Ciclul de viață a unei afaceri

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: pptx
Pagini : 12 în total
Mărime: 168.73KB (arhivat)
Publicat de: Timea Dumitriu
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Andrei Ciobanu

Extras din referat

Ciclul de viata a unei afaceri

Scopuri:

Transmiterea şi schimbul informaţiilor

Studierea materialului

Obţinerea unei note bune

Problematica conducerii unei afaceri depinde de statutul ei,care poate fi:

O afacere nouă

O afacere existentă pe care dorim să o dezvoltăm

O afacere/firmă nouă trece prin mai multe faze de dezvoltare ceea ce denumim: Ciclul de viaţă a unei afaceri(diagrama )

Prima fază a procesului

Întreprinzătorul(antreprenorul)

Volumul relativ redus al activităţilor întreprinse şi al cunoştinţelor necesare

Această fază e de regula de scurtă durată

Faza a doua a procesului

1.Lansarea sau Înfiinţarea

Întreprinzătorul se orientează spre forţa de muncă

În această fază volumul vânzărilor (cifra de afaceri) creşte lent

2.Maturitatea afacerii

În aceasta fază volumul cunoştinţelor necesare este mult mai mare

Consultanţa joacă un rol deosebit de important

Consecinţele măririi numărului de nivele ierarhice

Stabilirea strategiei de ansamblu

Peter Drucker identifică 4 tipuri generice de strategii antreprenoriale:

1."aruncă în luptă toate resursele pe care le ai“

2."loveşte acolo unde nu este nimeni“

3."utilizează breşele/nişele de piaţă“

4."schimbă valorile şi caracteristicile"

3.Declinul afacerii

Uzura morală” a produsului/serviciului

Incapacitatea afacerii/întreprinzătorului de a inova şi dezvolta activităţile

Profesorul american Bruce Krirchoff a stabilit 6 factori de care depinde supravieţuirea unei firme:

1) evoluţia ramurii industriale din care face parte firma;

2) vârsta firmei;

3) existenţa unor mari firme concurente;

4) obligaţiunile strategice ale antreprenorului;

5) ritmul de creştere al firmei;

6) dimensiunea firmei

Concluzia:

Există opinia precum că ciclul de viaţă al unei firme industriale(afaceri) constituie aproximativ 30 de ani,în dependenţă de tipul afacerii. La apropierea de acest hotar top-managementul trebuie să ia o decizie radicală:

reorganizarea din talpă a firmei

sau

desfiinţarea ei.

Bibliografie:

1.Peter Drucker:Inovaţia şi sistemul antreprenorial

2.Proiectul-”Crearea şi dezvoltarea afacerilor-Planul

de afaceri “Conf.univ.Dr.Dorel Ursu

3. www.wikipedia.org

4.Fundaţia Naţională a Tinerilor Manageri-”Evoluţia şi dezvoltarea unei afaceri”

Conținut arhivă zip

  • Ciclul de Viata a unei Afaceri.pptx

Te-ar putea interesa și

Relația bancă-client

CAPITOLUL I Sistemul Bancar în România Sistemul bancar din România este un sistem pe două nivele, cuprinzând Banca Naţională a României şi...

Strategie Concurențială

Lucrarea de fata prezinta o analiza a industriei petroliere din România din punct de vedere a pozitionarilor strategice alese de companiile din...

Franchisingul și anteprenoriatul românesc

1.Franchising:concepte si tehnica de afaceri 1.1 Conceptul, avantajele şi dezavantajele franchisingului Conceptul şi rolul franchisingului...

Analiza Cifrei de Afaceri la SC Multiconstruct SRL

CAPITOLUL I INFORMAŢII GENERALE PRIVIND S.C. MULTICONSTRUCT S.R.L. 1.1 Diagnoza juridică şi istoricul S.C. Multiconstruct S.R.L. În...

Propunere de Afacere - SC ERET SA

Informatii generale Denumire societate: ERET (Environment, Recycling, Electronics, Technology) Forma juridica: Societate pe actiuni Obiect de...

BCG - problema Boston Consulting Group

Aplicaţie BCG Firma ALRO S.A. prezintă la momentul T0 (momentul iniţial al intervalului strategic) şi T1 (momentul final al intervalului...

Ecoturism - Coca-Cola HBC România

Introducere Compania Coca-Cola HBC Romania s-a clasat pe locul 4 in topul celor mai “verzi” companii din Romania realizat de Green Business Index...

Simulări decizionale 2

15. Managementul strategic si analiza diagnostic 15.1. Conceptul de strategie organizationala - În general strategia consta în mod esential...

Ai nevoie de altceva?