cererea, pot fi
amintite şi acţiunile întreprinderii care pot “dirija” cererea, în sensul creşterii,
redistribuirii etc. De exemplu, fixarea unor tarife diferenţiate pe zile ale săptămânii (la un
hotel), sau pe sezoane (într-o staţiune), practicarea unor reduceri la preţul excursiei pentru
grupuri mai mari (de către o agenţie de turism) sunt de natură să determine reducerea
sezonalităţii şi chiar creşterea cererii. Asemenea măsuri ale întreprinderii menite să
influenţeze cererea poartă denumirea de “managementul cererii”.
Acţiunea conjugată a factorilor care influenţează cererea are drept rezultat o anumită
evoluţie a acesteia; modelele de bază care cacterizează această evoluţie sunt1:
• modelul orizontal, caracteristic unei evoluţii cu fluctuaţii reduse, în jurul unei
valori constante;
• trendul, care caracterizează o tendinţă de creştere sau scădere în timp a cererii;
• modelul evoluţiei sezoniere, când se manifestă o anumită repetabilitate în timp a
creşterii sau descreşterii cererii (zilnic, săptămînal, lunar, trimestrial); în funcţie de
tendinţa manifestată de la un an la altul, modelul sezonier poate fi orizontal sau cu
tendinţă;
• modelul ciclic, când tendinţa cererii este repetabilă pe o perioadă mai mare de
timp (ani, decade); acest tip de evoluţie poate depinde de ciclurile economice sau
chiar de ciclul de viaţă al produsului ori serviciului;
• modelul evoluţiei aleatoare sau imprevizibile, atunci când nu există nici un fel de
tendinţă în evoluţia cererii.
Evoluţia reală a cererii unui bun sau serviciu poate fi o combinaţie din două sau
mai multe modele de bază.
Ce previzionăm? Există două categorii majore de indicatori care pot fi
previzionaţi, pentru a oferi informaţii absolut necesare în managementul operaţional:
• indicatori valorici – valoarea cheltuielilor de consum turistic, valoarea
desfacerilor, valoarea încasărilor din turism sau pe diferite categorii de servicii,
valoarea totală a costurilor sau pe elemente de cheltuieli etc.
1 A se vedea şi Radu Emilian (coord.), Managementul serviciilor, Editura Expert, Bucureşti, 2000
• indicatori cantitativi – număr turişti, număr clienţi în restaurant, număr clienţi în
spaţiile de cazare, număr preparate culinare vândute, pe grupe şi sortimente etc.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Aprovizionare cu Marfuri.doc