Ciclul de Viata a unei Afaceri

Imagine preview
(8/10)

Acest referat descrie Ciclul de Viata a unei Afaceri.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier pptx de 12 pagini .

Profesor indrumator / Prezentat Profesorului: Andrei Ciobanu

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 4 puncte.

Domeniu: Economie

Extras din document

Ciclul de viata a unei afaceri

Scopuri:

Transmiterea şi schimbul informaţiilor

Studierea materialului

Obţinerea unei note bune

Problematica conducerii unei afaceri depinde de statutul ei,care poate fi:

O afacere nouă

O afacere existentă pe care dorim să o dezvoltăm

O afacere/firmă nouă trece prin mai multe faze de dezvoltare ceea ce denumim: Ciclul de viaţă a unei afaceri(diagrama )

Prima fază a procesului

Întreprinzătorul(antreprenorul)

Volumul relativ redus al activităţilor întreprinse şi al cunoştinţelor necesare

Această fază e de regula de scurtă durată

Faza a doua a procesului

1.Lansarea sau Înfiinţarea

Întreprinzătorul se orientează spre forţa de muncă

În această fază volumul vânzărilor (cifra de afaceri) creşte lent

2.Maturitatea afacerii

În aceasta fază volumul cunoştinţelor necesare este mult mai mare

Consultanţa joacă un rol deosebit de important

Consecinţele măririi numărului de nivele ierarhice

Stabilirea strategiei de ansamblu

Peter Drucker identifică 4 tipuri generice de strategii antreprenoriale:

1."aruncă în luptă toate resursele pe care le ai“

2."loveşte acolo unde nu este nimeni“

3."utilizează breşele/nişele de piaţă“

4."schimbă valorile şi caracteristicile"

3.Declinul afacerii

Uzura morală” a produsului/serviciului

Incapacitatea afacerii/întreprinzătorului de a inova şi dezvolta activităţile

Profesorul american Bruce Krirchoff a stabilit 6 factori de care depinde supravieţuirea unei firme:

1) evoluţia ramurii industriale din care face parte firma;

2) vârsta firmei;

3) existenţa unor mari firme concurente;

4) obligaţiunile strategice ale antreprenorului;

5) ritmul de creştere al firmei;

6) dimensiunea firmei

Concluzia:

Există opinia precum că ciclul de viaţă al unei firme industriale(afaceri) constituie aproximativ 30 de ani,în dependenţă de tipul afacerii. La apropierea de acest hotar top-managementul trebuie să ia o decizie radicală:

reorganizarea din talpă a firmei

sau

desfiinţarea ei.

Bibliografie:

1.Peter Drucker:Inovaţia şi sistemul antreprenorial

2.Proiectul-”Crearea şi dezvoltarea afacerilor-Planul

de afaceri “Conf.univ.Dr.Dorel Ursu

3. www.wikipedia.org

4.Fundaţia Naţională a Tinerilor Manageri-”Evoluţia şi dezvoltarea unei afaceri”

Fisiere in arhiva (1):

  • Ciclul de Viata a unei Afaceri.pptx