Cuprins
- 1 .Prezentarea socitatea comercială
- 1.1 Obiectul de activiatate al societăţii
- 1.2 Structura technico productivă
- 1.3 Organizarea managmentului a întreprinderii
- 1.4 Piaţa de aprovizionare
- 1.5 Piaţa de desfacere
- 1.6.1 Piaţa internă
- 1.6.2 Piaţa externă
- 1.7 Mediul concurenţial
- 2. Analiza structurii patrimonial a întreprinderii
- 2.1 Analiza structurii activului
- 2.2 Analiza structurii resurselor de finanţare
- 3. Analiza patrimoniului net
- 4.Analiza corelaţiei FR, NFR, TN
- 5.Analiza lichidităţii şi solvabilităţii
- 6.Analiza echilibrului economie financiare prin metoda ratelor
Extras din referat
1. Prezentarea Generală a SC FOLK-TEXT SRL
Denumirea: SC. FOLK-TEXT S.R.L.
Sediul: Miercurea-Ciuc, Str. Mihai Eminescu, NR.2-4, Judeţul Harghita, România
Telefon: 0266 371 742
Numărul şi data înregistrării la Registrul Comertului: J19/1103/05.12.1994
Cod fiscal: 6236700
Atribut fiscal: R
Capitalul social: 1.000 RON
Forma juridică: - persoană juridică română
- societate comercială cu răspundere limitată
- capital privat
1.1 Obiectul de activiatate al societăţii
Activitatea de bază a societăţii constă în executarea produselor artizanale şi anume: ţesături din bumbac, brodării manuale şi executarea costumelor populare. În medie societatea lucrează cu cinci angajaţi, care execută produse munciiul la domiciliu.
Produsul tehnologic constă din lucru manual. Ţesăturile din bumbac şi din lână se execută pe războaie de ţesut manual orizontale, pregătirea şi urzirea firelor se execută de asemenea manual, fără factori potenţiale de risc de accidentare sau îmbolnăvire profesională. Broderiile de diferite tipuri (irásos, keresztszemes, risheliue) se execută tot manual, fără instalaţii de lucru sau utilaje.
1.2 Structura technico-productivă
Produsul tehnologic constă din lucru manual. Ţesăturile din bumbac şi din lână se execută pe războaie de ţesut manual orizontale, pregătirea şi urzirea firelor se execută de asemenea manual, fără factori potenţiale de risc de accidentare sau îmbolnăvire profesională. Broderiile de diferite tipuri (irâsos, keresztszemes, risheliue) se execută tot manual, fără instalaţii de lucru sau utilaje.
Fabricarea costumelor populare se execută manual şi unele faze de lucru cu maşini de cusut mecanice simple care nu generează factori de risc şi accidente.
1.4 Organizarea managmentului a întreprinderii
Întreprinderea se încadrează în categoria întreprinderilor mici. Imtreprinderea cuprinde în totalitate 20 de angajaţi. Organigrama întreprinderii este format din mai multe niveluri.
1.5 Piaţa de aprovizionare
Materialele folosite în cursul producţiei, sunt cumpărate de la producători din ţară.
1.6 Piaţa de desfacere
1.6.1 Piaţa internă
Mărfurile se vând pe teritoriul ţării.
1.6.2 Piaţa externă
Producţia finală ieşită din întreprindere este valorificată în marea parte în Ungaria.
1.7 Mediul concurential
Conducerea întreprinderii trebuie să aibă grijă la calitatea produselor şi productivitatea
muncii ca să poată menţine contractul de export. În zona Gheorgheni-Ciua-Odorhei
există mai multe intrprinderii care se ocupă cu astfel de confecţie ca de exemplu:
Norada-Odorhei
Sc Confecţie M-ciuc
Haralt M-ciuc
2. Analiza structurii patrimonială a întreprinderii
Obiectivele analizei structurii patrimoniului sunt următoarele:
a. Stabilirea şi evaluarea raporturilor dintre diferitele elemente patrimoniale;
b. Măsurarea principalelor modificări, cu precădere acelor calitative, în situaţia
mijloacelor şi a surselor generate din efortul interior, dar şi prin continua interacţiune cu
mediul economic;
c. Aprecierea generală şi în detaliu a stării patrimoniale şi financiare;
d. Prefigurarea şi fundamentarea planificării strategice în domeniul financiar.
Datele necesare analizei structurale a patrimoniului se regăsesc în bilanţul societăţii.
în baza datelor extrase din bilanţ se calculează o serie de valori şi se formulează o serie de concluzii referitoare la poziţia particulară a firmei.
Mărimile calculate sunt variate; literature de specialitate încearcă o ordonare, o uniformizare a acestora, operând din ce în ce mai mult cu conceptul de rată de structură. Prin definiţie:
Ratele de structură ale bilanţului sunt mărimi statistico-financiare, stabilite ca raporturi între un post sau o grupă de posturi din activul sau pasivul bilanţului şi totalul acestora, precum şi ca raporturi între diferite componente ale activului, respective pasivului.
2.1 Analiza structurii activului
Analiza structurii activului urmăreşte să reflecte modul de constitiure a
patrimoniului concret- real, modul de grupare pe termene a utilizărilor de resurse
financiare şi gradul lichiditate a acestor elemente. Ratele de structură ale activului relevă
informaţii privind destinaţia economică a capitalurilor, gradul de lichiditate a capitalului
şi capacitatea întreprinderii de a-şi modifica structura activului ca urmare a schimbărilor
conjuncturale.
Rata Activelor imobilizate:
Rai= (Active imobilizate nete/ Activ total)*100
Indicatori 2004/12/31 2005/12/31 2006/12/31
Ain 4111569 4834872 5400692
At 5415797 7599650 6104867
Rai % 75,9 63,6 88,4
Pentru o firmă industrială se consideră sănătoasă când oscilează în jurul valori de 60%. La data de 2005/12/31 s-a redus faţă de 2004/12/31 se consideră ca fiind pozitivă deoarece este asociată unei creşteri a vitezei de rotaţie a activelor imobilizate. Reducerea generalizată pe parcursul anului 2005 se datorează creşterii într-un ritm mai rapid a cativelor circulante faţă de creşterea imobilizărilor nete, cea ce are un effect pozitiv asupra lichidităţii firmei, dat fiind faptul că nu asistăm la un process de dezinvestire. La data de 2006/12/31 s-a crescut faţă de 2005/12/31 se consideră ca fiind negativă deoarece este asociată unei dezcreşteri a vitezei de rotaţie a activelor imobilizate. Creşterea generalizată pe parcursul anului 2006 se datorează reducerea într-un ritm mai lent a activelor circulante faţă de creşterea imobilizărilor nete, cea ce are un effect negativ asupra lichidităţii firmei, dat fiind faptul că asistăm la un process de dezinvestire.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Analiza Economico Financiara a SC Folk-Text SRL.doc