Referat Resurse Umane

REFERAT PRIVIND RESURSE DE MUNCA SI PRODUCTIVITATEA MUNCII

SOCIETATEA INVESTIGATA :HOLDINGUL EUROPEAN DRINKS -BIHOR

Constientizarea valorilor întreprinderii si folosirea lor în realizarea unui proiect centralizat, a unor subproiecte pe compartimente, comunicarea si întelegerea obiectivelor de catre toti salariatii, mentinerea unui tonus al activitatii prin exemplul managerilor si al cadrelor asigura eficacitatea motivarii individuale. Forta unei întreprinderi rezulta din forta angajamentului sau, din modul în care managementul stie sa ofere un scop si un exemplu prin care salariatii sa dea un sens muncii lor colective. Eficacitatea motivarii individuale depinde de îndeplinirea concomitenta a patru conditii de baza: existenta unor reguli de joc transparente, promovarea exigentei, aprecierea rezultatelor, controlul adecvat al folosirii resurselor si mijloacelor disponibile. Deoarece firmele realizeaza, în cea mai mare parte, succes sau pierderi din cauza oamenilor sai, în organizatie este implementata o cultura a încrederii reciproce si a muncii în echipa. Managerii si muncitorii sunt co-lucratori dedicati succesului companiei. Simultan cu o cultura organizationala deschisa si încrezatoare, trebuie dezvoltata si atitudinea de loialitate pentru echipa si disciplina personala.

Resursele umane au rol de forta creatoare de valoare si valoare de întrebuintare cu rol hotarâtor în procesul muncii. Ele asigura combinarea eficienta a celorlalte resurse necesare crearii de bunuri si servicii pentru productie si consum. Diagnosticul personalului urmareste, pe de o parte, aspecte referitoare la asigurarea resurselor umane, dimensiune, calificare, structura si comportamentul personalului în procesul muncii, iar, pe de alta parte, eficienta utilizatorilor acestor resurse. Criteriile ce stau la baza acestei activitati sunt: asigurarea concordantei dintre numarul personalului existent si a celui necesar, avându-se în vedere urmatoarele: numarul scriptic de personal, numarul mediu scriptic de salariati, numarul efectiv de salariati, numarul mediu efectiv de personal, numarul maxim de personal; calificarea si structura personalului pe categorii de salariati, pe categorii de vârste si sexe, pe nivele de pregatire, pe vechime în firma; flexibilitatea personalului, în sensul adaptarii la o gama diversificata de sarcini, cu efort minim; comportamentul si disciplina personalului, aspect reflectat prin gradul de utilizare a timpului de lucru, rata absenteismului etc.; eficienta utilizarii fortei de munca reflectata prin productivitatea muncii si alti factori de eficienta.

Gestiunea resurselor umane are patru dimensiuni: economica si contabila (factorii de productie care costa); juridica (contractele de munca, conventii colective, reglementari de stat si de functionare); psihologica, institutionala. În legatura cu asigurarea personalului pe specializari si categorii societatea analizata a influentat mediul local, din institutiile care asigura educatia, prin solicitarea de a organiza diferite specializari în cadrul procesului de instruire, acumulând experienta chiar prin procesul practicii profesionale în unitatea cercetata. De exemplu specializarile Chimie Alimentara si Chimie Industriala au fost introduse în ultimii 4 ani în licee industriale din orasul Stei si municipiul Beius, licee ce aveau specializari preponderent pentru masini unelte si activitati miniere. Constienta ca asigurarea cu personal calificat este o conditie hotarâtoare a succesului în afaceri, unitatea investigata s-a îngrijit sa asigure aceste calificari prin formele institutionale existente, în cadrul carora sa se asigure instruirea specifica pentru potentialul de resurse umane din zona. De asemenea s-a apelat la stagii de pregatire profesionala atât în tara cât si în strainatate pentru activitatile ce necesita acest lucru, ca de exemplu calificarea în meseria de operator pe o linie de productie dopuri PET, unde necesitatea utilizarii calculatoarelor de proces si modificarea diferitilor parametri de la pupitrul de comanda este vitala în functionarea liniei respective.