Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 37 în total
Cuvinte : 7701
Mărime: 143.20KB (arhivat)
Publicat de: Veta-Reghina Palade
Puncte necesare: 6
Universitatea Ovidius Constanţa Facultatea de Ştiinţe Economice Specializarea Administrearea Afacerilor Internationale (masterat, anul I)

Cuprins

  1. Capitolul I: Descrierea firmei şi a identităţii ei
  2. 1.1. Scurt istoric 2
  3. 1.2. Prezentarea firmei 3
  4. 1.3. Structura acţionariatului 4
  5. 1.4. Obiectul de activitate al societăţii 5
  6. 1.5. Servicii pentru persoane fizice şi juridice 6
  7. 1.6. Misiunea firmei 7
  8. 1.7. Sistemul organizatoric 9
  9. 1.8. Consiliul de administraţie 11
  10. Capitolul II: Strategia de dezvoltare a companiei
  11. 2.1. Obiective 12
  12. 2.2. Matricea SWOT 16
  13. 2.3. Strategii 18
  14. 2.4. Tehnici de vânzare 19
  15. 2.5. Oferta comercială pentru persoane fizice 24
  16. 2.6. Resurse umane 29
  17. Concluzii 32
  18. Bibliografie 33

Extras din referat

CAPITOLUL I

Descrierea firmei şi a identităţii ei

1.1. SCURT ISTORIC

Prezentă de mai mult de 75 ani pe piaţa românească, Romtelecom este astăzi una dintre cele mai bine cotate companii din România, depăşind perioada de dificultăţi financiare prin care a trecut în urmă cu caţiva ani, cu servicii şi produse de cea mai înaltă calitate, cu o intrare spectaculoasă pe pieţele de Internet şi televiziune digitală şi planuri îndrăzneţe pentru viitor.

În anul 1930 se infiinteaza SART (“Societatea Anonimă Română a Telefoanelor”), cu 90% capital strain, din partea ITT (SUA).

Între anii 1949-1989 Ministerul Poştelor şi Telecomunicaţiilor încorporează compania de telecomunicaţii naţionalizată şi transformată în departament. Investiţiile în reţea şi tehnologie sunt limitate.

În decembrie 1989 se infiinţează ROM-POST-TELECOM, ca operator de stat în domeniul telecomunicaţiilor poştei şi broadcasting.

În iulie 1991 are loc reorganizarea Rom-Post-Telecom. Înfiinţarea Romtelecom ca operator de servicii de telecomunicaţii, titularul monopolului pentru servicii de bază. Repere ale stării momentului: penetrarea serviciilor de telefonie atingea 9,5%, tehnologia folosită era analogică, in mediu rural se foloseau preponderent centrale manuale.

La 1 Noiembrie 1997 Romtelecom devine societate pe acţiuni şi este pregătită pentru privatizare.

În decembrie 1998 Hellenic Telecommunications Organization (OTE) achiziţionează 35% din actiunile Romtelecom plus uzufruct pentru încă 16%, plătind 675 mil. USD, preluând totodată managementul firmei; se încheie un contract de management pe 2 ani cu firma GTE (azi Verizon) din SUA.

A doua etapă a privatizării are loc în 2003, în urma căreia devine acţionar majoritar cu 54,01% din capitalul soical, plătind 273 mil USD. Restul acţiunilor sunt deţinute de statul român, prin Ministerul Comunicaţilor şi Tehnologiei Informaţiei.

În anul 2005 MCTI anunţă iniţierea procesului de continuare a privatizării Romtelecom pentru acţiunile deţinute de statul român, cel mai probabil printr-o ofertă publică de acţiuni.

În decembrie 2006. Romtelecom a intrat pe piaţa servciilor de televiziune digitală, serviciul fiind disponibil pe teritoriu României clienţilor companiei prin servicile furnizate de voce şi internet şi date, precum şi clienţilor potenţiali

1.2. PREZENTAREA FIRMEI

Romtelecom este o companie în mişcare pe piaţa comunicaţiilor din România. În ultimii ani Romtelecom a evoluat inteligent, cu multe eforturi, de la un fost monopol de stat la o companie privată, conectată la tehnologia sofisticată a acestui mileniu.

Compania a depus eforturi considerabile pentru a ajunge la acest nivel şi a străbătut perioade de tranziţie nu tocmai uşoare şi nu întotdeauna înţelese şi acceptate de marea masă a românilor. Chiar şi după privatizarea din decembrie 1988, Romtelecom a fost perceput în continuare de cei mai mulţi dintre aceştia ca furnizor de servicii sociale, aceasta datorându-se cu siguranţă tradiţiei sale îndelungate ca unic operator de telefonie fixă din România. Romtelecom este însă astăzi un adevărat operator competitiv de comunicaţii.

Schimbarea vine după implementarea unui plan de transformare iniţiat în anul 2003 care a concis cu liberalizarea pieţei comunicaţiilor din România, iar pentru Romtelecom pierderea monopolului a reprezentat cel mai puternic stimul până în acel moment.

Preview document

Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 1
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 2
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 3
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 4
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 5
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 6
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 7
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 8
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 9
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 10
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 11
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 12
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 13
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 14
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 15
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 16
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 17
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 18
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 19
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 20
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 21
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 22
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 23
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 24
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 25
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 26
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 27
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 28
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 29
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 30
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 31
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 32
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 33
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 34
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 35
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 36
Strategia de Dezvoltare în Cadrul SC Romtelecom SA - Pagina 37

Conținut arhivă zip

  • Strategia de Dezvoltare in Cadrul SC Romtelecom SA.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Lucrare de disertație - managementul motivării

INTRODUCERE “Motivarea este arta de a face oamenii sa faca ceea ce vrei tu, pentru ca ei doresc sa o faca.” Dwight Eisenhower O problema care...

Managementul sistemului de salarizare la SC Romtelecom Caraș-Severin

Capitolul I MOTIVAŢIA ÎN MUNCĂ - FACTOR IMPORTANT ÎN OBŢINEREA SUCCESULUI 1.1. MOTIVAŢIA - DEFINIRE, CONCEPT, TEORII, MECANISME, VECTORI În...

Politica firmei Romtelecom SA în domeniul culturii organizaționale - cale de creștere a performanțelor acesteia

1.1. Aspecte teoretice privind managementul culturii organizationale Cultura organizationala reprezinta unul dintre conceptele importante care...

Proiect Romtelecom

Scurt istoric În decembrie 1989 se înfiinteaza Rom-Post-Telecom ca operator de telecomunicatii, posta si radiocomunicatii. Iulie 1991 are loc...

Analiza procesului de vânzare la SC Romtelecom SA

I.PREZENTAREA GENERALE A S.C. ROMTELECOM S.A I.1.DATE GENERALE RomTelecom este cea mai importanta companie de telecomunicatii din Romania, cu un...

Responsabilitatea Socială

CAPITOLUL 1. RESPONSABILITATEA SOCIALĂ A COMPANIILOR 1.1 INTRODUCEREA ŞI DEFINIREA CONCEPTULUI DE RESPONSABILITATE SOCIALĂ A COMPANIILOR Suntem...

Managementul forței de vânzare al companiei Romtelecom

Obiectul de activitate al firmei Romtelecom, liderul pieței de comunicații fixe din România, a traversat o perioadă de transformări majore în...

Practică marketing la Romtelecom

CAPITOLUL I. 1.PREZENTAREA FIRMEI SC ROMTELECOM SA "Cheltuieşte-ţi banii cu cap!" 1.1.Scurt istoric 1930: se înființează SART ("Societatea...

Ai nevoie de altceva?