Amplasarea optimă a agenților economici - studiu de caz realizat la Newconstruct SA

Cap I: PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI

1.1 SCURT ISTORIC

Societatea adusa in prim planul acestui studiu de caz, este o societate pe actiuni, ale carei obligatii sociale sunt garantate cu patrimonial social.

Denumirea societatii este « NewConstruct » si este persoana juridica romana, avand forma juridica de S.A. ; a fost infiintata in anul 2000, avand sediul in comuna Barcanesti, str. Depozitului, nr. 7, judetul Prahova si a fost inregistrata sub nr. J27/901/2000 la Registrul Comertului cu C.F. 723812094.

Capitalul social al firmei este de 50 milioane lei in numerar, impartit in 100 parti sociale a cate 500 000 lei, repartizate in mod egal celor doi actionari fondatori ai societatii:

-Manolescu Octavian 50 de parti sociale a cate 500 000 lei, aport varsat integral in numerar;

-Victor Ciprian 50 de parti sociale a cate 500 000 lei, aport varsat integral in numerar.

1.2 OBIECTUL DE ACTIVITATE

Serviciile multi-specializate oferite de « NewConstruct » S.A. sunt efectuate cu profesionalism si multa responsabilitate, acoperind un spectru larg de domenii de activitate legate de industria de constructii civile.

Conform statutului, obiectul de activitate il reprezinta:

-executarea de lucrari de constructii in tara si in strainatate;

-contractor general de obiective de investitii la cheie, in tara si in strainatate;

-achizitionarea si comercializarea de materiale de constructii si instalatii;

-prestatii in informatica, proiectare in constructii, prestatii de cazare, cantine si agrement in principal pentru muncitori.

Datorita desfasurarii unei activitati prolifice si, mai ales datorita obtinerii unui profit insemnat in scurt timp, Adunarea Generala a Actionarilor, propune, la inceputul anului 2002, extinderea obiectului de activitate, extindere ce a fost inscrisa la Registrul Comertului cu cererea de inscriere de mentiuni nr. 9073/27.01.2002, cuprinzand urmatoarele noi obiective de activitate:

-infiintarea de puncte de desfacere in vederea comercializarii de materiale de constructii si instalatii sanitare;

-prestatii in constructii civile, consulting, expertise, laborator, lucrari de constructie pentru populatie;

-activitate de export-import: vanzare-cumparare in valori egale de marfuri (tigla, geamuri trase, carbid, ciment, cherestea, obiecte sanitare, armaturi pentru obiecte sanitare, gresie, faianta).

1.3 PREZENTAREA RESURSELOR FIRMEI

« NewConstruct » S.A., are un management si personal cu inalta calificare, cu experienta bogata, capabili sa realizeze proiecte de orice anvergura.

-Personalul, constand din: arhitecti ,ingineri constructori, proiectanti profilati pe diverse specialitati si, pur si simplu muncitori constructori, are o bogata experienta in domeniu. Personalul este bine structurat astfel incat sa acopere toate aspectele unei mari varietati de proiecte si acorda o atentie deosebita controlarii, corectarii si imbunatatirii calitatii si sigurantei in realizarea unei lucrari de constructii.

-Managementul activitatii este asigurat de catre Adunarea Generala a Actionarilor (este cea care hotareste in toate problemele de importanta care priveste societatea), asistata de Consiliul de Administratie condus de Presedinte.

Consiliul de Administratie are ca atributii:

-aplica hotararile Adunarii Generale;

-incadreaza si concediaza salariatii, in conditiile stabilite de Adunarea Generala si de art.213 din legea 31/1990;

-stabileste si aproba acordarea salariilor si a altor drepturi;

-stabileste atributiile, programul de lucru si regulamentul intern, de ordine si functionare pentru personalul salariat.

-reprezinta societatea in relatiile cu tertii, daca Adunarea Generala nu a hotarat altfel;

-convoca Adunarea Generala a Asociatilor;

-depune la Registrul Comertului si la Administratia Financiara, in termenele prevazute de lege, toate actele necesare;

-incepe, atunci cand este cazul, procedura de lichidare, respectiv prevederile legale in acest sens.

Calitatea managementului se apreciaza cel mai bine prin prisma abilitatii de a produce profit. Managerul fiecarui department trebuie sa fie permanent preocupat de profitabilitatea sectorului sau si, mai mult, trebuie sa poata arata in orice moment, in ce masura se reflecta munca sa in rezultatele generale ale firmei.