Corporații multinaționale și rețele globale de producție

Introducere

1.CMN-uri si retele globale de productie

Firmele se implica in productia internationala deoarece au un avantaj competitive specific care este cel mai bine exploatat in acest fel.Avantajul poate consta intr-un produs sau o tehnica brevetata, dar poate include si tehnici de management sau atuuri precum calificarea si expertiza firmei sau ale personalului sau.Dar, chiar si avand asemenea avantaje, firmele nu sunt obligate sa produca in strainatate; pietele straine pot fi deservite prin exporturi sau prin oferirea sub licenta a tehnologiei catre producatorii din strainatate ; sau procesul de productie poate fi subcontractat unor companii independente, posibil autorizate sa foloseasca tehnologia firmei. Cu toate acestea, dezvoltarea retelelor globale de productie implica in mod necesar organizarea strategica a tranzactiilor transnationale in cadrul firmelor sau intre grupuri de firme, si nu prin mecanismul pietii.Desi globalizarea economica este inteleasa adesea ca fiind doar raspandirea pietelor globale, dezvoltarea CMN-urilor si a retelelor globale de productie reprezinta ceva foarte diferit:organizarea din ce in ce mai transnationala a productiei si distributiei in cadrul firmelor si intre acestea, sin u prin intermediul pietelor.Pietele internationale nu sunt perfecte: daca ar fi perfecte, CMN-urile si retelele globale de productie nu ar exista.Prin urmare, costurile presupuse de activitatile CMN-urilor suntconsiderabil mai mici daca acestea organizeaza activitatea economica in cadrul firmei sau prin retele de firme, si nu prin relatii de piata.

Restrictiile asupra comertului international, precum si costurile de transport stimuleaza firmele sa se pozitioneze sis a produca in strainatate, in loc sa exporte pe pietele straine.CMN-urile pot organiza productia pe plan international pentru a profita de costurile reduse din strainatate pentru anumite etape ale procesului de productie.Insa avantajele strategice ale organizarii productiei internationale in cadrul firmei, in defavoarea soucing-ului de la producatori independenti, sunt date de doi factori: mai intai, prevenirea raspandirii oricaruiavantaj tehnologic al corporatiei catre competitorii potentiali; iar in al doilea rand, in masura in care avantajul competitive al unui CMN nu rezida doar in cunostinte codificate, ci si intr-o serie de cunostinte si expertiza tacite in cadrul firmei, modul optim de a-l exploata este productia intrafirma in strainatate, si nu productia sub licenta sau subcontractare in strainatate .

2.Competitia globala si globalizarea organizarii afacerii

CMN-urile s-au dezvoltat in perioada postbelica deoarece si-au exploatat pe plan international avantajele competitive.In unele cazuri, aceste avantaje provin din economii de scara, din tehnici superioare de management si/sau retele mondiale de vanzari.Insa sursa esentiala a avantajului competitive pentru CMN-uri in perioada postbelica a fost inovatia tehnologica (Cantwell,1989; Clegg, 1987). CMN-urile tind sa se numere printer cele mai inovatoare companii si sunt puternic prezentate in industriile cele mai dinamice din punct de vedere tehnologic. Ele sunt responsabile pentru majoritatea cheltuielilor private pentru cercetare si dezvoltare. Mai mult, inovatia tehnologica a ajutat procesul de ,,sectionare a lantului valorii”, prin care un process de productie poate fi sectionat si distribuit pe tot cuprinsul globului.Expansiunea CMN-urilor reflecta astfel atat capacitatea acestora de a inova, cat si capacitatea lor de a explora acest lucru la nivel international.